|
| 經常聽到有企業(yè)高層或企業(yè)老板和我談起，老師，我的企業(yè)怎么就發(fā)展不起來？我的企業(yè)發(fā)展速度怎么就比別人的慢呢？我的企業(yè)業(yè)績每年都不見有什么增長呢？我的團隊怎么就不愛我的企業(yè)呢？感覺他們做事責任心不強，態(tài)度不好，很少向我提建議，這是為什么呢？甚至也有很多企業(yè)老板會和我說：老師，我的企業(yè)遇到了瓶頸。到底什么是瓶頸？ |
目前很多企業(yè)老板總想尋找外腦幫企業(yè)力挽狂瀾，度過困難期，其實作為外腦，也不是萬能的，也未必能幫企業(yè)度過困難期，未必能幫企業(yè)解決一切問題，真正能幫企業(yè)解決問題的還是老板自己。所以，建議企業(yè)老板們，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，遇到問題，不要急于尋找外部力量（外腦），務必要先自己搞清楚是哪些問題？問題的類型？問題的嚴重程度？是老板自身的問題？還是團隊的問題？是人的問題？還是管理機制的問題？……等把這些搞清楚了，再下結論：需不需要借助外力，需要借助什么樣的外力。| 一位太太多年來不斷抱怨對面的太太懶惰：“那個女人的衣服永遠洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子......”。直到有一天，有個朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把太太窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就干凈了嗎？” |
事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關系處得不好，不要怨天尤人，而要反躬自省，一切從自己身上找原因。一切從自己的身上找原因，是一種內心的自省，是要讓自己活得更真實些。人生這條路上我們背著兩個包袱，一個包袱上寫著他人的過失，另一個包袱上寫著自己的過失。然而人們卻往往把寫著他人過失的包袱放到胸前，而把寫著自己過失的包袱放在了背后。很多時候做事并不是別人限制我們，而是我們自己限制了自己。我們總是能理智的去分析別人的錯誤，卻習慣眼睜睜看著自己一步步落入迷途。當一個人懂得了凡事先內求的時候，懂得尋求內心自我認知的時候，他就放下了驕傲和自滿，放下了成見和教條，就會從迷茫中沉著下來，從焦慮中冷靜下來，尊重自己的內心體驗，有自己對事物的理解和判斷。凡事少指責他人，先要求自己，找出自己自身的問題，努力加以改正。將自身的原因解決了，問題便也迎刃而解了。在自省的過程中，也可以讓自己更加平靜，獲得本應有的真實與智慧,唯有如此，思路才會更加清晰明了，才會做出更準確的判斷和決策。作為企業(yè)的經營者（老板），更需要遇事學會內求，常自省，搞清楚真因，才能找到解決問題的方法。有的老板也花費大量金錢出去學習，執(zhí)行力、領導力、領導魅力與領導藝術、團隊建設、如何打造學習型團隊、成功學等等眾多現(xiàn)在市場流行的課程，每次聽課過程，培訓老師說聽懂了嗎？全體異口同聲“YES”，收益了嗎？全體異口同聲“YES”，我講得好不好，全體異口同聲“好，很好，非常好”，甚至會有這樣的場景“聽懂的請舉手。”，齊刷刷地全部舉起了手，真的聽懂了嗎？為此，好些企業(yè)老板我們經常一起半開玩笑式地探討學習共進。我說：老板，您好，請問在課堂上，您提問過了嗎？提問了哪些問題？給您解決了哪些困惑？我說：您不是說都聽懂了嗎？您不是說老師講得非常好嗎？老板：那么多人都說聽懂了，我能說我沒有聽不懂嗎？我的智商也不比他們低。再說那么多人鼓掌說老師講得好，我怎么好意思說講得不好？（從眾心理，盲目跟隨心理）我說：您評判一個培訓老師講課講得好不好的標準是什么？作為老板，企業(yè)的領軍人物，決定著企業(yè)的前進方向，同樣需要不斷反省自己，不需要一日三省，但最起碼要每周一省自己吧。
|
