企業(yè)中層管理與老板相處關(guān)系論—情人關(guān)系

當(dāng)您看到這個(gè)題目的時(shí)候，也許會(huì)感覺(jué)到可笑，也許會(huì)覺(jué)得嗤之以鼻，甚至不會(huì)拜讀，但我們不妨靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品味，企業(yè)管理確實(shí)應(yīng)該如此。

我們都知道，每一個(gè)人都有其審美疲勞感，假如我們讓一個(gè)人頓頓吃一樣的飯菜，天天穿一樣的衣服，他最終會(huì)出現(xiàn)什么樣的心理與結(jié)果？為什么在婚姻中有七年之癢的說(shuō)法？為什么會(huì)有頻頻出軌的情況發(fā)生？猶如文章當(dāng)初如何信誓旦旦在大眾面前承諾馬伊俐，可結(jié)果呢？謝霆鋒與張柏芝、王菲的故事，郭富城的愛(ài)情鞋子論等等，作為企業(yè)管理者，你從中得到了什么啟發(fā)？

老板也是普通人，如果我們每天的工作都是一個(gè)樣，每月的工作總結(jié)都是一個(gè)樣，每次的工作總結(jié)都沒(méi)有亮點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有創(chuàng)新，永遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)步，永遠(yuǎn)沒(méi)有給予老板眼睛發(fā)亮之處，試想下，老板會(huì)對(duì)我們有什么看法？老板會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生什么感覺(jué)？很多老板總是喜歡新員工，總是善于贊揚(yáng)新員工，總是能發(fā)現(xiàn)新員工的優(yōu)點(diǎn)，這是為什么？三個(gè)字“新鮮感”，三個(gè)字“吸引力”。

情人會(huì)天天想法設(shè)法從各種方面妝扮自己、改變自己，讓自己煥然一新，不論是外表還是思想內(nèi)涵，為什么武則天能集唐高層皇帝萬(wàn)千寵愛(ài)與一身？難道就只是靠其顏值嗎？

那么，作為企業(yè)中層管理者，如何讓自己在老板心目中產(chǎn)生“新鮮感”，如何讓自己對(duì)老板有“吸引力”，筆者建議不妨從以下幾個(gè)方面入手

第一：工作思路上不斷創(chuàng)新與改進(jìn)

按照公司既定的管理制度與管理流程開(kāi)展工作固然好，但作為企業(yè)的管理者，必須要有自己的思路，可以在公司既定的管理制度與管理流程上不斷發(fā)現(xiàn)缺失或不足，提出自己的合理化建議，讓老板從內(nèi)心感覺(jué)我們是全心全意投入工作，全力以赴為公司嘔心瀝血。

比如生產(chǎn)管理，你在公司一年，是這樣運(yùn)作，你在公司兩年，還是這樣運(yùn)作，沒(méi)有一點(diǎn)新鮮感，下屬感覺(jué)乏味，老板感覺(jué)無(wú)味，結(jié)果可想而知，老板怎么會(huì)喜歡你？老板怎么會(huì)滿意你？老板不喜歡你和不滿意你的后果是什么呢？

第二：工作規(guī)劃上不斷創(chuàng)新與改進(jìn)

作為企業(yè)管理者，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，能根據(jù)市場(chǎng)的變化情況、公司的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)成員的變化情況、客戶的需求等因素不斷規(guī)劃自己的工作，讓自己的工作變得有條不紊，讓自己的工作不再讓老板操心。

比如市場(chǎng)管理這塊，今年你這樣管理與開(kāi)發(fā)客戶，明年還是如此管理與開(kāi)發(fā)客戶，后年還是一如既往，若業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高還好說(shuō)，若業(yè)績(jī)停滯不前或處于下滑情況，試想老板對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)有如何的想法？任何一個(gè)老板看重的都是利潤(rùn)，不看重利潤(rùn)的老板絕對(duì)不是好老板，所以務(wù)必要不斷調(diào)整與改變工作規(guī)劃，工作規(guī)劃最怕的就是一成不變。

第三：工作總結(jié)要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)

作為企業(yè)管理者，定期向老板報(bào)告是必然的，若每次總結(jié)都是一大堆文字或一大堆數(shù)據(jù)，我們不妨試想下，老板會(huì)有看的“興趣”嗎？總結(jié)會(huì)對(duì)老板產(chǎn)生“吸引力”嗎？其次，總結(jié)工作的不止一個(gè)人，少者幾個(gè)人，多者達(dá)十幾個(gè)人，如何讓自己的工作總結(jié)在老板面前脫穎而出，如何讓自己的工作總結(jié)越來(lái)越吸引老板的眼球？如何讓自己的工作總結(jié)勾引起老板審閱的“欲望”？確實(shí)需要企業(yè)管理者工作總結(jié)時(shí)，需要花費(fèi)一定的精力與時(shí)間，但切記不要純粹為了老板的“審閱欲望”而故弄玄虛，導(dǎo)致工作總結(jié)華而不實(shí)。

