打江山容易，守江山難，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！

很多人經(jīng)過(guò)了非常多的艱辛終于成功創(chuàng)業(yè)，從打工仔變成了創(chuàng)業(yè)者，然而等到真正當(dāng)老板了以后才發(fā)現(xiàn)，比起創(chuàng)業(yè)，守業(yè)要難得多了。

根本原因就在于很多的老板本人不是做管理出身的，在成為公司老板之前，自己一個(gè)人，愣頭青，只要拼命往前沖就行了，而當(dāng)上老板以后，身邊再也不是自己一個(gè)人了，他有了團(tuán)隊(duì)，手底下有人了，就開始需要管理了，正如我在前面說(shuō)的，他之前沒(méi)有做過(guò)管理，不知道怎么去經(jīng)營(yíng)人心，怎么讓手底下的人發(fā)揮出最大的效用，這時(shí)候就會(huì)陷入困境。

管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù)。

當(dāng)代社會(huì)，打江山容易，只需要一個(gè)契機(jī)，成功就在轉(zhuǎn)瞬之間。

很多人倒在了“管理團(tuán)隊(duì)”上面，因?yàn)樗恢廊绾巫寛F(tuán)隊(duì)趨向于穩(wěn)定，只有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出莫大的價(jià)值。

我們常說(shuō)制度管人、流程管事、管理才能定江山。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)若是想要穩(wěn)定，就必須提升執(zhí)行力，讓每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮最大價(jià)值，才有望沖向成功。

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！

因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷地成長(zhǎng)，就是上級(jí)對(duì)伙伴最偉大的愛(ài)！

要知道，一頭狼帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群羊，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)，帶頭人，用狼性來(lái)對(duì)待員工，而不是像一只羊一樣，軟綿綿的，讓員工像是溫水中的青蛙一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)的被吞噬掉。

你不是在愛(ài)他，而是在害他，當(dāng)然，最后的結(jié)果還是害了你自己和團(tuán)隊(duì)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：

關(guān)于打雞血的話，相信你已經(jīng)看得夠多了，接下來(lái)我就直接上干貨了，管理者做好哪四點(diǎn)就可以帶好你的團(tuán)隊(duì)了呢？

一、制定目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃

一個(gè)好的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃是成功的開端，也正是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，團(tuán)隊(duì)才知道往哪去，知道前進(jìn)的方向。

而有了執(zhí)行計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)才知道該怎么去執(zhí)行，知道要怎么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不至于像一只無(wú)頭蒼蠅，四處亂撞。

1、如何設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)呢？

目標(biāo)，不能設(shè)置得太高，設(shè)置高了，員工完不成就沒(méi)動(dòng)力了，設(shè)置太低了，員工又會(huì)覺(jué)得沒(méi)有挑戰(zhàn)性。

目標(biāo)不是觸手可及的，需要員工跳起來(lái)，伸出手才能夠到，這樣的目標(biāo)才是好的目標(biāo)。

比如之前很流行的“一個(gè)億小目標(biāo)”，被大家調(diào)侃，這個(gè)目標(biāo)或許對(duì)于普通的企業(yè)來(lái)說(shuō)有難度，但是對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，那確實(shí)是小目標(biāo)。

企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候， 切忌信口開河，自以為是，一定要根據(jù)過(guò)往的數(shù)據(jù)來(lái)做參考，超出能力范圍太高或者太低的目標(biāo)都會(huì)打擊到團(tuán)隊(duì)的信心和積極性，帶來(lái)反作用。

2、制定執(zhí)行計(jì)劃

制定執(zhí)行計(jì)劃，指的就是團(tuán)隊(duì)需要做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者需要把目標(biāo)細(xì)化到人，并且跟團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)各自的目標(biāo)情況，讓每一個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)，知道自己該做什么不該做什么。

注意：領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，需要交代5遍。
第1遍，交代清楚事項(xiàng)；
第2遍，要求員工復(fù)述；
第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；
第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；
第5遍，要求員工提出個(gè)人見解。
這樣的目的是為了確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無(wú)功，防止 “重做”的風(fēng)險(xiǎn)，而重做是企業(yè)最大的非必要成本。

通過(guò)這樣的方式，每一個(gè)人都清楚地知道目標(biāo)在哪里，也知道自己該做些什么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣工作起來(lái)會(huì)更順暢。

二、把控進(jìn)度

作為高管或者是老板，需要關(guān)注員工員工的結(jié)果，但是作為中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要回歸到過(guò)程。

對(duì)員工在執(zhí)行工作的過(guò)程進(jìn)行掌控，防止團(tuán)隊(duì)走偏，并且管理者隨時(shí)隨地知道工作的動(dòng)態(tài)，可以有效地把控整個(gè)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，這樣就可以更好地去把控節(jié)奏和項(xiàng)目的進(jìn)度。

