在對企業(yè)進行安全檢查、評估時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理松散，自己制定的制度都沒有辦法執(zhí)行，比如前一段時間在一家企業(yè)檢查時發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)制度很完整，但是就是沒有執(zhí)行，連最容易執(zhí)行的PPE穿戴規(guī)定都沒有辦法做好，就問他們?yōu)槭裁床淮┕ぷ鞣桶踩?，現(xiàn)場職工說：安全鞋穿上容易腳臭，安全帽帶上不舒服還熱！后來和企業(yè)的負責人溝通這個問題時，他說的和現(xiàn)場工人的理由一樣，還繼續(xù)說道：不能管理太嚴格，太嚴格員工就會感到不舒服、痛苦，那樣會有大量的職工辭職！這種說法筆者不是第一次聽到，在很多企業(yè)都聽這么說過！那么安全管理太嚴格真的會導致員工辭職嗎？

      要想解決問題就要先去找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？工資低、分配不公平。提到這個問題，很多人說到的第一點就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢都會感到少，永遠叫喊不公平，永遠是拿多少也嫌少?？梢赃@么說吧，如因為錢少而辭職的員工無論管理嚴格不嚴格都會走的。前一段時間筆者負責的一個部門有三個人辭職，趕緊去問為什么，他們都說現(xiàn)在家里需要錢，工資低，要去南方打工，這種情況是沒有辦法的，只能是該走就走吧！那么除了錢之外導致員工辭職的原因還有什么呢？我們先看看哪些些原因是讓員工痛苦的根本。

      一、員工辭職的原因分析

1、員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比或者不公平（干活和收入不成正比）。

對于員工來說多少工資都不會覺得多，其實員工對工資的感覺有兩種，一種是絕對數(shù)量的多少，其實拿了多少錢，這個數(shù)目一般在員工入職時候已經(jīng)接受了這個數(shù)字，可能會隨著企業(yè)和自身的變化而嫌少，另一種是相對嫌少，就是我們所謂的攀比，也是我們?nèi)诵灾械囊环N正常現(xiàn)象，一般會和相對差不多崗位的人比，比如一名普通員工，他一般不會去和總經(jīng)理去比較工資，但他會和其他員工比，會和直接上級比，因為這是他可以接觸到的范圍。工資的絕對值一般和企業(yè)情況及當?shù)厮接嘘P系，相對工資這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善、成熟的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要，要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。還要建立可以提高工資的渠道，讓他們知道如何才能去掙到更多的錢，這樣他就會向著這個方向去努力，員工都在努力工作的企業(yè)如何不發(fā)展呢？

2、企業(yè)的管理制度與流程不合理。

很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。很多企業(yè)的管理制度都是管理者直接制定的，并且都是以一種懲罰式的視覺編制的，總體意義就是必須按照這個來，否則就收拾你！所以這些制度在員工眼里本身就是很敵視的，反而大大的激發(fā)了他們的逆反心理，所以他們就會在監(jiān)督的時候執(zhí)行，不監(jiān)督的時候就不執(zhí)行！制度的制定應該在合法合規(guī)的前提下多讓員工參與，這樣大家都會有有一種主人公的感覺，也會主動遵守自己執(zhí)行的規(guī)則。所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以建議大企業(yè)要成立制度審核委員會，讓員工參與重新審視我們的管理制度，以此保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。

3、就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。

好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的領導呀，天天牛哄哄的。這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難道就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，那么我們問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。

比如說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。比如讓員工穿戴PPE這個事情如果直接下命令要求是會激起員工的逆反心理，我們是不是可以這樣做：一是采購一些相對舒適的勞動防護用品，這些東西不比不知道，差別是非常大的，比如過濾式呼吸器，有的戴上很難受，但質(zhì)量好的戴上就很舒服；二是先進性培訓和統(tǒng)一思想，找些案例，讓員工看看這些東西有多么重要；三是領導帶頭執(zhí)行，其實這些東西是沒有穿著睡衣舒服，員工的忍受能力要遠遠高于領導，員工能接受崗位的差異，還會因為不能接受佩戴PPE而辭職嗎？其實真正感到不舒服的是領導，他們把這種情緒在單位傳遞開了，導致了員工也覺得很不舒服！

