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招不到人才,試問這些工作做到位了嗎?

 管理簡單有效化 2021-09-26
每年春節(jié)過后,對職場人來說,是跳槽尋找新平臺的旺季,也是眾多公司招募新人、引進人才的旺季,然而現(xiàn)實中,某些公司卻總是遲遲招不到人才,為什么呢?

?第一:招聘廣告
真正有誠意招聘人才的公司,都會精心策劃招聘廣告,包括招聘頁面的背景圖、文字、圖案、排版等等(備注:絕不是欺騙或虛假),以吸引更多合適的人才的眼球,為公司提供更多有益的人才信息。

?第二:招聘崗位
我們不妨瀏覽下招聘網(wǎng)站上的招聘廣告,凡是管理規(guī)范和真正有誠意招聘的公司,對招聘的職位描述得非常詳盡清楚,包括崗位名稱、職責權(quán)限、條件要求、待遇、發(fā)展方向等,讓正在尋找工作的人一看就能斷定是管理規(guī)范的公司和公司的真誠實意,自然就會投遞簡歷。

?第三:負責招聘的部門
但凡真正具有誠意招聘的公司通常會有專人定期瀏覽招聘網(wǎng)站,查看投遞的簡歷,及時進行篩選聯(lián)系,以免錯過投遞簡歷的人,即使存在不合適的人投遞簡歷,也會委婉地告知,避免導致投遞簡歷的人才因遲遲沒有回音而對公司產(chǎn)生失望,甚至導致其在職場上散播不利公司的言語。
同時真正具有誠意招聘的公司都會主動出擊篩選合適的人才,即使人才沒有投遞簡歷,也會主動聯(lián)系合適的人才,與合適的人才真誠的交流,以免公司錯過適合公司發(fā)展的人才。

?第四:招聘指引
但凡真正具有誠意招聘的公司通常會在應聘者蒞臨公司面試前做好相應的招聘指引工作:
1.到公司的路線圖
2.在公司門崗處設有醒目的路徑指引;
3.告訴門衛(wèi)一定要禮貌對待到公司應聘的人才;
4.公司內(nèi)部的路線指示標識牌,以便應聘者能及時準確找到面試處的位置或安排相應的人員帶領(lǐng)應聘者到面試處;
5.提前在應聘人員等待的房間掛放醒目標識牌,以免應聘的人員找不到房間。

?第五:等待處的環(huán)境
1.在等待的房間內(nèi)提前為應聘的人才準備好相應的茶水、筆、登記表、公司宣傳畫冊等以及相應的歡迎標語比如“熱烈歡迎您應聘面試,希望我們成為同仁”;
2.提前安排好面試的準備工作比如排序,以免應聘的人等待時間過久,而心存不滿;
3.不定時到等待房間關(guān)懷應聘的人,以贏得應聘的人對公司的好感。

?第六:面試環(huán)節(jié)
但凡真正具有誠意招聘的公司都會提前做好面試工作,以便根據(jù)應聘人的簡歷、應聘的崗位有針對性與應聘人進行禮貌誠意地交流,充分尊重每一位應聘的人,一是贏得招聘人對公司的好感,二是贏得招聘人對面試人的好感,三是贏得招聘人對面試人的專業(yè)性敬佩,四是通過與應聘的人針對性溝通交流,真正為公司招募到合適的人才,五是抱著尊重每一個應聘者的心態(tài)對待面試工作。

?第七:通知面試結(jié)果
但凡真正具有誠意招聘的公司都不會讓應聘者等待結(jié)果的時間過久,不論是否達成共識,都會在合理的時間期限內(nèi)禮貌地通知應聘者,目的就是贏得應聘者的好感,讓應聘者在職場上宣傳公司,進一步提升公司在職場上的美譽。

?第八:入職階段
對有真正誠意招聘的公司來說,入職階段更是非常關(guān)鍵的步驟,所以管理規(guī)范的公司非常重視應聘人員的入職階段,通常會做如下的安排:
1.舉辦入職人員歡迎座談會;
2.帶領(lǐng)入職人員到各部門進行引見;
3.舉行入職培訓,以便入職人員真正地正確地充分地了解公司和快速地融入到公司;
4.制作歡迎標語比如“熱烈歡迎您成為我們的家人”、“非常高興我們成為同仁”等等。
 

人才不是招到的,而是通過各種方式吸引來的,筑巢引鳳棲, 花開蝶自來,所以,要想招到合適的人才,就必須提前做好相應的準備工作,正所謂“機會總是留給有準備的人”。

恭喜發(fā)財
大吉大利
衷心祝福所有的恩師、親朋好友、同學、同仁、同行、合作伙伴、客戶、我認識的、認識我的您與您的親朋好友在2021牛年快樂、闔家幸福、身體健康、生活順心、事業(yè)高升、財運亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。

思想變則心態(tài)變     心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變     態(tài)度變則行為變
行為變則性格變     性格變則結(jié)果變
結(jié)果變則效果變     效果變則效益變
效益變則命運變     命運變則變強大
 

無論哪個行業(yè),專業(yè)的是越來越貴了,如果你問的價格很便宜,不是你撿到便宜了,而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值!

?在學習中思考:將學到的變?yōu)樽约旱?/span>
?在思考中學習:將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
?在學習后實踐:將學到的轉(zhuǎn)化為標準
?在實踐中驗證:將標準落地產(chǎn)生效益
?在驗證中復盤:強化認知提升競爭力
學習—消化—理解—思考—運用—復盤—強化

溫故而知新

溫故而知漏

溫故而知缺

溫故而強化

溫故而成己


◆01.小勝靠力·中勝靠智·大勝靠德·全勝靠道
◆02.節(jié)后復工之初,質(zhì)量部門應如何有效加強質(zhì)量管理?
◆03.用心用好這十大法則,你也會成為管理專家
◆04.生產(chǎn)管理日常工作都包括?
05.節(jié)后開工第一天,生產(chǎn)負責人需要做的關(guān)鍵事?
06.管理變革成功的公司,老板都必有哪十顆心?
07.業(yè)績不是“我懂”,而是“我動”,否則一切都是零
08.公司管理變革只是公司收益?別傻了
09.客戶驗廠,什么樣的公司害怕?什么樣的公司歡迎?
◆10.安全生產(chǎn)管理員想不背鍋和盡職免責,咋做?
◆11.越優(yōu)秀的老板越喜歡和管理顧問合作,為什么?
◆12.三流公司人拖人,二流公司人拉人,一流公司?





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