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來源：筑龍論壇 房建項目成本測算  一、房屋建筑工程的分類  按照建筑的使用性質(zhì) 可分為生產(chǎn)性建筑和非生產(chǎn)性建筑。其中—— 1、生產(chǎn)性建筑： 工業(yè)建筑——廠房、工業(yè)生產(chǎn)車間等； 農(nóng)業(yè)建筑——養(yǎng)殖場、農(nóng)機站、谷倉等； 2、非生產(chǎn)性建筑： 民用建筑，按其使用功能分類： 居住建筑——商住樓、安置房、別墅、公寓、普通住宅、宿舍、保障性住房、其他居住建筑等； 公共建筑——辦公建筑、旅館酒店建筑、商業(yè)建筑、居民服務(wù)建筑、文化建筑（圖書館，檔案館）、教育科研建筑（學(xué)校、幼兒園）、體育建筑、醫(yī)療建筑、交通建筑（航站樓、地鐵站）、廣播影視建筑等； 按建筑結(jié)構(gòu)及其承重能力分類 1、混合結(jié)構(gòu)（又稱為磚混結(jié)構(gòu)）——6層以內(nèi) 以基礎(chǔ)、磚墻、磚柱和鋼筋混凝土梁板為承重結(jié)構(gòu)。適用于多層建筑，造價較低。 2、框架結(jié)構(gòu)——12層以內(nèi)（50m） 以鋼筋混凝土梁、板、柱形成承重體系，墻體起維護及分隔作用，不承重。主要用于大型公共建筑、工業(yè)建筑和高層住宅。 3、框架剪力墻結(jié)構(gòu)——12~24層（80m） 以鋼筋混凝土梁、板、柱、墻形成承重體系，磚墻起維護及分隔作用，不承重。多用于酒店及辦公建筑。 二、重要概念 1、成本對象 指的是需要成本數(shù)據(jù)，并能為之累計和計算各道工序、各項產(chǎn)品、各個工作任務(wù)、各項投資項目等成本的一個職能部門、組織機構(gòu)的一個分部、一項合同或其他工作單元。 2、固定成本 變動成本 變動成本是隨成本動因的變化而變化的成本。固定成本是不隨成本動因的變化而變化的成本。 有成本動因的成本是變動成本，沒有成本動因的成本是固定成本。 如果沒有特別說明，變動成本的成本動因是產(chǎn)出數(shù)量。 直接材料、直接人工、銷售傭金、運輸成本是典型的變動成本；折舊、管理者薪酬、研發(fā)費用、廣告費用是典型的固定成本。 盈虧平衡分析模型 3、直接成本 間接成本 直接成本與間接成本各有兩種含義： 1、從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系來講，它們是指直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。 直接生產(chǎn)成本——是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備折舊等； 間接生產(chǎn)成本——是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接關(guān)系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。 2、從費用計入產(chǎn)品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。 直接計入成本——指生產(chǎn)費用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬于直接計入成本，取決于該項費用能否確認(rèn)與某一成本計算對象直接有關(guān)和是否便于直接計入該成本計算對象。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本； 間接計入成本——指生產(chǎn)費用發(fā)生時，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發(fā)生地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關(guān)成本計算對象的費用。