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現(xiàn)在很多公司都在推行5S工作，以徹底消除浪費、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低工作事故……，但有些公司5S項目的推進往往出現(xiàn)了以下的結(jié)果：?項目推進時，現(xiàn)場看起來有模有樣，項目結(jié)束沒多久，一切又恢復原狀?項目剛開始現(xiàn)場各區(qū)域規(guī)劃合理、標識醒目，隨著時間的推移，一切又回到原點?項目剛開始現(xiàn)場的物品管理都能嚴格按照3S的要求執(zhí)行，隨著時間的推移，一切又回到了解放前?項目剛開始時，確實各個部門都非常積極主動，隨著時間的推移，各個部門都出現(xiàn)了嚴重退化的現(xiàn)象?項目剛開始時，從上到下，轟轟烈烈，熱火朝天，隨著時間的推移，早已把5S的要求拋到九霄云外了之所以出現(xiàn)上述的結(jié)果，其實就是在推行5S項目過程中：?只是重視了一時的面子工程，卻嚴重忽視了里子工程的建設(shè)與作用?只是看重了一時的面子工程，卻忽視了如何確保面子工程的永久化?沒有真正結(jié)合公司的實際情況建立一套適宜的行之有效的5S管理機制（即5S里子工程）?也有可能是5S里子工程建設(shè)的不牢固、不扎實、不穩(wěn)健、不切實際、不具有操作性?如何既能做到面子工程到位，里子工程要實在的效果呢？?如何真正實現(xiàn)5S面子工程的持續(xù)化呢？
?現(xiàn)場區(qū)域的合理規(guī)劃與畫線標識?現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清潔清掃5S面子工程做到位了，確實會公司現(xiàn)場環(huán)境看起來舒心、領(lǐng)導參觀歡心、客戶參觀開心、政府檢查順心、團隊工作順心……，如何讓5S面子工程持續(xù)化、常態(tài)化、標準化、習慣化，才是每一個推行5S項目公司老板需要著重考慮的頭等大事，莫讓5S面子工程成為豆腐渣工程，莫讓5S面子工程成為曇花一現(xiàn)。如何實現(xiàn)5S面子工程的常態(tài)化如何讓上述5S的面子工程形成常態(tài)化、習慣化、標準化，就必須著重考慮5S的里子工程，否則5S的面子工程只會是曇花一現(xiàn)，一時的美觀與好看，起不到持續(xù)的作用，一旦現(xiàn)場有了變化、缺了標準、少了監(jiān)督等，隨著時間的推移，很快會回復到解放前的狀態(tài)。所以，要想5S在公司里面永久化、持續(xù)化、標準化、習慣化，就必須在5S的里子工程上下大工夫、下狠工夫，讓5S里子工程真正成為5S面子工程的保障者。之所以在推行5S項目時，要更重視5S工作的里子工程，目的就是要確保：?5S的面子工程并非一時的形式而是成為永久的工作標準要想做好5S里子工程，就要在以下各個方面下功夫、建機制、落實處，以確保讓現(xiàn)場的每個人都真正明白：?這樣做的好處是什么？堅持（持續(xù)）這樣做的好處是什么？?若不堅持（持續(xù)）這樣做，會出現(xiàn)什么樣的后果？需要承擔什么樣的責任？?各區(qū)域的5S執(zhí)行人（責任人）是誰？?現(xiàn)場的5S監(jiān)督檢查要點是什么？?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場5S不符合項？現(xiàn)場的每個人都真正明白了上述的要求，才會真正確保5S里子工程持續(xù)落到實處，才會真正確保5S面子工程的永久化。所以，要想確保公司的5S項目持續(xù)落到實處，就必須結(jié)合公司的實際情況，策劃、建立相應的適宜有效的《5S管理機制》，讓《5S管理機制》成為日常工作的標準，讓《5S管理機制》成為日常工作的習慣。一套完善的《5S管理機制》正是5S里子工程的核心所在，也是5S面子工程的保駕護航者，否則就會讓5S面子工程曇花一現(xiàn)。在公司內(nèi)部大力創(chuàng)造積極參與5S項目的氛圍不僅要建立公司的5S考核機制，更要建立部門的5S考核機制在公司內(nèi)部積極持續(xù)推行5S管理改善獎懲機制不僅要定期評選優(yōu)秀的5S推行部門，更要評選優(yōu)秀的5S執(zhí)行員工一定要結(jié)合公司的實際情況定制5S管理機制，而不是東拼西湊或東施效顰一定要站在執(zhí)行人的角度建立5S管理機制，而不是從編寫人的角度出發(fā)5S管理機制一定要普及到位，而不是只有管理層才知道、才懂
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