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朋友陶子終于離職了,陶子剛畢業(yè)時(shí),曾滿懷期待的想加入一家充滿激情的公司,實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。 通過(guò)朋友推薦,陶子來(lái)到了公司面試,這家公司地處偏僻,園區(qū)很是空曠。 剛進(jìn)辦公室,陶子就被面試官的熱情感染,她發(fā)現(xiàn)雖然這邊路段不好,但是通過(guò)面試官的談吐,加上又是朋友的推薦,她覺(jué)得值得放手一搏。 于是毅然的加入了這家公司,成為了他們的一員。 可是,好景不長(zhǎng), 陶子就感受到了辦公室內(nèi)壓力的環(huán)境。 他的直屬領(lǐng)導(dǎo),與她剛到時(shí)面試她的表現(xiàn)大相徑庭,就像變了一個(gè)人一樣。 不僅不言茍笑,而且還對(duì)員工采用軍事化管理。 ![]() >遲到,罰款50; 上廁所,不能超過(guò)15分鐘,一旦超過(guò),罰款20; 早餐必須不能帶入辦公室。 這段奇葩的經(jīng)歷,讓陶子一度認(rèn)為,自己進(jìn)入了一家傳銷公司,現(xiàn)在想起來(lái)還是后怕。 后來(lái)又堅(jiān)持了半年,陶子感覺(jué)對(duì)工作產(chǎn)生了厭倦情緒,最終向老板提了離職。 剛提時(shí),老板死活不讓,說(shuō)是公司要發(fā)展,缺人手,希望她留下,后來(lái)又找各種利用阻攔。 費(fèi)勁千辛萬(wàn)苦,陶子終于從“惡魔”的手中逃脫。 回顧這段工作經(jīng)歷,陶子憤憤的對(duì)我說(shuō): 以下三種情況,不管公司跟你開(kāi)再高的工資,如何挽留你,你都不要去,也不要心軟。 ![]() 1、公司管理不人性 陶子進(jìn)入的是一家手機(jī)生產(chǎn)公司,剛進(jìn)去時(shí),老板跟她開(kāi)很高的價(jià)格,這就是她最終排除萬(wàn)難,選擇留下的原因。 看到陶子的故事,你可以知道,公司是非常不人性的。 雖然開(kāi)高工資,但是老板近乎苛刻的壓榨員工,還采取各種手段對(duì)員工威逼利誘,強(qiáng)制性要求員工加班。 陶子在公司工作將近一年的時(shí)間,幾乎把自己所有的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了公司,自己胃病都給熬出來(lái)了。 掙錢真不容易,陶子每次打電話,都會(huì)在不經(jīng)意間跟我抱怨。 后來(lái)陶子離職時(shí),公司還以各種理由拖欠陶子的工資,陶子到最后不得已跟公司撕破了臉皮。 這種公司,無(wú)論跟你開(kāi)多高的價(jià)格,只要影響到個(gè)人的身心健康, 最好不要留。 ![]() 2、老板心胸狹隘,不愿意培養(yǎng)新人 這點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的老板最為明顯,他們視員工為一個(gè)只需要工作的機(jī)器。對(duì)于核心業(yè)務(wù),他們從不放手,一方面是為了保密,另一方面也是減少對(duì)于手下的依賴性。 對(duì)于老板而言,核心機(jī)密在我手上,換了你公司照樣轉(zhuǎn)。 對(duì)于員工而言,自己一直干執(zhí)行類的活,在市場(chǎng)上也缺少議價(jià)能力,也不敢和老板談升職加薪。 但是在我看來(lái),如果一家小公司有以上四種癥狀之一,至少說(shuō)明他不值得你長(zhǎng)期追隨。 這個(gè)時(shí)候,你未必需要馬上辭職,而是要為未來(lái)做些提前謀劃。 但是如果老板的態(tài)度和做事方法, 已經(jīng)超出了你的個(gè)人底線,你可以先存儲(chǔ)一筆離職款,讓你在走的時(shí)候,更有底氣。 ![]() 3、公司不正規(guī),有政策風(fēng)險(xiǎn) 如果你到了公司工作了一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)游走在政策、法律的邊緣,有侵權(quán)行為等,最好考慮找下家公司。 很多公司都是靠不正當(dāng)手段賺來(lái)第一桶金的,違法的勾當(dāng),作為時(shí)代好青年絕對(duì)不能碰。 陶子發(fā)現(xiàn)自己在上報(bào)自己的差旅費(fèi)時(shí),她發(fā)現(xiàn)公司的流程極其不規(guī)范,而且很拖延,不僅如此,她發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)有一段時(shí)間陡降,而且有一部分業(yè)務(wù)觸碰到了政策風(fēng)險(xiǎn),徘徊在法律的底線上。 再因種種原因,陶子終于離職,解放了自己。 ![]() 四、寫在最后 靠譜的公司都是相似的,而不靠譜的公司各有各的坑。 時(shí)代在發(fā)展,公司也需要時(shí)刻跟上時(shí)代的潮流,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的管理制度,做到讓員工的成長(zhǎng)目標(biāo)和公司的遠(yuǎn)景保持一致,才能讓自己走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。 對(duì)于員工而言,我們也應(yīng)該明確自己的目標(biāo),知道自己真正要的是什么,才能在眾多公司中,選擇最適合我們的工作。
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來(lái)自: 江山攜手 > 《職場(chǎng)藝術(shù)》