在項(xiàng)目完成的每一個(gè)階段，管理者需要去做激勵(lì)，對(duì)員工做得好的予以表?yè)P(yáng)，給隊(duì)員吃定心丸。

三、績(jī)效考核

員工永遠(yuǎn)只會(huì)做你要考核的事情，而不會(huì)做你要求的事情。要想提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，必須嚴(yán)抓考核。

沒(méi)有考核是一家公司的災(zāi)難。

員工在公司里面干多干少一個(gè)樣，干好干壞都一樣，干和不干一個(gè)樣，你覺(jué)得這樣的狀態(tài)，員工還會(huì)愿意拼命去工作嗎？

所以制定好考核標(biāo)準(zhǔn)，告訴大家什么該做，什么不該做，做好了有何激勵(lì)，做得不好會(huì)有何后果。

記?。簩?duì)員工做考核，不是害他，而是愛(ài)他，嚴(yán)格要求員工，避免在工作中出錯(cuò)，讓他能夠更好地成長(zhǎng)，他以后會(huì)感激你的。

用績(jī)效考核的方式可以有效杜絕員工混日子，讓那些渾水摸魚，偷奸耍滑的員工在公司里面生存不下去，從而達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化人才的目的。

四、定標(biāo)準(zhǔn)

凡是有考核就必定有標(biāo)準(zhǔn)，把一切都規(guī)范起來(lái)，制定好工作的流程，讓流程來(lái)管事，而不是依賴于人的管理，公司的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立越是完善，就越能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī)。

用制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、流程來(lái)做管理，而不是人盯人。

這些看似條條框框，約束了大家，但是它也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督者。

如果沒(méi)有了標(biāo)準(zhǔn)，員工想干嘛就干嘛，沒(méi)有絲毫的約束力，這還是一個(gè)公司的樣子嗎？

記住，公司不是家，沒(méi)有人情味可言，一切都應(yīng)該建立在規(guī)則之下。

用制度管人，用流程管事，以制度為保障，避免管理瞎指揮制度管人，流程管事！

公司靠團(tuán)隊(duì)打天下，企業(yè)靠管理定江山不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，聰明領(lǐng)導(dǎo)講故事，笨拙領(lǐng)導(dǎo)講道理管理鐵三角！

定制度，走流程，抓執(zhí)行，讀懂這個(gè)，團(tuán)隊(duì)管理更高效帶出一群“狼”，還是一群“羊”，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的這4項(xiàng)能力。

如果你是企業(yè)的老板或是高管人員的，在企業(yè)管理中，總會(huì)遇到一些員工難的問(wèn)題，員工不愿去執(zhí)行，公司業(yè)績(jī)總是提不高，或是員工很懶散不積極等等問(wèn)題，這邊建議您了解一下積分制管理。

積分制管理是一種通過(guò)把員工在公司里面做人和做事兩方面用積分進(jìn)行量化考核，員工在公司里面做事越多，所得的積分就越高，通過(guò)這樣一種方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，從而提高公司的整體業(yè)績(jī)，達(dá)到讓公司利潤(rùn)倍增的目的。

為什么員工會(huì)愿意去多做事情掙積分呢？

很簡(jiǎn)單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評(píng)優(yōu)、甚至是公司的股權(quán)、分紅等切身利益進(jìn)行掛鉤，只要員工積分達(dá)到了對(duì)應(yīng)的條件，他就可以享受到對(duì)應(yīng)的福利和好處。

員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來(lái)了更多的效益，如此形成一個(gè)良性循環(huán)。

在積分制管理里面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據(jù)自己的表現(xiàn)，每月掙到的積分多勞多得，讓愿意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒(méi)有，進(jìn)一步篩選人才，優(yōu)化人才，這樣你的公司就會(huì)做起來(lái)了。

用激勵(lì)的方式培養(yǎng)主動(dòng)性：為什么員工摸魚，因?yàn)闆](méi)有好處，你說(shuō)誰(shuí)來(lái)搬個(gè)東西，其實(shí)沒(méi)有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個(gè)人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙。

如果你說(shuō)，誰(shuí)幫我搬這個(gè)東西我獎(jiǎng)勵(lì)他100塊，相信很多人爭(zhēng)著去做，但是這個(gè)方法是不可行的，考慮成本問(wèn)題，搬個(gè)東西無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)卻為這個(gè)行為支付報(bào)酬，但企業(yè)又想不支付報(bào)酬的同時(shí)也有人自愿來(lái)做這件事情，那么我們就可以導(dǎo)入積分制管理。

比如說(shuō)員工主動(dòng)搬東西，那么這個(gè)員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協(xié)助同事+30B分，開會(huì)第一個(gè)到+10B分，會(huì)上分享自己的經(jīng)驗(yàn)+20B分等等，員工對(duì)公司有利的行為都可以加分，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。

其實(shí)積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業(yè)的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關(guān)內(nèi)容，我這里有一份我們?nèi)ヂ涞囟嗄陙?lái)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和筆記匯總。