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如何通過抖音自播,單一產(chǎn)品8個(gè)月做到6000w 的銷售額?

 野貓商學(xué)院 2021-10-10

近期發(fā)現(xiàn)不少品牌方們都比較關(guān)注抖音自播的問題:

比如萌新品牌低成本抖音開播如何搭建最小化配置?

抖音自播間需要關(guān)注的數(shù)據(jù)點(diǎn)有哪些?

如何通過投流直播間加熱,啟動免費(fèi)流量?

怎么解決主播快速上手并促成轉(zhuǎn)化?

針對這些問題,我們?yōu)榇蠹已埩嗣黎治幕瘎?chuàng)始人P哥在線分享了自身在實(shí)操燕之典品牌上的經(jīng)歷,現(xiàn)將內(nèi)容整理如下,同步跟大家分享~

#分享嘉賓背景介紹#

品牌醫(yī)生圈友@P哥——美柚文化聯(lián)合創(chuàng)始人。

美柚文化是一家垂直于抖音,專注于從品牌藍(lán)v號運(yùn)營到抖音電商自播的全鏈路服務(wù)商。燕之典是他們承接的第一個(gè)抖電直播的項(xiàng)目,從藍(lán)v號開始打造,憑單一產(chǎn)品組合,并且高達(dá)999元的客單價(jià),8個(gè)月做到了6000w+的銷售額。

燕之典是一個(gè)淘品牌,在站外基本是沒有推廣的,在抖音上屬于高客單價(jià)高毛利的工廠白牌,通過大半年的合作時(shí)間,目前月銷維持在500w+,總銷售額6000w+,以7月份數(shù)據(jù)為例,場觀37萬,gmv是513w,roi是2.3。

今天的文章中,P哥結(jié)合操盤的燕之典品牌給大家梳理自播需要怎么布局,實(shí)操需要注意些什么,等等一系列入場做之前我們要了解的信息。

本次的分享是基于通過這個(gè)品類驗(yàn)證出來的一個(gè)模型,它也只是其中一種模型,市場上還會有其他更多的不同的品類跑出來的各種模型,這個(gè)只是引子,有其他驗(yàn)證的模型,大家可以一起探討。 

關(guān)于抖音自播,達(dá)人投放,投流如何提高平均ROI,不同銷售目標(biāo)下的抖音策略等等。圈友可回到星球查看專欄所有內(nèi)容。

目前還不是圈友的伙伴,可以掃碼領(lǐng)取我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的落地表單,希望能給大家日常工作帶來幫助~

本文圍繞以下7點(diǎn)展開:

一.  人貨場的搭建

二.  產(chǎn)品組合策略

三.  內(nèi)容邏輯&推廣注意事項(xiàng)

四.  店鋪評分維護(hù)

五.  抖店運(yùn)營組織架構(gòu)&團(tuán)隊(duì)績效

六.  起盤的關(guān)鍵性準(zhǔn)備

七.  實(shí)操中的相關(guān)問題及注意點(diǎn)

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人貨場的搭建

人:匹配是關(guān)鍵

1、形象:主播的人設(shè)一定要和我們所售商品要高度匹配。舉例說明:燕之典,主要消費(fèi)人群是小鎮(zhèn)貴婦,所以我們主播的整體形象就要符合小鎮(zhèn)貴婦的審美,并且具有這樣的感染力和號召力。

2、話術(shù):內(nèi)容必須需要跟所售的商品和流量模型有很高的匹配度,舉例膠原蛋白肽,它是一個(gè)口服美容新生類的品類。從對人和商品的角度來講,主播的話術(shù)跟那些一般的廣場流打法的話術(shù)是完全不一樣的(非大量的低價(jià)活動,憋單等),這里大家可以去燕之典的直播間觀看總結(jié)。

貨:測試是關(guān)鍵

1、價(jià)格策略:找到價(jià)格臨界點(diǎn)。主推款用什么價(jià)格去賣既能夠保證我的轉(zhuǎn)化率,又能夠保證我的ROI,同時(shí)還能夠讓主播能得滿意的提成,所以價(jià)格是一個(gè)不斷測試的過程。

