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那領(lǐng)導(dǎo)告訴我，想贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，不用送禮，不用送禮，不用送禮，做好這幾點(diǎn)，都比送禮要強(qiáng)的多！第一，有本事，工作中有本事，有能力才是你的安身立命之本，才是你成長進(jìn)步的基石，一個(gè)人沒有本事，就算是再會(huì)送禮，再會(huì)所謂的做人，也是不堪大用，最多在短期好處方面能夠走走捷徑，長期發(fā)展是沒有用的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部門都是需要干活的，都是需要由人來做出成績的，都是需要有人來扛大梁頂門面的，如果你沒有本事，還想混的可好，你就只好溜須拍馬，阿諛奉承了，但是如果你有了本事，你說話都可以硬氣，因?yàn)槟愦_確實(shí)實(shí)是在跟領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，這遠(yuǎn)比你直接送禮強(qiáng)的多了。 第二，有眼色，所謂有眼色，就是要機(jī)靈，要情商高，知道什么事情怎么辦？該誰辦？什么時(shí)候去辦，也知道哪些話該說，哪些話不該說，哪些話應(yīng)該在哪些場合說，你總是能夠恰如其分的猜到別人內(nèi)心的想法，并且付出實(shí)踐。這就是有眼色，有眼色的人到哪里都會(huì)受歡迎，都會(huì)有很多的朋友，也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，因?yàn)檫@種人就是潤滑劑，就是粘合劑，能夠很好的融合人與人之間的關(guān)系，有一個(gè)這樣的人，可比團(tuán)隊(duì)里面多個(gè)干活的人難得的多了。 第三，有擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在干工作，領(lǐng)導(dǎo)是越來越喜歡有擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆?，所謂的有擔(dān)當(dāng)就是，自己范圍內(nèi)的事，自己能夠做的很好，不給大家添麻煩，所謂有擔(dān)當(dāng)就是遇到急難險(xiǎn)重的事，能夠沖鋒在前，擔(dān)當(dāng)在前，總能讓人看到這個(gè)人的存在，讓人感到安心。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)喜歡，下屬佩服，平級(jí)肯定。你如果被大家認(rèn)為是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍潜饶阕约核投Y強(qiáng)多了。 第四，有原則，現(xiàn)在聰明的人做事，都是外圓內(nèi)方，平?？粗?，大大咧咧，跟誰關(guān)系都不錯(cuò)，貌似是一個(gè)不計(jì)較的人，一個(gè)圓滑的人，但實(shí)際上內(nèi)心是有一桿秤的，該辦的事，人家做的很到位，不該做的事，違反原則的事，人家也不明說不做，或者給你作斗爭，但會(huì)軟抵抗，不配合，也不主動(dòng)壞你的事，但是你做違反原則想拉人家下水的事的時(shí)候，人家會(huì)潔身自好，不和你同流合污。放心吧，有原則永不過時(shí)，也是領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞，非?？隙ǖ囊环N美德。這比你吃吃喝喝送禮拉關(guān)系帶來的好處要多得多。 第五，有成長，領(lǐng)導(dǎo)都想培養(yǎng)一個(gè)能夠自己成長的下屬，能夠培養(yǎng)一個(gè)有前途的下屬，這就需要你自己肯干，也得需要你自己有上進(jìn)心，還得會(huì)較好的處理人際關(guān)系，你要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺，培養(yǎng)你，就像種下一顆小樹苗一樣，雖然前期得給你澆水施肥，除草曬太陽，但是把你培養(yǎng)成才以后，你自己就會(huì)發(fā)光發(fā)熱，也能給周圍人帶來效益和好處，體現(xiàn)出你的個(gè)人價(jià)值。就問一句，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你喜不喜歡這樣的下 很多人問我怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，怎樣選好人，用好人。我推薦大家看一下這些書。全是干貨，不玩虛的。 1、《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》——不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受！ 2、《管理三要——能識(shí)人 會(huì)用人 懂管人》——你要時(shí)刻牢記，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理就是管人的！ 3、《領(lǐng)導(dǎo)力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒人追隨，就是失?。?br>4、《如何說，員工才會(huì)聽？怎么帶，員工才愿干？》——員工愿聽愿干，才是領(lǐng)導(dǎo)的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實(shí)就是做人，人做的好了，你就能管好人！ 這套書，沒有故弄玄虛的高深，只有干脆直接的實(shí)用方法，點(diǎn)擊下方藍(lán)字，就在你眼前，正在搞活動(dòng)，機(jī)會(huì)不多。  |
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