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采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤；采購是制造的龍頭，也是生產(chǎn)的緊箍咒；采購是很多人向往的職位，也是讓老板頭疼的崗位。采購、采購，到底有沒有辦法控制漏洞？采購、采購，到底有沒有流程能夠規(guī)范操作？ 沒有監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐?。粵]有對過程的控制，很難達成理想的目標。任何人靠個人自覺地管理注定是走不遠的。 因此，采購流程應該如此優(yōu)化。 1、采購流程細分、采購責任細分 采購活動通常分為幾個步驟：采購計劃、市場調(diào)查、貨比三家、討價還價（議價）、選擇供應商、合同草簽、合同審批、下單訂貨、貨物驗收、品質(zhì)檢驗、生產(chǎn)反饋、貨款結(jié)算。不少小企業(yè)，這一系列流程活動幾乎是由一人承擔，責任自然也在一個人身上。采購員在整個采購活動中擁有絕對的權(quán)力。采購員與供應商之間有地下交易是十分方便的事情。 如果我們把以上流程活動分派給不同的崗位員工擔任，控制就變得非常簡單了。 整個采購活動仍然連貫在一起，只不過責任細分到了不同的崗位。供應商再想行賄其中的某一個員工沒有意義，行賄全體采購流程上的所有崗位員工相當復雜、相當困難！ 任何一個稍具商業(yè)頭腦的人都不會再去琢磨歪門邪道的事兒了，降低成本、保質(zhì)保量，按合同供貨就成了唯一的選擇。 2、嚴格挑選采購人員 3、嚴格控制采購過程 4、所有采購商都可追蹤 5、采購品質(zhì)決定績效  |
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