車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本。 4、清單 定額 清單——是一種計價方法，沒有消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范了清單列項的標(biāo)準(zhǔn)，也就是統(tǒng)一了一個列項報價的標(biāo)準(zhǔn)，方便了以后報價的一致性，方便比較，同時清單計價是一個綜合的報價方式，它可以包含一個定額，也可以包含N個定額在內(nèi)。 定額——是指按照國家有關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)劃和施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并參考行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及有代表性的工程設(shè)計、施工資料確定的工程建設(shè)過程中完成規(guī)定計量單位產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機械的消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 5、企業(yè)定額 施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。其特點如下—— 企業(yè)定額各單項的平均造價要比社會平均價低，體現(xiàn)企業(yè)定額的先進合理性，至少要基本持平，否則，就失去企業(yè)定額的實際意義； 企業(yè)定額要體現(xiàn)本企業(yè)在某方面的技術(shù)優(yōu)勢，以及本企業(yè)的局部管理或全面管理方面的優(yōu)勢； 企業(yè)定額的所有單價都實行動態(tài)管理；定期調(diào)查市場，定期總結(jié)本企業(yè)各方面業(yè)績與資料，不斷完善，及時調(diào)整，與建設(shè)市場緊密聯(lián)系，不斷提高競爭力； 企業(yè)定額要緊緊聯(lián)系施工方案、施工工藝并與其能全面接軌。 6、IRR（內(nèi)部收益率） 內(nèi)部收益率，是一項投資可望達到的報酬率，是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。就是在考慮了時間價值的情況下，使一項投資在未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，剛好等于投資成本時的收益率。 說得通俗點，內(nèi)部收益率越高，說明你投入的成本相對地少，但獲得的收益卻相對地多。比如A、B兩項投資，成本都是10萬，經(jīng)營期都是5年，A每年可獲凈現(xiàn)金流量3萬，B可獲4萬，通過計算，可以得出A的內(nèi)部收益率約等于15%，B的約等于28%。 三、施工企業(yè)的三次經(jīng)營與成本測算 1、施工企業(yè)的三次經(jīng)營活動 一次經(jīng)營：市場營銷過程 通過招標(biāo)控制價與施工預(yù)算的對比，對項目的“經(jīng)營效益”進行區(qū)分、核算、考核 二次經(jīng)營:項目生產(chǎn)建造過程 通過產(chǎn)值累計與實際成本累計的對比；應(yīng)收實收與應(yīng)付實付的對比，將此階段“管理效益”進行區(qū)分、核算、考核，使企業(yè)責(zé)任體系落歸實處 三次經(jīng)營：“算賬收錢”階段 通過結(jié)算與實際成本歸集的對比和現(xiàn)金流核算，對企業(yè)的“結(jié)算效益”進行區(qū)分、核算、考核 施工企業(yè)必須重點關(guān)注項目的盈利能力（是否賺錢）以及現(xiàn)金流問題（有沒有錢），利潤是施工企業(yè)發(fā)展的根基，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈。 