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作為采購管理工作者，在2020這個特殊的假期享受陪伴家人的歡樂同時，建議一定要做到“停工不停思想，停工不停學習，停工不停奮斗，停工不停努力，停工不停進取“，因為拉開人與人之間的差距就是在沒有監(jiān)督的情況下，還能不忘自我學習與進步，還能不忘自我思考與提升，所以一個人在職場上的成長速度取決于自身對公司的反思深度。 若采購工作管理到位，同樣可以為公司賺錢，同樣可以為公司降本增效，建議作為公司的采購管理者，在這段時間不妨對以往的采購工作從以下五個方面進行回顧與反思，通過回顧與反思找出我們工作中的不足與缺失，針對不足與缺失，自我分析-查找原因-采取措施-實施補救-自我完善-能力提升，讓自己在職場上變得越來越有價值。 
| | 公司是否有相應的采購職責分工文件（比如：采購副總的職責？采購經(jīng)理的職責？采購工程師的職責？采購文員的職責？等等）？若有，這些采購方面的職責分工文件是否都規(guī)定到位？若沒有規(guī)定到位，相互之間的職責分工是否存在交叉重疊？所以，不妨在這段時間，作為公司的采購部門負責人，逐一分析公司原有采購職責分工文件，找出不足，一一理順，開工后與相關(guān)人員討論分析修正。 | | 任何工作都需要有明確的流程與制度，才能確保工作的有效性與質(zhì)量，不妨在這段時間回顧與思考下，公司的采購流程是否清晰完善？公司的采購流程是否存在缺失？公司的采購流程是否全面？若采購流程存在缺失，缺失點都有哪些？將所有的缺失點總結(jié)出來，在原有的采購流程方面補充完善。▼供應商產(chǎn)品質(zhì)量評定管理流程▼采購非標產(chǎn)品質(zhì)量標準確定管理流程 | | 回顧下公司的采購管理，在什么情況下需要經(jīng)過老板的審批？在什么情況下需要經(jīng)過采購副總的審批？在什么情況下需要經(jīng)過采購經(jīng)理的審批？針對這些采購權(quán)限，公司是否有明文規(guī)定，若沒有，應該如何劃分采購權(quán)限？ | | 2019年，有沒有建立明確的每一類材料供應商的選評標準？這些標準是否符合相關(guān)的法律法規(guī)要求？ | | 1.5采購產(chǎn)品的質(zhì)量標準確定方面2019年，每一類采購材料是否都建立了明確的采購質(zhì)量標準？這些采購質(zhì)量標準是否與供應商溝通達成一致？ |
| | 2019年，作為采購管理部門有沒有建立供應商檔案？供應商的檔案是否已明確包括哪些方面的內(nèi)容或資料？已規(guī)定的內(nèi)容或資料是否已歸檔齊全？通常情況下，應為每一個供應商供應商建立一個檔案，同時要明確檔案的資料目錄，定期更新 | | 公司的供應商都包括哪些類別？公司現(xiàn)有的合格供應商哪些可以晉升為優(yōu)秀供應商？哪些需要提醒以引起重視的供應商？哪些已達到了可以取消合格資質(zhì)的供應商？ | | 公司現(xiàn)有的合格供應商，哪些需要通過輔導以提升供應商的業(yè)績？針對需要輔導的供應商，公司目前可以采取哪些適宜的方式開展？ | | ▼2019年，供應商現(xiàn)場考核工作是否已規(guī)范（考核策劃-首次會議-現(xiàn)場考核-末次會議-考核報告-考核不合格跟蹤驗證-必要時再次考核）？▼2019年，供應商現(xiàn)場考核是否有明確的考核標準（考核表）和考核準則？在考核標準里面是否明確了關(guān)鍵考核項和一般考核項？▼2019年，供應商現(xiàn)場考核過程中，考評組都暴露了哪些漏洞（比如對供應商所處行業(yè)的法律法規(guī)標準是不是已懂，對公司關(guān)注供應商的關(guān)鍵點是不是已清楚）▼針對上述存在的不足，在2020年，采購管理部門如何有效解決？是外聘老師培訓學習還是公司內(nèi)部組織培訓學習？ | | ▼2019年，是否建立了關(guān)鍵供應商績效考核方案？關(guān)鍵供應商績效考核方案是否與對應的供應商溝通達成一致？▼2019年，通過關(guān)鍵供應商績效考核，哪些供應商的合作業(yè)績提升了？哪些供應商的合作業(yè)績退步了？哪些供應商被取消了資質(zhì)？▼2019年，對關(guān)鍵供應商績效考核的結(jié)果都采取了哪些有效措施以進一步提升雙方的合作成效（滿意度），逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略性合作關(guān)系？ |
