職場(chǎng)上充斥著爾虞我詐，到處充滿了污濁。但并不是所有人都能體會(huì)到被欺騙和背叛的感受。
作為老審計(jì)，見(jiàn)慣了各種踢皮球和欺騙，也見(jiàn)慣了各種背黑鍋和背叛。
但都沒(méi)有自己剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，第一次的欺騙和背叛來(lái)的深刻！
本人是會(huì)計(jì)研究生畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入一個(gè)大中型房地產(chǎn)企業(yè)，先做了一年的會(huì)計(jì)，然后轉(zhuǎn)崗做成本分析，專(zhuān)職測(cè)算各項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤(rùn)。
1.第一次欺騙
明知道職場(chǎng)上會(huì)有爾虞我詐，也有心理準(zhǔn)備。
但做一年的會(huì)計(jì)，并沒(méi)有太深感覺(jué)！那些老會(huì)計(jì)們大多是敝帚自珍，頂多是不教你或疏遠(yuǎn)你，但不會(huì)欺騙你！
公司新成立“成本部”，成本部設(shè)在成本中心，我也調(diào)出了財(cái)務(wù)中心加入成本部，專(zhuān)職成本和利潤(rùn)測(cè)算。
成本部一個(gè)經(jīng)理，兩個(gè)小兵！
經(jīng)理是空降的，壓根兒不懂成本。我是學(xué)財(cái)務(wù)的，另一個(gè)學(xué)工程造價(jià)的。
造價(jià)同事當(dāng)時(shí)40多歲，干了十多年的預(yù)算！除了預(yù)算，其他的基本上都不會(huì)。
我一點(diǎn)一點(diǎn)的教他：怎么設(shè)計(jì)表格？怎么做公式？怎么做測(cè)算收入、稅金和利潤(rùn)。
成本指標(biāo)和成本表單全是我一個(gè)人設(shè)計(jì)和搜集，這類(lèi)基礎(chǔ)的活兒也都是我在干。
我比較缺乏的就是預(yù)算造價(jià)知識(shí)！
本來(lái)是想通過(guò)部門(mén)同事學(xué)習(xí)一點(diǎn)兒造價(jià)知識(shí)，希望他能像我教他那樣指導(dǎo)下我！
但每次我只要是詢問(wèn)他，要么是侃天侃地地講一堆道理，要么是工作忙，要么是等他想好了，再好好的教我！
遇到不懂的我只能請(qǐng)教預(yù)算部門(mén)的其他同事！
因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司剛開(kāi)始做成本，我們部門(mén)都是商量著做，而我是主要的操刀者。都是我做好，然后評(píng)審！
但是，在一次老板組織的目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)上，讓我徹底見(jiàn)識(shí)到了他的真面目。
老板會(huì)上提的問(wèn)題很基礎(chǔ)，每次都是部門(mén)同事在回答，而且我當(dāng)時(shí)剛?cè)肼?，底氣也不足，也不敢在大?huì)上多講東西。
都是那位同事在解說(shuō)！
他露臉也沒(méi)關(guān)系，畢竟是我們部門(mén)的成果。
但是，在他有意無(wú)意的暗示下，老板認(rèn)為所有東西都是他做的，不只是成本，也包括財(cái)務(wù)方面的。
實(shí)際上，連他媽的成本指標(biāo)都是我一個(gè)一個(gè)找出來(lái)，整套表單表是我做的！
會(huì)議結(jié)束前，老板鼓勵(lì)了我們一番：語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我那個(gè)同事說(shuō)，好好的教導(dǎo)一下部門(mén)其他人，帶帶新同事，說(shuō)得就是我。
潛臺(tái)詞就是會(huì)上所有的東西都是他做的，我頂多算跟班！
我當(dāng)時(shí)其實(shí)沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)。事后想一想才覺(jué)得不對(duì)勁，因?yàn)樗械臇|西都是我做的，他只是解答了老板的問(wèn)題而已。
最后功勞全是他的！
事后我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也問(wèn)他：“不是都是小*做的嗎？”
那位造價(jià)同事只是嘿嘿的笑了笑！
我當(dāng)時(shí)雖然心里很氣憤，自己辛辛苦苦做的東西，果子被別人摘了。
但自己還年輕，要學(xué)的東西很多，也就沒(méi)太在意。
我寧愿拿十分的知識(shí)換別人一分，只要換的人多，我學(xué)到的東西就多！
以后有的是機(jī)會(huì)展示！
只當(dāng)是吃一塹長(zhǎng)一智吧！
2.第二次摘桃子
我在不停地搜集成本指標(biāo)，不停地學(xué)習(xí)各類(lèi)成本管理制度。
所以就成本管理方面來(lái)說(shuō)，我當(dāng)時(shí)是最專(zhuān)業(yè)的。
老板安排編制：成本測(cè)算辦法和編制說(shuō)明。包括各類(lèi)指標(biāo)的說(shuō)明和使用。
我根據(jù)公司的現(xiàn)狀，歷史指標(biāo)的收集，合同計(jì)量方式。編制一套成本測(cè)算的編制要求，一套成本管理制度。
編制完，我們部門(mén)拉來(lái)造價(jià)部和財(cái)務(wù)部的人員一塊評(píng)審。
評(píng)審后，那位同事說(shuō)他再修改一下，我就把做的所有資料都發(fā)給了他。
最后我才知道，他將那一套東西發(fā)給了老板。
因?yàn)槲覍⑿抻喓玫馁Y料給領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)老板已經(jīng)看過(guò)了，已經(jīng)確定了，直接發(fā)布都行了！
我才知道，我又被他忽悠了！
本該是我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)給老板的，他卻直接報(bào)上去了！
3.全是謊言
那件事之后，我才學(xué)會(huì)真正的思考，為什么會(huì)有這樣的事？會(huì)有這樣的人？
從進(jìn)入這個(gè)部門(mén)后，都是我在干活兒，我在分享知識(shí)。
細(xì)思之下，才發(fā)現(xiàn)我從他身上居然沒(méi)學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
此后，我寧愿向其他做造價(jià)的同事們請(qǐng)教，也不會(huì)再向他請(qǐng)教。
終醒悟：他媽的一直在敷衍我，忽悠我！
于是我就和他分道揚(yáng)鑣，當(dāng)然，表面上沒(méi)有識(shí)破臉，我做的東西再不給他看，因?yàn)樗龅臇|西從來(lái)也沒(méi)有給我看過(guò)。
他也不得不從基礎(chǔ)的工作開(kāi)始做了！
領(lǐng)導(dǎo)看到這架勢(shì)，就給我們分類(lèi)了，一人管一塊兒產(chǎn)品。
第一次見(jiàn)識(shí)到了一個(gè)小小的部門(mén)，居然也會(huì)有內(nèi)斗，面和心不和，剛?cè)肼毑痪镁瓦@么窩心，對(duì)職場(chǎng)有點(diǎn)失望。
此后，因?yàn)槲页杀竟ぷ鞒錾?，得到老板認(rèn)可。
直到有一天，我真的不想在這個(gè)部門(mén)呆，提出轉(zhuǎn)審計(jì)監(jiān)察部的時(shí)候，老板直接就同意了！
講這些，不是說(shuō)職場(chǎng)多黑暗，現(xiàn)在想來(lái)那也只是小事兒，但卻讓人難以忘記！
也希望各位同仁沒(méi)有這樣的遭遇！
不吃一塹也能長(zhǎng)一智！
請(qǐng)多關(guān)注喲！