三次經(jīng)營活動離不開成本測算活動；現(xiàn)金流管理是否異常離不開產(chǎn)值測算活動。 2、不同階段的成本管理 目前成本管理中存在核心問題： 從預(yù)算清單中如何快速、簡單、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范地測算出工程成本值【量、價、費、指標(biāo)】？ 在不同造價編制階段，成本管理的主要問題和難點： （1）投標(biāo)報價 項目的保底成本是多少？ 還能夠降低多少個點子？ 哪些分項工程能做不均衡報價？ （2）目標(biāo)成本責(zé)任制 目標(biāo)成本科目量、價、費多少？ 項目盈利能力評價？該上交多少個點子？ 只有得到正確的成本數(shù)據(jù)才能確保公司、項目部、分供方多贏，才能有效實現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制管理。 （3）成本總控 合同簽定【分包、資源配置等】: 應(yīng)該以成本設(shè)計測算值【量、價】為根據(jù)，完成項目分包、資源市場招標(biāo)、采購等合同簽定工作，確保項目合同成本不得超內(nèi)控設(shè)計成本。 成本動態(tài)總值: 根據(jù)期初預(yù)算產(chǎn)值和工程變更、簽證以及甲方認(rèn)價如何得到各個項目成本的動態(tài)總值？ 當(dāng)前各項總投入成本是否超標(biāo)？ （4）過程分期/節(jié)點控制 BIM的應(yīng)用場景 竣工結(jié)算后的成本還原對比 合同不大于內(nèi)控，支付不大于合同！ 3、成本測算的三種思路 1）專家方法【把復(fù)雜的問題更復(fù)雜，批判】 從預(yù)算基本架構(gòu)出發(fā)，通過定額和實際對比建立企業(yè)定額庫，以此作為成本測算基本模型。 分解預(yù)算[WBS]---更加遠離實際 預(yù)算值和實際對比 預(yù)算計劃值和實際對比 問題： 成本控制變量太細，即使能夠?qū)崿F(xiàn)代價也是巨大的。 成本控制變量太細，其單價參數(shù)為虛構(gòu)，市場根本不存在，因此整體精度低，結(jié)果粗放，和實際無法接口。 2）傳統(tǒng)方法【批判吸收】：大指標(biāo)估算 問題： 成本控制變量太粗放，基本實際控制成本科目工程量不知道、精度低。 優(yōu)點： 回避了工程實際管控中的成本項目計量問題。 3）行業(yè)優(yōu)秀精英方法【把復(fù)雜的問題簡單化】 合并預(yù)算以建立工程成本科目---與實際數(shù)據(jù)能夠接口。 四、成本測算原理 1、成本測算的原理 兩算對比：預(yù)算清單與成本清單不相符 歷史數(shù)據(jù)對比：企業(yè)數(shù)據(jù)庫 2、成本測算的依據(jù) 招標(biāo)工程量清單 工程施工圖紙 施工組織設(shè)計、進度計劃 招投標(biāo)文件 工程合同及相關(guān)附件 3、成本測算的原則 （1）范圍明確原則 嚴(yán)格區(qū)分項目自行施工和采購的范圍、勞務(wù)分包的施工范圍以及專業(yè)分包的范圍。目前大多數(shù)企業(yè)工程發(fā)包模式都采用將人工及輔材發(fā)包給勞務(wù)施工隊伍，主材及設(shè)備項目自行采購。 （2）價格合理原則 施工成本的組成價格既要體現(xiàn)本社會平均水平的同時又要強調(diào)和突出企業(yè)的管理水平及勞務(wù)的施工技術(shù)水平。 （3）費用構(gòu)成完整原則 測算的費用要包括直接費 (人工費、材料費、機械費)、措施費(包含臨時設(shè)施費)、工程管理費等必要的費用。 4、成本測算的流程  五、成本測算步驟 人工費的測算 材料費的測算 機械費的測算 分包費的測算 措施費的測算 現(xiàn)場管理費的測算 其他成本 預(yù)算成本涵蓋內(nèi)容
