电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

搜索
分享

【原】要想開會(huì)有質(zhì)量，九大原則必做到

 管理簡單有效化 2021-09-26

會(huì)議的一個(gè)中心


不論什么時(shí)候開會(huì)
不論是開什么會(huì)議
必須堅(jiān)持一個(gè)中心“自始自終圍繞會(huì)議主題”

會(huì)議的兩項(xiàng)基本原則


不論是誰組織的會(huì)議
不論是公司內(nèi)部的會(huì)議
還是有相關(guān)方參與的會(huì)議
必須牢記兩項(xiàng)基本原則
一是始終圍繞會(huì)議主題展開討論，不偏題，不跑題
二是發(fā)言之前必須做好充分準(zhǔn)備，不亂說，不胡講

會(huì)議的三大紀(jì)律


不遲到
不早退
不曠會(huì)


會(huì)議的四項(xiàng)堅(jiān)持


堅(jiān)持：認(rèn)真用心聽講不跑神
堅(jiān)持：用心做好記錄不作假
堅(jiān)持：認(rèn)真討論主題不偏離
堅(jiān)持：允許他人質(zhì)疑不抵觸


會(huì)議的五不開


不開：無主題的會(huì)議
不開：無準(zhǔn)備的會(huì)議
不開：不討論的會(huì)議
不開：無結(jié)果的會(huì)議
不開：不落實(shí)的會(huì)議


會(huì)議的六忌諱


一忌：會(huì)議開著開著跑偏題
二忌：會(huì)議最終變成一言堂
三忌：會(huì)議淪落成為批斗會(huì)
四忌：會(huì)議成為扯皮扯淡會(huì)
五忌：會(huì)議最終變成了聚會(huì)
六忌：一項(xiàng)決議定多人主導(dǎo)




會(huì)議的七怕無


一怕：無明確對象
二怕：無時(shí)間節(jié)點(diǎn)
三怕：無中心議題
四怕：無發(fā)言順序
五怕：無會(huì)議結(jié)論
六怕：無行動(dòng)計(jì)劃
七怕：無明確責(zé)任

會(huì)議的八必須


凡是召開會(huì)議，必須先確定主題
凡是確定定了主題，必須組織討論
凡是組織了討論，必須形成決定
凡是有決定，必須有對應(yīng)的唯一人
凡是有決定，會(huì)后必須要行動(dòng)
凡是有行動(dòng)，必須要跟蹤結(jié)果
凡是有跟蹤，必須要追查責(zé)任
凡是有責(zé)任，必須要追究到位


會(huì)議的九做到


凡是會(huì)議，必須做到先明確主題
凡是會(huì)議，必須要明確參會(huì)人員
凡是會(huì)議，必須做到有會(huì)議通知
凡是會(huì)議，必須做到有序地討論
凡是會(huì)議，必須做到對事不對人
凡是會(huì)議，必須做到有改善計(jì)劃
凡是會(huì)議，必須做到計(jì)劃要落地
凡是會(huì)議，必須做到結(jié)果有跟蹤
凡是會(huì)議，必須做到保持會(huì)議紀(jì)要



 無論哪個(gè)行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化
溫故而知新
溫故而知漏
溫故而知缺
溫故而強(qiáng)化
溫故而成己
1.客戶老板與管理咨詢師的八層“愛·恨·情”
2.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的九大法則
3.優(yōu)秀員工辭工絕不是因?yàn)殄X，是因?yàn)椋?/a>
4.生產(chǎn)領(lǐng)班每天都需要關(guān)注執(zhí)行哪些事？
5.倉庫管理四字真經(jīng)
6.如何策劃公司年度EHS工作計(jì)劃？
7.公司外訓(xùn)沒效果，誰之責(zé)？咋辦？
8.領(lǐng)導(dǎo)大于制度的公司，管理會(huì)是什么樣？
9.執(zhí)行力強(qiáng)的下屬和隨心所欲的老板會(huì)擦出什么火花？

    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花（0）

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評(píng)論公約

    類似文章 更多