2016年的萬科之爭轟動全國，同一年還有南玻A、汽車的創(chuàng)始人相繼離開自己創(chuàng)辦的公司。

2019年有否決權殺死ofo的傳聞，還有摩拜CEO無力阻止公司被賣。

2020年又有比特大陸兩位創(chuàng)始人爭奪公司控制權，當當網(wǎng)李國慶夫妻爭奪公司控制權。

公司控制權出問題，可能影響公司的生死存亡。

那么怎么才能掌握公司控制權？下面介紹常見的八種方法。

第一種，股權控制

因為《公司法》第43條規(guī)定，修改公司章程、增資、減資、公司解散等須經(jīng)2/3以上表決權的股東同意通過。

所以，在公司章程沒有特殊設計的情況下，大股東持股67%就能控制公司，就是很多人說的持股67%有絕對控制權。

但是，如果公司章程有特殊設計，持股67%的大股東也可能沒有控制權，因為持股67%的股東有什么樣的權利是由公司章程規(guī)定的。

比如在《公司控制權》第2版的書里有法院判決的案例，有一個大股東持股90%被法院判決沒有控制權，另一家公司的大股東持股99%都被判決沒有控制權，因為他們的公司章程做了特殊設計。

第二種，一致行動協(xié)議

當一個股東持股比例不高、控制權不夠的時候，可以和其他股東簽一致行動協(xié)議，將多位股東的投票權進行綁定，以增加對公司的控制權。

上市公司比較常用一致行動協(xié)議，但是一致行動協(xié)議并不限制股東減持，這是靠一致行動協(xié)議是不保險的。

比如在《公司控制權》第2版的書里也介紹了藍色光標的案例，五位創(chuàng)始人在上市之前簽署一致行動協(xié)議，加起來共持股47%，但后來各位股東減持后只剩下19%了。

一般的一致行動都是由固定的幾個股東一起簽的，但《公司控制權》第2版書里介紹了另一種很特殊的一致行動模式，是由不特定的股東之間達成一致行動。

第三種，委托投票

一致行動是多個股東共享投票權，由簽一致行動的多位股東共同控制公司。

如果不希望多位股東共同控制，可以采用委托投票的方式，委托投票是比如A股東把投票權委托給B股東投票，是一個股東獨享控制權。

在上市公司中，經(jīng)常將委托投票用于賣股票之前的過渡期安排。

比如在萬科之爭時，恒大先把自己股票的投票權委托給深圳地鐵行使，后來把全部股票都賣給了深圳地鐵。

但是，因為民法典933條規(guī)定，委托人或受托人可以隨時解除委托合同，所以委托投票是不保險的，在“股權道”賬號也介紹了有人撤銷委托投票的案例。。

第四種，阿里合伙人模式

阿里巴巴的第一大股東是軟銀，持股達到25%，但軟銀并不能掌握公司控制權。

馬云獨創(chuàng)了阿里合伙人制度，只需要持股5%就能夠控制阿里巴巴了。

阿里巴巴的控制權并不掌握在大股東軟銀的手里，而是掌握在小股東的手里，馬云和合伙人通過控制董事會而控制公司。

阿里巴巴是通過公司章程的設計實現(xiàn)的，但也并不是采用阿里合伙人制度就一定能控制公司，比如拼多多也學習了阿里合伙人制度，但卻沒學到核心，只靠拼多多合伙人制度并不能控制公司，在上市之前臨時增加了AB股。

第五種，合伙企業(yè)模式

比如螞蟻金服，馬云采用合伙企業(yè)作為員工持股平臺，通過控制員工持股平臺而控制公司。

比如綠地集團，通過搭建多層嵌套的合伙企業(yè)作為員工持股平臺，通過控制員工持股平臺而控制公司。

但是，阿里合伙人模式和螞蟻金服的合伙企業(yè)模式是兩種完全不同的模式，這些案例在《公司控制權》第2版的書里都有介紹。

第六種，AB股模式

比如京東、美團、小米等公司都采用了AB股模式，劉強東只需要持股14%就能控制公司。

現(xiàn)在上科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、北交所的公司都能采用AB股模式了，采用AB股之后，就算創(chuàng)始人變成小股東也能掌握公司控制權。

AB股是通過公司章程的設計實現(xiàn)的，關注“股權道”可以看到AB股公司章程模板。

第七種，超級AB股

多數(shù)人只知道普通的AB股，但很少人知道超級AB股。

通過AB股設計，劉強東持股14%也能控制公司。

如果采用超級AB股，持股0.02%的小股東也能控制公司。

AB股或者超級AB股，都是通過公司章程的設計實現(xiàn)的，在《公司控制權》第2版的書里都有介紹。

第八種，華為的工會持股模式

很多人以為任正非持股1%就能控制公司，就只是因為采用了工會持股。

其實并不是這樣的，華為的工會持股高達99%，任正非只是持股1%，如果沒有其他特殊設計，一般公司就是采用這樣的工會持股也是不能控制公司的。

任正非說了，華為是立法權和行動權分離的，任正非自己只有否決權，并不是有控制權，他們是通過內部的規(guī)則設計實現(xiàn)的。

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