1、人工費測算——鋼筋 工作內(nèi)容 （1）鋼筋制作 鋼筋在現(xiàn)場內(nèi)制作，場內(nèi)、場外鋼筋進出加工房的轉(zhuǎn)運分類堆碼（含人工轉(zhuǎn)運）、解捆、平直（調(diào)直、拉直、敲直）； 鋼筋翻樣、切斷、電渣壓力焊、水平間隙焊、閃光對焊、豎焊、搭接焊等其他焊接； 鋼筋彎曲、取料、掛寫牌子、放線、墊楞、清理短鋼筋及頭子、制作好后多余鋼筋重新調(diào)直加工、按規(guī)格分類，理順鋼筋型號、制作好后的鋼筋分類堆碼掛牌、鋼筋綁扎、配合上下車、配合加工各種試驗所用鋼筋等全部工作內(nèi)容并提供所有的機具（電氣焊機具、制作機具）和除鋼材以外的所有配套材料。 包括地下室在內(nèi)的全部施工圖紙、施工圖圖紙會審紀(jì)要及技術(shù)核定單等各項變更所含的鋼筋分項工程施工內(nèi)容，還包括襯鐵、馬凳鐵，挑架用預(yù)埋件等所有用于非工程實體的鋼筋制作。 （2）鋼筋綁扎 從加工房到工作面上的場內(nèi)全部運輸（不分水平與垂直、不分地面與樓面）、綁扎絲及斷扎絲、劃線、按設(shè)計圖及規(guī)范要求綁扎成型、入模、制作安放板凳鐵、墊塊、拉結(jié)筋、預(yù)埋鐵件及拉墻筋、插筋、設(shè)置鋼筋成品保護措施； 采取有效措施（如搭設(shè)固定支架等）保證鋼筋位置正確，在砼澆筑時跟班作業(yè)，對各類鋼筋守護校正； 主體驗收時因鋼筋原因掃描不合格的應(yīng)由班組承擔(dān)一切損失。按時回收多余鋼筋到指定地點分類堆放； 地下室頂板及屋面鋼性層鋼筋制作綁扎等工作內(nèi)容。 所含材料機具 綁扎扎絲 鋼筋制作綁扎機具焊條 焊藥 墊塊制作 墊塊安裝 絲接 2、人工費測算——鋼筋 承包單價及結(jié)算方式 （1）承包方式為分項單價包干，各分項單價如下： 鋼筋制安：±0.000以下： 元／噸，達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)獎勵 元/噸（按鋼筋重量計算，不含搭接，含一切二次構(gòu)件及圍護結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝，墊塊制作安裝）；±0.000以上： 元/m2（按建筑面積計算無論層高、結(jié)構(gòu)形式，含一切二次構(gòu)件及圍護結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝，墊塊制作安裝，）同時達到標(biāo)化工地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，獎勵 元/ m2。 材料損耗：鋼筋的損耗為1%，低于1%的部份所帶來的收益甲乙雙方對半分成；超過1%的部份按市場材料價格的2倍向甲方交納罰款； 以上單價含安全文明施工費2元/m2，含一切二次構(gòu)件施工費3元/m2； （2）工程結(jié)算依據(jù) 結(jié)算時，建筑面積按實調(diào)整（外墻保溫、屋面花架不計算建筑面積，陽臺按半面積計算，其余以《GB / T 50353-2005建筑面積計算規(guī)范》計算規(guī)則為準(zhǔn)），未施工項目調(diào)減，單價按本合同項目單價執(zhí)行。鋼筋重量按照料表數(shù)據(jù)如實計算。 如班組發(fā)生非本工程零星用工并經(jīng)甲方負責(zé)人確認(rèn)同意后按實簽證。班組應(yīng)在每月26日前與甲方辦理完當(dāng)月零星用工簽證結(jié)算，逾期將視為班組放棄該用工簽證，并不得向甲方索要其相關(guān)費用。 安全文明施工費包含現(xiàn)場所有安全文明施工所產(chǎn)生的零星用工、現(xiàn)場材料堆碼、上下車、場內(nèi)外轉(zhuǎn)運及其它費用。 每月26日前，班組必須與甲方核對完當(dāng)月完成一切人工費，作為甲方向班組支付工程款的依據(jù)。 