4、就是對單位的發(fā)展前途缺乏信心。

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道，只要領導層知道，領導通常會認為這些東西和他們沒關系，他們不需要知道，但人活著必須是要能看到希望的，無論是工作還是生活，希望就是我們前進的明燈！我們很多員工都是十分在乎工作的，因為工作是我們生存的主要依靠，因此好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的，哪怕暫時待遇差點，只要看到希望他們會繼續(xù)努力工作的。

5、員工對企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意。

現(xiàn)在的員工和老一代的員工是不一樣的，對工作環(huán)境也有很高的要求，這段時間面試了十幾個應聘者，幾乎都詢問了工作環(huán)境的問題，作為化工企業(yè)，我們很難把工作環(huán)境變得象寫字樓一樣的整潔，但也不能象作坊一樣混亂不堪吧！近些年，國家對工作環(huán)境也有職位衛(wèi)生等方面的規(guī)定和管理要求，因此給員工提供一個良好的工作環(huán)境也是很有必要的。

6、安全方面的要求。

對于化工企業(yè)來說這是一個很可喜又有點兒無奈的事情，可喜的是當員工對安全方面有要求時他就會有安全意識，也會很好的遵守安全規(guī)定；無奈的是信息時代讓化工安全問題被無限放大，很多員工因此不愿意選擇去化工企業(yè)上班。其實安全都是相對的，沒有絕對的安全，也有沒絕對的危險，客觀來說，化工企業(yè)的風險以現(xiàn)在的技術管控還是可以接受的

7、員工不喜歡自己的工作。

這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至會離開這個行業(yè)。但我認為工作就像找對象一樣，有的是一見鐘情，有的是慢慢談談就有感覺了，有時喜歡的工作干時間長了也煩了，應該教育員工正確看待工作，等適應了環(huán)境，在工作中有了成就感，也會慢慢愛上工作的。筆者從事安全管理工作已經(jīng)23年了，現(xiàn)在也不知道喜歡不喜歡，反正他已經(jīng)成了我身體的一部分、不可分割了。

8、工作時間或者工作量安排不合理。

化工生產(chǎn)裝置大部分都是連續(xù)生產(chǎn)的，倒班是很正常的事情，因此工作時間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點可能會導致員工身體吃不消，特別是一些年齡大的員工，長期的夜班有時是很難堅持的。并且有的人上期上夜班導致身體部分功能紊亂，也會有很多心理上的疾病，給員工的生活和工作帶來了很大的困擾。

9、作與生活之間經(jīng)常性的發(fā)生沖突，沒有時間做自己喜歡的事情。

幾年前一封“世界那么大，我想去看看”的簡短辭職信風靡全網(wǎng)，一時間很多人都去看世界去了，但并不是每個人都有資格那樣做的，飯還是要吃的，很多人又回來了。但現(xiàn)實中確實有很多人為了愛好而辭職，這種人不多。

10、其他原因。

員工想要辭職理由多了去了，比如不能勝任本職工作、工作職責不明確、同事關系不好、家人不支持等等。

二、安全管理嚴格會導致員工辭職嗎？

從上面的十條原因來看，嚴格安全管理只要方法得當是不會導致員工辭職的，不要什么事情都往安全管理方面撤，這個理由只是企業(yè)不愿意提升安全管理的一個借口而已，難道員工不想安全的工作、掙錢、生活嗎？很多外資企業(yè)管理比我們嚴格多了，為什么還有人擠破頭去呢？你可能說是待遇好，都是一樣的行業(yè)、一樣的地方，別人能做到為什么我們做不到呢？