| | 2019年，與關(guān)鍵供應商是否都簽署了采購協(xié)議或合同？采購協(xié)議或合同在執(zhí)行過程中暴露了哪些漏洞？存在哪些方面的法律風險？公司是否建立了采購協(xié)議或合同的審批流程？ | | ▼2019年，作為采購管理部門，給供應商下單方面，準確率達到多少？有多少次被供應商提醒下單錯誤？▼2019年，采購下單錯誤都體現(xiàn)在哪些方面？在2020年采購下單過程中應采取哪些有效措施可以避免？ | | ▼2019年，出現(xiàn)多少次的緊急采購？導致緊急采購的原因是采購部門的責任還是其他部門的責任？▼若是采購部門的責任，主要體現(xiàn)在哪些方面的責任導致的緊急采購？▼在2020年，如何有效避免不再出現(xiàn)緊急采購或有效降低緊急采購的次數(shù)？ | | ▼2019年，作為采購管理部門，采購下單后有沒有出現(xiàn)過因為沒有及時跟催導致供應商供貨出現(xiàn)異常？▼哪些供應商需要下單后采取跟催？對這些需要跟催的供應商有沒列出一個詳細的清單？ | | ▼2019年，采購出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象都有哪些方面？▼導致采購異常的原因?qū)儆诠特熑斡卸嗌俦壤?/span>▼在2020年，應采取哪些有效措施降低采購異常出現(xiàn)的比例？ |
| | ▼2019年作為采購部門，采購的物資準確率達到了多少？距離公司要求的目標還有多少差距？▼造成這些差距的原因是供應商的責任？是供應商哪些方面的責任？是采購部門的責任？采購部門哪些方面的責任？是下單不準確？是標準沒有搞清楚？還是？▼是技術(shù)質(zhì)量部門的責任？技術(shù)質(zhì)量部門哪些方面的責任？▼在2020年采購管理工作中，如何有效解決掉這些方面的問題或阻力，以確保采購的準確率順利達成 | | ▼導致采購部門被其他部門催貨的責任是采購部門自身的責任？還是供應商的責任？還是領(lǐng)導的責任？還是請購部門的責任？▼在2020年采購管理工作中，應采取哪些有效措施避免不再出現(xiàn)被使用部門催貨的現(xiàn)象，以確保采購的及時率順利達成 | | ▼2019年，采購的合格率實際是多少？距離公司要求的采購合格率目標還有多少差距？▼導致采購部門的采購合格率沒有達成是采購部門自身的責任？還是供應商的責任？還是領(lǐng)導的責任？還是請購部門的責任？▼在2020年采購管理工作中，應采取哪些有效措施以確保采購的合格率順利達成 | | ▼2019年，采購的產(chǎn)品退貨比例是多大？距離公司規(guī)定的目標還有多少差距？▼2019年，采購的產(chǎn)品退貨都體現(xiàn)在哪些方面的材料？都集中表現(xiàn)在哪些供應商身上？▼2019年，導致采購的產(chǎn)品退貨原因是什么？屬于供應商的責任有多大比例？屬于采購部門的責任有多大比例？▼在2020年采購管理工作中，應采取哪些有效措施以有效降低采購產(chǎn)品的退貨率 | | ▼2019年，作為采購管理部門，培育了多少家優(yōu)秀供應商？是否完成了公司規(guī)定的目標？▼2019年，若沒有完成公司規(guī)定的目標，具體原因什么？▼在2020年采購管理工作中，應采取哪些有效措施不斷培育出更多的優(yōu)秀供應商？ |
| | ▼2019年，公司的采購成本相比2018年是上升了還是下降了？若是上升，上升了多少比例？導致采購成本上升的原因是什么？▼2020年，可以采取哪些有效措施降低采購管理成本？ |
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特殊的假期，成就不凡自我
●①：靜心學習，修煉內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，打造核心競爭力，歡樂度過特殊的假期
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