3、人工費測算——模板/二次模板人工費 工作內(nèi)容 模板施工所涉及的有異形模、電梯井筒模、樓梯、施工縫、剪力墻模板、因甲方要求配制定形模板的放樣及制作安裝； 支模時所必須做的找平層等輔助工作及澆筑砼時模板漏漿的清理，模板早拆后所有二次支撐加固的用工； 后澆帶、加強帶及施工縫處的攔網(wǎng)及支撐加固措施及二次支模及清理后澆帶垃圾和松散砼，如有漏漿由班組負責(zé)剔打； 模板內(nèi)支撐條的安裝（制作方式根據(jù)項目部的方案而定）及模板定位鋼筋的焊接，矯正，柱、剪力墻基礎(chǔ)部分的位置翻線，安放預(yù)埋件、預(yù)留孔洞； 構(gòu)造柱模板支拆，二次澆筑構(gòu)件模板的制作拆除（如：現(xiàn)澆欄板、預(yù)制砼構(gòu)件、廚房衛(wèi)生間上翻現(xiàn)澆砼帶等包括雙面膠粘貼的人工費和材料費）所有模板的制作、安裝及拆除； 除建筑主軸線（點）外的測量放線及配合項目部測量放線； 模板施工所用工具設(shè)備提供維護和保養(yǎng)；鋼管、扣件、鋼模、卡具等周轉(zhuǎn)材料的管理和下車； 各種模板、鋼管、扣件、卡具等周轉(zhuǎn)材料的檢測、計量、下車、分規(guī)格堆碼、清理、起釘、刷脫模劑及場內(nèi)外水平、垂直運輸； 安全生產(chǎn)、文明施工、企業(yè)形象標(biāo)識標(biāo)牌的制作、安裝； 項目工程部安排的其他合理的木工作業(yè)； 拆模后，樓層上的木工用材料（包括木屑、碎渣、拉桿）渣子等清理干凈，并在規(guī)定的時間內(nèi)轉(zhuǎn)運到指定地點堆放； 所含材料機具 應(yīng)配置木工機具：裁板機、圓盤鋸、刨木機 釘子 鐵絲 泡沫 脫模劑 粘膠帶 薄膜； 提供以上工作內(nèi)容的其它所需的材料和機具（除甲方提供塑料墊塊、內(nèi)撐、木模、鋼模、扣件、卡具、鋼管、絲桿內(nèi)襯。） 承包單價及結(jié)算方式 （1）承包方式為分項單價包干 單價為 元／m2（按展開面積計算），達到標(biāo)化工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，獎勵2元/ m2。本工程所有二次結(jié)構(gòu)：19元／m2（按展開面積計算含零星構(gòu)件，構(gòu)造柱、壓頂、過梁、墻帶等模板安拆），達到標(biāo)化工地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，獎勵3元/ m2 。 （2）工程結(jié)算依據(jù) 所有工程量計算規(guī)則以《四川省建筑工程2009定額》計算規(guī)則為準(zhǔn)。未施工項目調(diào)減，變更項目調(diào)增及所有分項工程單價均按以上合同約定單價執(zhí)行，未注明單價項目按甲乙雙方認(rèn)可單價執(zhí)行（甲乙雙方協(xié)商認(rèn)價另行簽訂補充協(xié)議） 如班組發(fā)生非本工程零星用工并經(jīng)甲方負責(zé)人確認(rèn)同意后按實簽證。班組應(yīng)在每月26日前與甲方辦理完當(dāng)月零星用工簽證結(jié)算，逾期將視為班組放棄該用工簽證，并不得向甲方索要其相關(guān)費用。 每月26日前，班組必須與甲方核對完當(dāng)月完成一切人工費，作為甲方向班組支付工程款的依據(jù)。 4、人工費測算——混凝土 工作內(nèi)容 所有砼工程的振搗、找平、養(yǎng)護、拆模后砼表面的打磨、地下室底板控制鋼筋保護層的條形墊塊，配合制、試壓塊，商品砼泵送設(shè)施的配合安拆、移動，堆碼、上下車等； 自拌砼現(xiàn)澆砼前后臺的一切工作，砼運輸及完善操作面（主要指施工通道跳板的鋪設(shè)）； 按甲方項目部要求處理殘余混凝土，操作面（含后澆帶）雜物的清理； 柱墻腳模板的清補及砂漿填縫（2cm以內(nèi)的縫隙），樓梯、空調(diào)板、等鋼絲網(wǎng)的綁扎、梁板與墻柱砼強度不同時，相交處鋼絲網(wǎng)的綁扎，基礎(chǔ)墊層及防水保護層、澆砼前模板的澆水濕潤。 鋪設(shè)防止踩踏鋼筋的施工通道等。 所含材料機具 布料機 振動棒 其它施工所需用具及配套電線 承包單價及結(jié)算方式 （1）承包方式為分項單價包干，各分項單價如下： 商砼澆筑：基礎(chǔ)墊層及防水保護層： 元／m2；(按基礎(chǔ)水平投影面積計算) 地下室： 元／m3,；達到標(biāo)化工地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)獎勵 元/ m3。 