|
作者：陳堅 Jacky Chen  OD、TD、LD實用知識圖譜：70個超全的模型和工具，值得收藏！  81個HR管理模型超全大合集：OD/TD/LD實用知識圖譜 本文將從以下三個章節(jié)：組織診斷的維度、組織診斷的工具、組織診斷的實踐進(jìn)行剖析。 01 組織診斷的三大維度 當(dāng)我們?nèi)タ匆粋€組織的某個單一要素時，并沒有絕對意義上的好與壞，關(guān)鍵要看它是否符合公司發(fā)展階段的需要、是否與其他要素之間相互匹配。 1. 組織的業(yè)務(wù)維度 首先，要看業(yè)務(wù)維度(包括整體的邏輯和結(jié)構(gòu)以及單一業(yè)務(wù)的特征等)
其次，企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和發(fā)展需要決定了不同特征的要素組合(比如人、機器、物料、資金等)從而決定了不管理需要和管理維度的特征。 診斷工具：六個盒子、麥肯錫7S、PEST模型、EFE矩陣、波特價值鏈分析、SWTO模型、資產(chǎn)負(fù)債分析模型、BCG矩陣、GE矩陣、市場演變矩陣、IFE矩陣 附表 ▼ 2. 組織的管理維度 從管理維度看企業(yè)，切入點往往比較多，問題也容易顯得零散。 我們既可以識別戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財務(wù)、流程等方面的問題； 也可以按不同的結(jié)構(gòu)板塊去分析問題，比如營銷管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理等； 可以分不同的層級去看問題，比如，企業(yè)家和高層團隊的現(xiàn)狀、中基層管理團隊的現(xiàn)狀、員工反映的問題和現(xiàn)狀。 事實上，從不同角度出發(fā)看到的問題都是局部的，問題之間一定是相互關(guān)聯(lián)的。 診斷工具：波特/科爾尼價值鏈、ARCPI職責(zé)分析、組織/人力資源成熟度、能力模型、崗位價值評估、信息價值鏈、組織氛圍、敬業(yè)度、人效分析、領(lǐng)導(dǎo)力診斷、職位/績效/能力分析。 3. 組織的文化基因
一定的業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)組合決定著組織要素的選擇和組合方式，組織發(fā)展與戰(zhàn)略密不可分。 診斷工具：蓋洛普的組織健康調(diào)研問卷，Q12問卷  |
|
|