2、貨品策略:內(nèi)部準(zhǔn)備幾個(gè)產(chǎn)品組合,通過短期的測試7到10天時(shí)間,最終篩選出我們要主推款、引流款,我們的利潤款,貨品策略其實(shí)都是一個(gè)測試的過程。

場景:

1、公評互動:評論區(qū)引導(dǎo)活動。

2、助播場外語音互動:舉例燕之典場觀人數(shù)并不多,但人群都是付費(fèi)精準(zhǔn)引流的高凈值人群,那只要主播和助播能夠有效的回應(yīng)到他在評論區(qū)提出的問題,只要你解決了她的問題,這單就有可能成交。

3.直播畫面:從畫面的視覺角度來講,它就分成前景、中景和后景。

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前景,通過產(chǎn)品和短期翻包代言的明星資源的展現(xiàn),能夠潛移默化的提升轉(zhuǎn)化。比如燕之典的佘詩曼,知名的TVB女星,而年齡段和我們的目標(biāo)人群是高度匹配的。

中景,中景展現(xiàn)的就是主播的人設(shè)和氣場,主播的氣質(zhì)以及主播跟這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)合,這個(gè)畫面其實(shí)對于目標(biāo)人群來講,能夠帶入我跟主播是同樣的人群,主播能用的東西,主播吃的好東西也適合我,中景就主要解決這個(gè)問題。

后景,就是圍繞著轉(zhuǎn)化做的一些優(yōu)惠政策。

我們在直播間在搭建的時(shí)候,其實(shí)就應(yīng)該有一個(gè)相對的標(biāo)準(zhǔn)化,不管你推什么品,這三個(gè)維度是不會變的。

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產(chǎn)品組合策略

因?yàn)槎兑羰且粋€(gè)非常吃爆款的平臺,不可能像天貓一樣有那么多選擇,

所以一般會做個(gè)產(chǎn)品組合:

第一是福利款,激活我們的基礎(chǔ)流量,帶動我們的整個(gè)賬戶。

第二是主推款,一定是鎖定我們要主推的垂直人群,是一個(gè)非常精準(zhǔn)的人群,形成轉(zhuǎn)化和放大銷售。

第三個(gè)是利潤款,主要針對老用戶,因?yàn)樗呀?jīng)有過一次銷售,所以我們在人群包里投的時(shí)候,他有可能會去買客單價(jià)更高,優(yōu)惠力度更大的套餐。利潤款主要是滿足高端用戶的需求。

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 內(nèi)容邏輯&推廣賬戶組合

上面產(chǎn)品組合非常清晰。但是發(fā)現(xiàn)有時(shí)候有錢都投不出去,為什么呢?這個(gè)時(shí)候就要考慮到千川這個(gè)平臺的審核有雙重的標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)是基于廣告的審核,第二個(gè)是基于內(nèi)容的審核,所以針對素材內(nèi)容的準(zhǔn)備就很關(guān)鍵。

·內(nèi)容邏輯

從用戶的維度:我們素材是什么?是廣告內(nèi)容化而非內(nèi)容廣告化。舉例:我們傳統(tǒng)的 TVC的硬廣,就像我們看到電視廣告就屬于內(nèi)容廣告化,而我們要做的是廣告內(nèi)容化,就是讓廣告不那么的生硬,內(nèi)容更便于我們精準(zhǔn)人群的接收。核心目的是提高引流的精準(zhǔn)度和點(diǎn)擊率。

從內(nèi)容維度:目的是能夠被千川平臺識別為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,進(jìn)入內(nèi)容流量池,從而給我們分發(fā)更多的流量。

在千川平臺,它有兩個(gè)人群池:一個(gè)是商業(yè)人群池,一個(gè)是內(nèi)容人群池。商業(yè)人群池就是以前的信息流廣告,這個(gè)人群池其實(shí)對我們商家來講價(jià)值并不大。為什么它不大?因?yàn)檫@個(gè)人群是沒有任何溢價(jià)的,但非常貴,是競價(jià)的。