地上部份： 元/ m3，達到標(biāo)化工地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)獎勵 元/ m3。 基礎(chǔ)換填： 元/ m3, 以上綜合單價中均包含 元/m3的安全文明施工費。 （2）工程結(jié)算依據(jù) 所有工程量計算規(guī)則以《四川省建筑工程2015定額》計算規(guī)則為準(zhǔn)。未施工項目調(diào)減，變更項目調(diào)增及所有分項工程單價均按以上合同約定單價執(zhí)行，未注明單價項目按甲乙雙方認(rèn)可單價執(zhí)行（甲乙雙方協(xié)商認(rèn)價另行簽訂補充協(xié)議）。 如班組發(fā)生非本工程零星用工并經(jīng)甲方負責(zé)人確認(rèn)同意后按實簽證。班組應(yīng)在每月26日前與甲方辦理完當(dāng)月零星用工簽證結(jié)算，逾期將視為班組放棄該用工簽證，并不得向甲方索要其相關(guān)費用。 安全文明施工費包含現(xiàn)場所有安全文明施工所產(chǎn)生的零星用工、現(xiàn)場材料堆碼、上下車、場內(nèi)外轉(zhuǎn)運及其它費用。 每月26日前，班組必須與甲方核對完當(dāng)月完成一切人工費，作為甲方向班組支付工程款的依據(jù)。 待工程竣工驗收合格45日內(nèi)，甲乙雙方辦理完最終勞務(wù)及其它承包費用結(jié)算書，作為班組產(chǎn)值核定及收款依據(jù)，若因班組原因逾期不辦理，視為班組自愿接受甲方核定金額。 5、人工費測算——架子工 工作內(nèi)容 必須按腳手架規(guī)范及專項方案要求的內(nèi)容搭拆。外架硬防護層層設(shè)置，全封閉防護，一切預(yù)留洞口全部設(shè)置硬防護。 基礎(chǔ)的清理、立桿位置的夯實、墊木板及澆砼底座、外腳手架的搭拆及調(diào)整（應(yīng)保證能滿足施工各階段需要）等； 安全防護外架、四口五臨邊安全防護的搭拆，現(xiàn)場所有的安全硬防護的搭拆（包括臨設(shè)）； 密目網(wǎng)、水平網(wǎng)、架板及竹笆板的搭拆； 制作搭拆卸料平臺、施工通道、操作面的臨時通道、外架維護、一切臨設(shè)架體及防護搭拆、搭拆泵管架及砼布料機加固，地下室剪力墻、筏板鋼筋支撐架搭拆、地下室側(cè)墻防水、保護層施工腳手架搭拆、搭拆施工樓梯架、防護架體因施工需要必要的多次搭拆、門架、施工電梯圍護架等； 樓梯臨時防護欄桿等的搭拆和涂刷警示標(biāo)志所用的人工及油漆工具及成品安全標(biāo)識、標(biāo)牌的領(lǐng)用、張掛、歸放； 鋼管、扣件的損耗、檢尺、下車及堆碼和場內(nèi)運輸； 材料使用過程中的維護及其他工種的配合； 服從項目部及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定； 拆除的腳手架、扣件、架板、卡具等必須在現(xiàn)場管理人員的指定位置分類（規(guī)格）堆碼整齊，必須做到工完場清； 施工現(xiàn)場大型機具的維護防護的搭拆，挑架的搭拆及型鋼制作安拆、預(yù)埋件安裝拆除，施工現(xiàn)場防護蓬的搭拆，裝飾架的搭拆，電梯井道硬防護搭拆及水平安全網(wǎng)鋪設(shè)和拆除，洞口、電梯井口、地下室后澆帶加固架體的搭拆； 地下室頂板施工通道及材料堆場位置的加固。 承包單價及結(jié)算方式 （1）承包方式為單價包干
