在職場(chǎng)上你的能力很強(qiáng)，但卻不怎么受領(lǐng)導(dǎo)重用，有時(shí)候我們甚至懷疑自己是不是在工作中沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求。

其實(shí)并不是工作能力和工作效果的問(wèn)題，而是應(yīng)該看看自己是不是哪里冒犯了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感。

特別是以下這三點(diǎn)職場(chǎng)潛規(guī)則，能力強(qiáng)卻不重視，那么到哪里都會(huì)混不好。

我們或許有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成了，就算功德圓滿(mǎn)，而到底做成怎么樣，做的過(guò)程如何，都沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

工作雖是該做的做完，但缺少了匯報(bào)的環(huán)節(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，你就是把他給直接忽略甚至直接架空了，剝奪了他們對(duì)事件的知情權(quán)。

這樣的下屬，即便是工作很出色，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)為你目中無(wú)人。

有些人工作能力很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)一部署工作，只要提出一個(gè)任務(wù)和目標(biāo)，他就能“一條龍”，把所有工作理順、搞定，最后呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果。

這樣的工作效率和工作能力當(dāng)然值得肯定，但卻忽略了很重要的一點(diǎn)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)事件過(guò)程中擁有一定的掌控權(quán)，話語(yǔ)權(quán)。

即便是你明知道向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了之后領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)肯定你的做法，讓你繼續(xù)下去，但也必須在每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)批示。

只有這樣，才能滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的掌控欲，讓領(lǐng)導(dǎo)有全盤(pán)把握的安全感。

能力強(qiáng)而又愛(ài)表現(xiàn)的人，常常令領(lǐng)導(dǎo)在眾人面前掉架子。你搶占了領(lǐng)導(dǎo)的功勞卻全然不知，讓領(lǐng)導(dǎo)“顆粒無(wú)收”，十分尷尬。

后果只有一個(gè)，不斷打壓你，怎么可能會(huì)重用你呢？