|
君子性非異也，善假于物也。 在職場工作中，如果你遇到一些迫在眉睫的問題，使得進(jìn)度推不動，配合工作的同事無動于衷，干著急又無人問津，自己的方案無法采用，你沒有方向的一次次嘗試，反而引起一些會本末倒置的情況令自己被動，你會怎么辦？事實(shí)上，你可以嘗試去借力發(fā)揮，所謂智者當(dāng)借力而行，主動請教是機(jī)智的表現(xiàn)，借力比努力更高效。如何舒適的取長補(bǔ)短，形成合作關(guān)系呢？借力的3個思路，讓你的工作更加得心應(yīng)手！01 發(fā)揮“中間人”的力量 工作中總會遇到任務(wù)無法進(jìn)行，又必須要完成的情況。明明很勤奮努力，到最后一句“我盡力了”草草收場，顯得很蒼白也缺乏責(zé)任感，浪費(fèi)了多少無用功。職場中沒有人規(guī)定你只能用一個人的力量，首先你要清楚阻力在哪里，能清楚表明你要進(jìn)行的下一步方案，再去借人力。 找到可以影響關(guān)鍵人的第三人，比如：我要完成一個任務(wù)，需要A的幫助，因?yàn)槲覀儾粚儆谕块T，調(diào)遣不動A。這個時候可以找到他的上級，提出需求并分析這個任務(wù)對公司、對他們部門的好處，獲取A的上級的支持，這樣自然就能得到A的幫助。 轉(zhuǎn)變方向，把整合資源合理運(yùn)用起來，才是職場的正確運(yùn)作方式。學(xué)會“借東風(fēng)”，精準(zhǔn)找到有關(guān)鍵推動人的利害角色，用第三人去影響他，讓過程更省力高效。常有人說“你渾身是鐵能捻幾顆釘子”，不是說你不行，是你本可以創(chuàng)造更多可能。找對關(guān)鍵的“中間人”，用你的智慧，給借力“上杠桿”，你能改變很多狀態(tài)。02 示弱的同時，也別放低姿態(tài)
“先借力，后能力！”在尋求別人幫助的時候，示弱也是以柔克剛的智慧，合理示弱是謙虛請教的禮。一定要認(rèn)清自己的強(qiáng)弱項(xiàng)，展示自己有價值有優(yōu)勢的地方，要讓人愿意給你解決疑惑和問題。不要過分放低姿態(tài)，否則很可能在工作中讓人“總用你，但不重用你”。轉(zhuǎn)換觀念，怎樣提升自我的價值，請別人幫助前先觀察。他需要什么，你又能為他做些什么？“要做沙漠里的水，平淡無味中的糖。” 在一定的情景里，讓自己成為更有用的人。比如他在工作中，有哪些是需要幫助的，你可以幫他完成什么：部分KPI，提供一些平臺資源，產(chǎn)生一些其他的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。還是打溫暖“人情牌”，找到對方的喜好，送一些小禮物表示心意，幫他帶杯咖啡，請他吃頓飯等。被人掛念在意，也是一針“暖心劑”。這都是互惠互利的好處，體現(xiàn)了對方存在的價值感，也是別人辛苦付出心思和時間的回報。清楚的讓對方知道，他借力于你的原因和他想要的回報，盡可能的學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，提高自己解決問題的能力，人與人之間好的鏈接就是互相成就。03 用長期連接代替一次性消費(fèi) 曾國藩：“欲成大事需會借力，好風(fēng)憑借力，送我上青云。”職場中“借人力”不是一次性的消費(fèi)，而是一個建立長期信任的紐帶。對于一個優(yōu)質(zhì)的伙伴來說，贏得對方信任的前提，你是一個靠譜的人，充滿智慧或踏實(shí)穩(wěn)重。 在有效的溝通基礎(chǔ)上能給與適當(dāng)?shù)膸椭龅窖猿霰匦辛钊擞X得你真誠可靠。把握好相處的尺度，提升雙向滿意度，建立積極的人際關(guān)系。樂于分享敢于擔(dān)當(dāng)，問題總會出現(xiàn)給人正面的態(tài)度，站在對方的角度上看問題。 工作過程中，給對方好的共事體驗(yàn)感很重要，不管是默契完成項(xiàng)目，還是一起背鍋，都是快速拉近關(guān)系的機(jī)會，讓自己盡可能的成為有責(zé)任感又另人安心的角色。互相成為對方的“支點(diǎn)”，工作的本質(zhì)就是價值和交易。 巧于借力，精于借勢，多與能人共事，注重結(jié)果導(dǎo)向，建立人際網(wǎng)絡(luò)，逐漸形成穩(wěn)固互補(bǔ)關(guān)系。職場中要盡可能展現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)和價值，把職場比作“秀場”，工作被需要和需要別人都只是達(dá)成目標(biāo)的一個過程，你在做什么想做什么要被看見，借力是“共渡”的一個過程，讓你的努力更有意義。最后，祝你工作順利！ |