而內(nèi)容人群池就不一樣,內(nèi)容人群池是抖音興趣電商的轉(zhuǎn)化人群,通過一個(gè)好的內(nèi)容去吸引這個(gè)人群去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

所以對于抖音平臺,內(nèi)容在某種程度的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)超投放。因此我們不該想著只要找一個(gè)牛逼的投手,就能解決引流問題。真正的核心,是我們的素材內(nèi)容,不管是外包還是自建,素材的質(zhì)量直接決定了流量的質(zhì)量和點(diǎn)擊成本。

·推廣注意事項(xiàng)

上面講了內(nèi)容的關(guān)鍵,雖然投放不是核心要素,但也有一些注意點(diǎn)。

從素材的組合來講,視頻其實(shí)分成兩個(gè)類型:

第一個(gè)是拉場觀的視頻,核心目的是為了拉動直播間的人氣;

第二個(gè)是叫成單視頻,成單視頻實(shí)際上是以轉(zhuǎn)化成交為目的的。

所以這兩種素材的組合是不一樣的,它有一定的比例去投放。針對不同的類目,不同的單品有不同的結(jié)構(gòu),實(shí)際上是需要大家自己去測試的。

從出價(jià)策略來講,也比較簡單,就是根據(jù)品牌自身商品的活動成交價(jià)和毛利率,設(shè)計(jì)一個(gè)合理的出價(jià)方案。因?yàn)樽罱K會影響到ROI,這個(gè)部分也是投放團(tuán)隊(duì)要關(guān)注的。

賬戶的組合策略:

第一個(gè)是以短視頻為核心的賬戶,用來放量拉規(guī)模的;

還有一個(gè)以萊卡定向?yàn)楹诵牡馁~戶,是作為有垂直用戶的。

這兩個(gè)是不同的賬戶策略。

現(xiàn)在一個(gè)直播間有可能我們會有3~4個(gè)或者4~5個(gè)賬戶去投,不同的賬戶其實(shí)存在不同的作用,核心就這兩個(gè),大家搞清楚區(qū)別就好了。

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店鋪評分維護(hù)

店鋪維護(hù)其實(shí)很簡單,因?yàn)橄鄳?yīng)的考核占比在抖店的后臺都有,但是在實(shí)操過程中,尤其是工廠白牌,不管達(dá)人播還是自播,做一輪大促之后,馬上分?jǐn)?shù)就下來了。

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這里面重點(diǎn)還是商品,商品體驗(yàn)占到了評分體系50%的權(quán)重,目前商品差評率是最影響到評分的。

影響商品評分主要是主播的話術(shù),為了促成交,夸大了產(chǎn)品的功效。主播話術(shù)把控不到位,一方面容易被抖音封號,另一方面因?yàn)榭浯竺枋鰧?dǎo)致用戶收到產(chǎn)品體驗(yàn)后落差過大,所以差評。

而且這個(gè)差評,想把評分重新拉回來,就算用刷單方式都非常吃力的。因?yàn)槎兑舻乃尾幌裉韵?,不是你刷了就能出來的。而且即使刷了單,以目前抖音后臺的反虛假交易的監(jiān)控體系來看,風(fēng)險(xiǎn)更大。

從這個(gè)角度來講,與其到事后補(bǔ)救,甚至說我們再去開新號費(fèi)老號,還不如我們在前期就有意識地注重這方面的維護(hù)。

物流體驗(yàn):因?yàn)樗鼨?quán)重不高,就15%。主要涉及攬收的及時(shí)率,和訂單配送時(shí)長,這2個(gè)更考驗(yàn)我們第三方的外包商,看選擇哪一家快遞公司,這個(gè)算清楚成本和服務(wù),大家綜合去評估就好了。