本合同約定的其它工作內(nèi)容均包含在以上綜合單價中，不再計取其它費用。以上綜合單價均包含安全文明施工費2元/m2。 （2）工程結(jié)算依據(jù) 結(jié)算時，建筑面積按實調(diào)整（以《GB / T 50353-2005建筑面積計算規(guī)范》計算規(guī)則為準(zhǔn)）； 如班組發(fā)生非本工程零星用工并經(jīng)甲方負責(zé)人確認(rèn)同意后按實簽證。班組應(yīng)在每月26日前與甲方辦理完當(dāng)月零星用工簽證結(jié)算，逾期將視為班組放棄該用工簽證，并不得向甲方索要其相關(guān)費用； 每月26日前，班組必須與甲方核對完當(dāng)月完成一切人工費，作為甲方向班組支付工程款的依據(jù)。 6、人工費測算——磚工 工作內(nèi)容 基礎(chǔ)底板和外周磚胎膜的砌筑及防水保護磚砌體施工，砌筑工程的配合防線、操作架及高登的搭設(shè)和完工后的拆除及堆碼； 砌塊材料場內(nèi)運輸、砂漿水平垂直運輸、前后臺工作； 砌體材料的澆水濕潤、砌筑、落地灰收撿、制作匹數(shù)桿并在砌筑時必須樹立匹數(shù)桿； 砌筑拉墻筋的安裝、預(yù)制過梁、預(yù)制零星構(gòu)件的制作安裝、二次構(gòu)件（構(gòu)造柱、過梁、止水帶、腰帶等）； 配合安裝或木工預(yù)留洞、槽及灌縫、清掃墻面、半截磚的利用； 搭拆砌筑操作架，多余材料的轉(zhuǎn)運，場地清理、配合安裝單位修補墻體砌體等。 所含材料機具 除施工塔吊外的其余全部施工機械； 除磚、砂、水泥外的其余所須材料。 承包單價及結(jié)算方式 綜合單價： 元/m3。 工程結(jié)算依據(jù) 單價包括：基價 元/m3，質(zhì)量、進度單價 元/m3（必須達到成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，若未達到按基價計算），安全單價 元/m3，文明單價 元/m3（必須達到成都市標(biāo)化工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，若未達到按基價計算） 砌筑工程量按實際收方計算。 7、人工費測算——地坪 工作內(nèi)容 基層清理，對所有防水要求的房間，陰陽角需做圓弧處理，不另計費用； 垃圾清運至指定地點，樓地面濕潤、掃漿； 水平線抄測、打笆； 按設(shè)計要求嵌玻璃條和塑料分隔條； 樓地面完工收汗后及時對地坪進行養(yǎng)護，防止開裂空鼓。 所含材料機具 斗車、灰盆、膠水管、鏟子、靠尺、掃帚、活動腳手架、安全帶等 承包單價及結(jié)算方式 綜合單價： 元/m2。 工程結(jié)算依據(jù) 所有工程量按實際抹灰接觸面積展開計算，飄窗板下板面的抹灰不另計算。 抹灰工作面做到包交工，在交工前所有剔槽、打洞的工作面不另外收方； 屋面工程量按女兒墻外邊垂直投影面積計算；地下室面層按照已鋪實際施工投影面積計算，立面抹灰包含在內(nèi)。 8、人工費測算——外墻面磚 工作內(nèi)容 前后臺砂漿攪拌運輸，電梯及龍門架內(nèi)衛(wèi)生清理，作業(yè)面文明施工； 面磚的粘貼、放線、墻面清洗、成品保護等工序； 所有作業(yè)面必須做到工完、料盡、場清。 所含材料機具 斗車灰盆膠水管靶線靠尺安全帽安全帶等。 承包單價及結(jié)算方式 綜合單價： 元/m2。 工程結(jié)算依據(jù) 所有工程量按實際貼磚接觸面積展開計算。 9、人工費測算——內(nèi)墻抹灰 工作內(nèi)容 前后臺砂漿攪拌運輸，斗車及安全通道內(nèi)衛(wèi)生清理，作業(yè)面文明施工； 打耙、發(fā)水、掛鋼絲網(wǎng)及抹灰全部工序； 墻面頂棚砼局部踢打； 線管線槽安裝后的二次補爛； 成品保護。 所含材料機具 抹灰工具 斗車 膠水管 高登 活動腳手架 承包單價及結(jié)算方式 綜合單價： 元/m2。 工程結(jié)算依據(jù) 綜合單價包含本工程的材料費、人工費、機械費、磚墻與砼縫口處理、墻面基層處理、與土建配合協(xié)調(diào)中乙方自身發(fā)生的費用等； 按施工圖施工并按實際施工面積計算工程量。 10、人工費測算——外墻抹灰 工作內(nèi)容 前后臺砂漿攪拌運輸，斗車及安全通道內(nèi)衛(wèi)生清理，作業(yè)面文明施工； 打耙、發(fā)水、掛鋼絲網(wǎng)及抹灰全部工序； 墻面頂棚砼局部踢打； 線管線槽安裝后的二次補爛； 成品保護。 