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天天說管理，人人講管理，高到老板，低到基層員工，都在談管理；不論公司的性質(zhì)，不論公司的規(guī)模，不論公司的地位，都在談管理；管理其實很簡單，就是運用手段和技巧將人、機、料、法、環(huán)五大要素有機組合，以實現(xiàn)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從這個定義來看，要想做好管理，首先就要學會理，唯有理順了，才能實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)五大要素的有機組合，以充分發(fā)揮最大的效力。要想搞好管理，就必須理順公司的經(jīng)營運作流程，結(jié)合“短、簡、效、快”的原則分析確定管理組織架構(gòu)，科學、合理地設(shè)定相應的管理職能部門，避免出現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)，以實現(xiàn)公司內(nèi)的各項工作都有相應的具體部門或人負責，避免出現(xiàn)“你認為我在做，我認為他在做，最終事無人做”，避免出現(xiàn)“不知道干什么，一切都在等呀等”的狀態(tài)，即在公司內(nèi)部建立【組織架構(gòu)系統(tǒng)】，明確什么事情由哪個部門負責。根據(jù)確定的管理架構(gòu)、公司當前的實際情況、經(jīng)營發(fā)展需要等確定各部門的崗位（職位），理順各部門的內(nèi)部架構(gòu)，根據(jù)公司的實際情況、公司所在地的政策、行業(yè)的實際情況、崗位的實際情況等確定各個職位的薪酬標準與結(jié)構(gòu)組成，即告知為什么做，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)化的【薪酬系統(tǒng)】。 要想搞好管理，首先就要根據(jù)人的性格、特長、技能、背景、經(jīng)歷、格局、胸懷等并結(jié)合公司的管理組織架構(gòu)圖，理順每個人在公司的崗位，明確其所在崗位的工作要求（即告知做什么）和相互之間的關(guān)系，唯有如此，才不會出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，才不會出現(xiàn)人浮于事的情況，才不會出現(xiàn)抬眼一堆人、做事找不到人的情況，才不會出現(xiàn)事事在等待、時時在等待的情況，即在公司內(nèi)部建立【定位分工系統(tǒng)】。唯有把人放在合適的位置并明確對其工作的要求，才會人盡其才，才會用起來得心應手，才是真正的人才，否則就是廢材一個，因為每個人都有優(yōu)點和缺點，優(yōu)點和缺點是相對的，只有給予其合適的位置，才會揚長避短，否則位置不對，優(yōu)點也會成為缺點，即在公司內(nèi)部建立【崗位職責系統(tǒng)】。根據(jù)確定的崗位，結(jié)合公司的實際情況，細化理順每個崗位的工作標準包括操作規(guī)程、工作標準、工作規(guī)范、記錄（即告知怎么做、做的程度、做的行為、保留的證據(jù)等），形成文件，組織討論會審，定稿發(fā)布實施，同時確定各個崗位的工作權(quán)限（主導還是參與；制定還是審核；把關(guān)還是批準等），即在公司內(nèi)部建立【分工合作與制約機制】。 根據(jù)確定的管理架構(gòu)和各個部門、各崗位的工作分工標準，明確相應的分步分項工作流程，以確保每個人開展工作都有既定的標準軌道，不能、不會、不敢憑著自己的感覺或經(jīng)驗做事，而必須在既定的軌道上行駛，唯有如此，才能整體提高團隊的工作效率。唯有把流程理順了，確保每個崗位都知道自己的工作輸入和輸出，才不會給他人的工作帶去麻煩和障礙，才不會出了問題而無法找到真正的發(fā)生點和責任人，唯有如此，才會真正地提高效率和責任心。即在公司內(nèi)部建立【工作流程系統(tǒng)】根據(jù)確定的管理架構(gòu)和承擔的工作事項，明確相應的行為規(guī)則（行為規(guī)范），規(guī)范每個人的工作行為，確定每個人（每個崗位）的工作目標，使其工作有方向、有計劃、有進度、有約束、有時間。即在公司內(nèi)部建立【制度目標系統(tǒng)】人天生都是有惰性的，所以任何人、任何崗位都需要有相應的工作監(jiān)督機制，環(huán)環(huán)相扣、上下制約，通過相互監(jiān)督的機制彼此督促努力前行，以達到按時、保量、保質(zhì)完成相應的工作任務。人，都是需要激勵的，通過考核激勵機制，引發(fā)每個人的內(nèi)驅(qū)力和潛能，激發(fā)每個人的向上動力，刺激每個人的自尊心，引爆每個人的攀比心理，沒有對比就沒有優(yōu)劣，有了優(yōu)劣才有了競爭，有了優(yōu)劣才有了攀比。 通過建立合理的獎懲機制，目的是每個人都清楚各自的工作責任，都非常清楚做到位了可以得到什么好處，做不到位需要承擔什么樣的責任，提高大家的責任心、擔當能力和執(zhí)行力。人往高處走，每個人一生都離不開名和利，不是為了名就是為了利，甚至一生都是為了名利而奮斗努力，所以，在公司建立相應的職位晉升通道機制，以便隨著公司的發(fā)展每個人都能適時自我評估，自我規(guī)劃職業(yè)奮斗方向，提前做好向上奮斗努力的準備，從而確保人員工作的激情、追求的動力、奮斗的方向、學習的毅力，為打造學習型團隊和狼性團隊打下堅實的基礎(chǔ)與機制。同時，公司也可以給予每個人在職業(yè)發(fā)展征途中適當?shù)膸椭椭笇?，確保每個人在公司具有歸屬感、被尊重、被認可、榮譽感、優(yōu)越感、自豪感、成就感，從而穩(wěn)定團隊，有效降低團隊管理的難度和成本。 即在公司建立【職業(yè)發(fā)展晉升系統(tǒng)】。 公司需要安全感，員工也需要安全感，所以要想搞好管理，就必須告知員工在公司堅持奮斗所能享受到的好處比如股權(quán)、合伙人等，給予其主人翁的感受，不是為公司在拼搏，不是為老板在拼搏，而是為自己的未來、為自己的夢想、為自己的追求、為自己的責任、為自己的幸福、為自己的家庭、為自己的父母、為自己的愛人、為自己的子女而拼搏，讓員工在公司具有事業(yè)感和安全感，以確保員工愿意跟著公司長期奮斗，愿意與公司由戀人發(fā)展成夫妻。即在公司內(nèi)部建立【股權(quán)持有系統(tǒng)】思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。 ?在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
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