服務(wù)體驗(yàn):這個(gè)部分應(yīng)該把它控制好,盡量拿到滿分。比如說投訴率和糾紛退貨率,這里面有一些是7天無理由退貨,有一些是質(zhì)量糾紛的退貨,完全取決于售后組如何去有效的和這些申請退貨的用戶溝通,怎么把它變成無理由退貨,而不是變成糾紛退貨,畢竟這些都會影響到權(quán)重,做過淘寶的商家都懂得。

店鋪評分維護(hù),是能維護(hù)好的。大家只要的搞清楚平臺的游戲規(guī)則,盡可能前置解決問題。

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抖店運(yùn)營組織架構(gòu)&團(tuán)隊(duì)績效

·抖店運(yùn)營組織架構(gòu)搭建

抖音的電商,目前已經(jīng)變成了人才驅(qū)動性的項(xiàng)目。為什么這么說?

因?yàn)槎兑舻哪P透熵堖@些傳統(tǒng)電商是不一樣的,現(xiàn)階段非常缺人才。去年下半年抖店才被推出,不像天貓電商已經(jīng)建立10年+,有大量人才儲備。而抖音電商現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)的搭建來講,根本無人可挖。

所以搭建一個(gè)合理的組織架構(gòu),其實(shí)挺不容易的。

目前作為服務(wù)商我們把項(xiàng)目分成了4個(gè)板塊:

第一個(gè)板塊是整個(gè)直播間的運(yùn)營,主播、助播放和場控。

第二個(gè)板塊是內(nèi)容運(yùn)營,這個(gè)是相當(dāng)于我們中臺的部門,內(nèi)容運(yùn)營實(shí)際上目前也是我們的核心了,編導(dǎo)、剪輯跟拍攝,它其實(shí)解決了很多的問題。

第三個(gè)板塊是抖店運(yùn)營,一般有售后客服,評分管理專員等,主要是小店的日常維護(hù),保證店鋪評分不要掉。

第四個(gè)板塊是我們自己的商務(wù)板塊,主要是因?yàn)榉?wù)商的身份而存在,這里就不贅述了。

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這邊我想給大家一個(gè)建議,作為品牌商來講,在一些直播間運(yùn)營層面可以去找代播的機(jī)構(gòu)去播,抖店的后臺運(yùn)營這一塊,自建也好,外包也好,都沒問題。但是內(nèi)容運(yùn)營這一塊,我個(gè)人建議只要你想做抖店就應(yīng)該去自建。

因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)外包是做不好的,只有長期持續(xù)地做這個(gè)品牌,感覺才會越來越優(yōu)化,才能把內(nèi)容做的越來越精準(zhǔn)。

如果通過外包的形式,人的穩(wěn)定性是沒有保障的。從這個(gè)角度來講,內(nèi)容運(yùn)營其實(shí)是未來整個(gè)抖音的核心。

·團(tuán)隊(duì)績效考核

這里分享目前大家都比較關(guān)心的一個(gè)績效模型,我們對三大核心職位我們怎么去設(shè)績效? 

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運(yùn)營的核心職位都是以GMV的基礎(chǔ),就是說通過GMV這個(gè)目標(biāo),把運(yùn)營,推廣和主播這三個(gè)核心職位的KPI和利益驅(qū)動聯(lián)合起來。只有在目標(biāo)一致的情況下,運(yùn)營,推廣,主播才能形成有效聯(lián)動,包括每天定期的復(fù)盤,每周定期的復(fù)盤。

但實(shí)際考核KPI內(nèi)容上面是會有區(qū)別:

作為運(yùn)營來講,他一定是要GMV加ROI兩個(gè)相結(jié)合的指標(biāo)來考核。

而推廣的比較簡單,我們就考核你ROI,因?yàn)檫@個(gè)和你的操作有直接相關(guān)性。ROI高,說明推廣才是ok的。

主播只考慮轉(zhuǎn)化率,因?yàn)镽OI跟他沒有關(guān)系,因?yàn)檫@里面存在投手的推廣流量不精準(zhǔn),會影響到ROI。所以主播不能對ROI負(fù)責(zé),主播只能對轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)。