所含材料機具 抹灰工具斗車膠水管高登活動腳手架 承包單價及結(jié)算方式 綜合單價： 元/m2。 工程結(jié)算依據(jù) 綜合單價包含本工程的材料費、人工費、機械費、磚墻與砼縫口處理、墻面基層處理、與土建配合協(xié)調(diào)中乙方自身發(fā)生的費用等。 按施工圖施工并按實際施工面積計算工程量。 不含外架使用費，超出工期的外架使用費由乙方承擔(dān)。 11、人工費測算——屋面 工作內(nèi)容 屋面基層清理、找補，安裝排氣管； 爐渣砼找坡層施工； 找平層施工、防水保護層施工，保溫板材施工； 剛性屋面層施工、細部處理施工； 二次結(jié)構(gòu)水電線管線盒補爛。 所含材料機具 抹灰工具 承包單價及結(jié)算方式 綜合單價： 元/m2。 工程結(jié)算依據(jù) 所有工程量按實際抹灰接觸面積展開計算，飄窗板下板面的抹灰不另計算。 抹灰工作面做到包交工，在交工前所有剔槽、打洞的工作面不另外收方； 屋面工程量按女兒墻外邊垂直投影面積計算；地下室面層按照已鋪實際施工投影面積計算，立面抹灰包含在內(nèi)。 12、人工費測算——其他 樓梯 人工撿底 臨時設(shè)施 文明施工 石工 雜工 13、人工費測算——關(guān)于大包 包所有人工 包所有輔材 包機械設(shè)備 包周轉(zhuǎn)材料 勞務(wù)公司利潤一般在50-100元/m2 14、材料費測算——主材 鋼筋 商品混凝土 商品砂漿 砌體 15、材料費測算——周轉(zhuǎn)材料 鋼管、扣件、頂托、木模板、木枋 關(guān)于鋁合金模板的適用條件 16、材料費測算——其他材料 臨設(shè) 安全材料 辦公 輔材 17、機械費測算 塔機 施工電梯 整體提升架 18、其他直接費測算 水電費 現(xiàn)場管理費 試驗費 建委雜費（視頻、實名制、揚塵） 19、分包測算 土石方 防水 涂料 保溫 變形縫 六、房成本測算實例
匯總表 人工費 材料費 分包費
七、質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)成本 1、質(zhì)量成本 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝飾階段 總平階段 2、安全成本 安全投入 安全巡查 3、進度成本 合理工期 固定成本攤銷問題 4、財務(wù)成本 現(xiàn)金流短缺 墊資利息問題 進度款支付 進度產(chǎn)值預(yù)測 工作包月完工量 X 工作包單方收入 = 工作包月度產(chǎn)值
施工預(yù)算分析——人工費預(yù)算 工作包月完工量 X 對應(yīng)人工單價 = 工作包月人工費
施工預(yù)算分析——材料費預(yù)算 工作包月完工量 X 對應(yīng)材料單價 = 工作包月材料費
施工預(yù)算分析——分包費預(yù)算 分包工作包月完工量 X 對應(yīng)分包單價 = 分包工作包月成本
施工預(yù)算分析——現(xiàn)場管理費預(yù)算 1、根據(jù)實際情況整理出施工過程中可能遇到的成本支出項目。 2、根據(jù)成本支出項目的發(fā)生預(yù)期，做好費用預(yù)算。
施工預(yù)算分析——周轉(zhuǎn)材料費預(yù)算 根據(jù)項目規(guī)模、租賃材料數(shù)量等，測算出每月的租賃材料費用。 下表按沒平方米23元的租賃費用測算的總體費用，再粗略分?jǐn)傊琳麄€項目工期。
施工預(yù)算分析——機械費預(yù)算
模擬利潤表 施工圖預(yù)算 — 施工預(yù)算 = 模擬利潤
現(xiàn)金預(yù)算 應(yīng)收賬款 X 甲方付款比例 = 實際收款 實際收款 — 實際支出 = 項目資金缺口
八、企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè) 工料機價格庫 分供商庫 企業(yè)定額庫 資料下載方式 房建項目成本測算
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