【原】由2020年度國家撤銷六家認證機構(gòu)資質(zhì)引發(fā)的思考

管理簡單有效化 2021-09-26

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據(jù)市場監(jiān)管總局官網(wǎng)消息，2020年已有6家認證機構(gòu)被撤銷《認證機構(gòu)批準書》，其中2家由于不能持續(xù)符合認證機構(gòu)資質(zhì)審批法定條件和能力，4家出具虛假認證結(jié)論。

具體詳情如下：截至目前2020年被撤銷《認證機構(gòu)批準書》的機構(gòu)匯總

序號	認證機構(gòu)名稱	認證機構(gòu)批準號	原因
1	蘇州普德認證有限公司	CNCA-R-2015-195	不能持續(xù)符合認證機構(gòu)資質(zhì)審批法定的條件和能力
2	誠普認證有限公司	CNCA-R-2018-440	不能持續(xù)符合認證機構(gòu)資質(zhì)審批法定的條件和能力
3	遼寧遼環(huán)認證中心	CNCA-R-2004-128	出具虛假認證結(jié)論
4	北京國認檢驗認證有限公司	CNCA-R-2016-282	出具虛假認證結(jié)論
5	上海西優(yōu)羅檢測認證有限公司	CNCA-R-2016-272	出具虛假認證結(jié)論
6	深圳建豐國際認證有限公司	CNCA-R-2017-304	出具虛假認證結(jié)論

市場監(jiān)管總局提醒，請持有上述認證機構(gòu)有效認證證書的組織，按照自愿原則選擇其他經(jīng)批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的認證機構(gòu)轉(zhuǎn)換認證證書。經(jīng)批準的合法認證機構(gòu)名錄請登錄“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”查詢（網(wǎng)址http://cx.)。

雖然是因為認證機構(gòu)自身的原因?qū)е卤怀蜂N資質(zhì)，受傷的不止是這些認證機構(gòu)，還包括獲得這些認證機構(gòu)證書的企業(yè)，除了需要重新找正規(guī)的認證機構(gòu)開展認證審核，給獲得這些認證機構(gòu)證書的企業(yè)帶來的傷害：

〓第一：需要重新出錢找合法的認證機構(gòu)審核以保持認證證書的有效性（資金上的浪費）；

〓第二：需要再次全心應(yīng)對認證機構(gòu)的審核（精力與時間上的浪費）；

〓第三：影響企業(yè)在市場上的聲譽（負面影響）；

〓第四：給企業(yè)在行業(yè)中的誠信度與可靠度打折扣；

〓第五：影響企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意度和可信度；

〓第六：給企業(yè)拓展市場（尤其招投標方面）帶來不可估量的負面影響；

〓第七：影響企業(yè)在政府監(jiān)管部門心目中的可信度；

〓第八：有可能對ISO管理體系需要推倒，腳踏實地建立、實施ISO管理體系；

〓第九：影響企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位與誠信度；

〓第十：……。

所以，當槍響的時候，沒有誰是真正的贏家

給正在推行或準備推行ISO管理體系的公司的建議：

★請務(wù)必認真結(jié)合公司的實際情況、ISO管理體系標準的要求策劃建立、實施、保持、更新和持續(xù)改進ISO管理體系，若內(nèi)部能力不足的情況，可以邀請專業(yè)的、負責的、貼心的專業(yè)咨詢機構(gòu)幫助建立與指導(dǎo)實施ISO管理體系；

★請務(wù)必將ISO管理體系的要求真正融入公司的業(yè)務(wù)過程中，防止出現(xiàn)兩層皮和形而上學的情況，以確保ISO管理體系的要求作為開展日常工作的依據(jù)（標準）；

★公司要從上到下必須高度重視和尊重ISO管理體系的要求，不要總是抱著“僥幸心理”和“不在乎的心理”對待ISO管理體系工作。

那么，正確建立與實施ISO管理體系的方法與思路（步驟）

★依據(jù)ISO管理體系標準的要求，評估診斷公司的實際情況，尋找差距與缺失，為建立適宜的ISO管理體系提供充分的依據(jù)；

★組織召開ISO管理體系動員大會，在公司內(nèi)部宣傳造勢；

★依據(jù)公司的實際情況、認證認可條例等要求策劃與實施《推行ISO管理體系工作計劃》；

★成立ISO管理體系推行工作小組或委員會，明確其職責與權(quán)限，監(jiān)督其履行職責與權(quán)限；

★在公司內(nèi)部通過各種適宜的方式宣傳宣導(dǎo)ISO管理體系知識，促進全員參與，加深對ISO管理體系的印象與正確認知；

★組織培訓ISO管理體系標準知識；

★策劃與討論ISO管理體系方針與目標、管理架構(gòu)、職能分配、文件架構(gòu)、文件編寫計劃等；

★組織培訓ISO管理體系文件編寫知識；

★分工編寫ISO管理體系文件，并組織討論會審；

★組織培訓ISO管理體系文件，以確保ISO管理體系文件在公司內(nèi)部得到正確的理解與實施；

★定期到各部門監(jiān)督檢查與指導(dǎo)ISO管理體系，以確保ISO管理體系得到有效的實施（運行）；

★組織召開ISO管理體系運行會議，討論ISO管理體系運行業(yè)績與不足，及時完善不足；

★組織ISO管理體系內(nèi)審員培訓與考核；

★組織實施ISO管理體系內(nèi)審與管理評審；

★組織實施ISO管理體系迎審培訓；

★組織ISO管理體系第三方現(xiàn)場審核前重點場所檢查與改進。

公司從上到下務(wù)必要正確認識ISO管理體系

★建立ISO管理體系的目的：不是給認證機構(gòu)做的，更不是給客戶做的，也不是為了咨詢機構(gòu)做的，而是為了公司內(nèi)部管理提升與規(guī)范做的；

★實施ISO管理體系的內(nèi)涵：不是為了填記錄而填記錄，不是為了應(yīng)付認證機構(gòu)而實施ISO管理體系，不是為了面子而建立實施ISO管理體系，而是為了借助ISO管理體系提升企業(yè)的內(nèi)部管理和運營效果，達到降本增效、履行社會責任、滿足市場需求、融洽與相關(guān)方的關(guān)系等；

★通過ISO管理體系的實施，在公司內(nèi)部貫徹落實P-D-C-A閉環(huán)的工作思維，提升解決問題的能力與意識，防止同樣的或類似的問題重復(fù)發(fā)生；

★ISO管理體系注重的是說的、寫的、做的三方一致性；

★ISO管理體系強調(diào)的是符合性與有效性。

無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了?！斞?/span>

學而不思則罔

思而不學則殆

在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱?/span>

在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>

●1 ●公司ISO管理體系組織部門應(yīng)會、應(yīng)知、應(yīng)做？

●2●審核老師蒞臨現(xiàn)場審核前，被審企業(yè)應(yīng)做好哪些關(guān)鍵準備？（僅供參考）

●3●為何要對關(guān)鍵供應(yīng)商實施現(xiàn)場質(zhì)量管理考評

●4●EHS人必備的職業(yè)素養(yǎng)包括？