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起盤的關(guān)鍵性準(zhǔn)備

籌備階段:人(運(yùn)營&主播), 成交模型 ,直播間硬件設(shè)備準(zhǔn)備。

運(yùn)營:他必須是一個(gè)懂?dāng)?shù)據(jù)的,曾經(jīng)做過類似于天貓京東這些,能夠非常高頻率的復(fù)盤孵化團(tuán)隊(duì)。以及他要對推廣,對人貨場的搭建有深度的理解。

主播:選擇主播的原則是寧缺毋濫,在沒有招到比較匹配的專職主播之前,一定要大膽的嘗試高時(shí)薪的優(yōu)質(zhì)兼職主播。因?yàn)橹挥姓业搅藘?yōu)質(zhì)的主播,整個(gè)體系的搭建測試才能測出來,否則整個(gè)體系到底行不行,只能憑經(jīng)驗(yàn)去判斷,而不是基于數(shù)據(jù)。不是基于流程的判斷,是有問題的,所以主播這一塊一定要確保優(yōu)質(zhì)主播。

成交模型:不同的品類成交模型是不一樣的,燕之典這種所謂的高客單價(jià)工廠白牌,選擇的是付費(fèi)流打法,所以成交模型一定是基于付費(fèi)流。核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,推廣,主播必須要持續(xù)復(fù)盤我們的價(jià)盤策略、商品組合,最終找到最匹配的成交模型。

直播間的硬件設(shè)備:

1、獨(dú)立的寬帶網(wǎng)絡(luò),并且必須要安排備用線路。這個(gè)非常重要,一旦你起量了,你萬一主線路出問題的話,你沒有備份就非常麻煩,錢就白燒了。

2、主機(jī)的配置一定要提高,確保我們直播的畫面要足夠的流暢。

3、燈光也非常重要,我們一定要用正品牌的高品質(zhì)無散射的光源,這個(gè)光源燈光效果它會很大的影響到我們的畫面質(zhì)量。

4、收音麥用羅技就可以,這是我們目前用下來性價(jià)比最高的。

5、最后正常的攝像頭(推薦羅技C1000e,高清用天創(chuàng)恒達(dá),高端的話,直播間用索尼A6000及以上 )這是一些基礎(chǔ)配置,如果想做的更好的話,這些都是必要的投入。

付費(fèi)流打法的冷啟動階段:

1、付費(fèi)投放,從精準(zhǔn)的垂直人群切入,先形成人群標(biāo)簽及賬號標(biāo)簽。

2、高客單價(jià)類目千萬不要用低價(jià)品去引流。以燕之典舉例:在成交過程中,關(guān)注用戶停留時(shí)長,場控互動。若人數(shù)太多,主播和場控兜不住,回答不了大家的問題,這些人可能就流失了。所以在這種情況下,這樣的直播間,一般50~150人的在線人數(shù)是最好的,越精準(zhǔn)越好。

3、三個(gè)核心指標(biāo):評論率、轉(zhuǎn)化率、一分鐘停留占比。

4、素材質(zhì)量:視頻投放的時(shí)候,第一要更多關(guān)注點(diǎn)擊率,因?yàn)辄c(diǎn)擊率才能證明你整個(gè)素材的質(zhì)量。在冷啟動的時(shí)候,一定不要過于在乎即時(shí)ROI。

5、要先精準(zhǔn)放量,后提升ROI。我們要明確燒錢的目的是什么?舉例燕之典前期不要任何免費(fèi)流量,只做小鎮(zhèn)貴婦,哪怕前期roi0.8不到,都要把小鎮(zhèn)貴婦這個(gè)標(biāo)簽做好。做起來之后,系統(tǒng)里面看到我的賬號標(biāo)簽之后,后面就會有源源不斷這樣的流量進(jìn)入,這樣我的ROI才能提升起來。

6、持續(xù)復(fù)盤,以及整個(gè)直播間團(tuán)隊(duì)人貨場搭建的執(zhí)行力。因?yàn)槲覀円惶煲辈?~5場,在這種情況下,我們要看這4~5個(gè)主播里面誰的承接能力最強(qiáng),他承接能力強(qiáng),他的人設(shè),他的形象是怎么去維系的。通過這些復(fù)盤,數(shù)據(jù)比對來做出一個(gè)適合我們產(chǎn)品定位的優(yōu)秀主播模型,然后根據(jù)主播的模型再去給其他的主播做一些優(yōu)化的建議。

7、素材儲備:上面提到,需要不同維度的短視頻素材,一般每周需要5~15條素材。具體每個(gè)類型要幾條,大家按照自己的實(shí)際需求來。

07

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其他相關(guān)問題

一、怎么找主播?

1、傳統(tǒng)線上的招聘平臺篩選,這個(gè)都是hr在操作。

2、主播的同行推薦。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的兼職主播很多,所以其實(shí)是可以讓我們現(xiàn)在在播的那些兼職主播去推薦他認(rèn)為靠譜的同行。這里可以設(shè)置一些激勵(lì),比如說 a推薦了b,如果b成功被我們轉(zhuǎn)化為長期錄用的兼職主播的話,我們會獎(jiǎng)勵(lì)a現(xiàn)金。這都是非常有效的方式,因?yàn)橥斜容^了解同行,所以這種路徑會非常非常的有效。

3、內(nèi)部孵化,這個(gè)是非常有難度的,品牌商我也不認(rèn)為有這個(gè)必要去做孵化,因?yàn)橹魍坪芏鄷r(shí)候不是你培養(yǎng)出來的。

二、主播為何流失?

1、很多品牌方?jīng)]有做好入職培訓(xùn),導(dǎo)致主播上播后可能一天兩天不開單,或者說非常低的狀態(tài),自信心會受影響,馬上就會流失。

其實(shí)主播之前有多好的經(jīng)驗(yàn),他可能做過微商,有可能也在別的平臺做過主播,但是他到我們這是來賣貨的。他需要在入職的時(shí)候有一個(gè)基礎(chǔ)的培訓(xùn),這里包括我們目標(biāo)人群,垂直的精準(zhǔn)人群的特征,包括我們的成交話術(shù)上,都需要做清晰的內(nèi)訓(xùn)。

2、銷售體量的瓶頸,主播也很容易流失。因?yàn)橛幸恍┠芊帕恐鞑?,你投流的體量很小,做不上去,他拿不到多少提成就有可能會走。

3、主播跟我們品牌品類不匹配,也會流失。

4、很多品牌公司想招全職的主播,但是一些優(yōu)秀主播是不愿意的。這就要求我們能不能提高工作的彈性,把專職變成兼職,減少無法和優(yōu)秀主播合作的機(jī)會。

三、多平臺控價(jià)

1、常規(guī)的銷售是向天貓店看齊,到大促的時(shí)候,不建議再去降價(jià),因?yàn)榱髁砍杀静⒉坏停晕覀兦f不要在大促的時(shí)候,抖店賣的比天貓還便宜,這個(gè)是不現(xiàn)實(shí)的,一定會巨虧。

2、考慮適當(dāng)增加贈品力度會更合適一些,贈品選擇很重要,需要考慮和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性、互補(bǔ)性以及價(jià)值感強(qiáng)不強(qiáng)。如果用戶覺得贈品不值錢,那就相當(dāng)于白送。

總結(jié)

上述的分享是p哥跑出來的方法論之一。這個(gè)市場上的機(jī)會有多種,要跑出來的確越來越難,但正因?yàn)殡y,做成了才有價(jià)值。

p哥這邊跟一些同行相比,能夠勝出的關(guān)鍵點(diǎn)在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出能力,高頻生產(chǎn)出既能通過平臺審核,又能夠打動用戶的內(nèi)容。

畢竟所謂的興趣電商,它的本質(zhì)就是內(nèi)容,只有內(nèi)容能打,才能使用戶產(chǎn)生興趣。

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