筆者給予的建議如下：

★工作總結(jié)盡可能少用文字，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話

★數(shù)據(jù)盡可能用圖表的形式表達(dá)，讓人一目了然，直截了當(dāng)

★對(duì)數(shù)據(jù)務(wù)必要有分析，哪些是正常的，哪些是異常的，要有同比，更要有環(huán)比

★對(duì)于異常的數(shù)據(jù)要加上注重色，以引起審閱領(lǐng)導(dǎo)的矚目與極度重視，節(jié)省審閱領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間

★異常數(shù)據(jù)，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)，務(wù)必要有相應(yīng)的原因確定與對(duì)策確定和實(shí)施計(jì)劃

★異常數(shù)據(jù)，屬于自己職責(zé)范圍外，務(wù)必要說(shuō)明傳達(dá)與否，以及相關(guān)職責(zé)人的回應(yīng)答復(fù)說(shuō)明

第四：講話上要學(xué)會(huì)吸引人

    目前在很多民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的中層會(huì)議上，都是老板一言堂或叫“訓(xùn)話會(huì)”或叫“聽(tīng)會(huì)”，這都是企業(yè)管理走向衰退的征兆，更不是企業(yè)老板內(nèi)心愿意看到的景象，如何通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議讓老板對(duì)我們刮目相看？如何通過(guò)在會(huì)議上的表現(xiàn)在眾多的中層管理中嶄露頭角？如何讓自己在公司內(nèi)部會(huì)議上的講話引起老板的重視而加深自己在老板心目中的印象？

筆者給予以下幾點(diǎn)建議

★會(huì)前，務(wù)必根據(jù)會(huì)議主題做好充分的準(zhǔn)備，尤其是相關(guān)素材的收集與整理

★會(huì)前，針對(duì)自己要發(fā)表的觀點(diǎn)，在可行的情況下打好草稿

★會(huì)中，講話務(wù)必要有邏輯性，最忌諱的就是亂說(shuō)、胡說(shuō)，顛三倒四，自己也   不知道自己說(shuō)了什么，聽(tīng)的人聽(tīng)得云里霧里

★時(shí)間允許的情況下，可以根據(jù)會(huì)議主題以及收集到的素材制作成PPT

★做好參會(huì)其他同仁對(duì)自己發(fā)表的觀點(diǎn)的質(zhì)疑的思想準(zhǔn)備

★會(huì)中，講話務(wù)必掌握好自己的語(yǔ)速、語(yǔ)氣、用語(yǔ)，確保心平氣和，切忌激     動(dòng)、盛氣凌人，給人一種不舒服的感覺(jué)

★會(huì)中，講話還要掌握自己的聲調(diào)，過(guò)于柔和會(huì)把人講瞌睡，過(guò)于激昂則會(huì)讓   人不舒服

★會(huì)中，講話聲情并茂、運(yùn)用好自己的肢體語(yǔ)言

第五：合理化建議或建設(shè)性建議要引人矚目

   任何企業(yè)，不論其規(guī)模多大，不論其是不是世界五百?gòu)?qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都存在或多或少的缺失與不足，比如眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的管理典范：豐田，難道就是在企業(yè)管理上完美無(wú)缺的嗎？再者我們眾所周知的代加工大佬—富士康，是不是在企業(yè)管理方面就非常完善？若很完善，為什么凡是在富士康工作過(guò)的人，都只有一個(gè)觀點(diǎn)“在富士康就必須靠加班提高收入，否則只能是得到微薄的工資”，通過(guò)這句話，作為研究企業(yè)管理的朋友們，悟到了什么？另一個(gè)實(shí)例，就是聞名海內(nèi)外的華為，管理就沒(méi)有漏洞嗎？答案只有一個(gè)“絕對(duì)不可能”。

   作為企業(yè)中層管理，一定要積極、主動(dòng)提出合理化建議或建設(shè)性建議，其次要確保自己的合理化建議或建設(shè)性建議有理有據(jù)，切不可盲目提，如何才能讓自己的建議引人矚目？如何才能給予老板提出震撼性的合理化建議或建設(shè)性建議？作為企業(yè)中層管理，務(wù)必做到：多觀察、多分析、多思考，每天問(wèn)自己幾個(gè)為什么，深入現(xiàn)場(chǎng)，走入基層，打開(kāi)腦洞，睜大眼睛，張開(kāi)耳朵

筆者針對(duì)合理化建議或建設(shè)性建議提出給予以下幾點(diǎn)建議

★現(xiàn)狀詳細(xì)描述（最好附帶上圖片或相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析說(shuō)明）

★現(xiàn)狀導(dǎo)致的結(jié)果分析

★個(gè)人的建議詳細(xì)描述

★個(gè)人建議的預(yù)計(jì)效果分析或預(yù)測(cè)（最好附帶上相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析說(shuō)明）

【君譽(yù)管理感悟】

★中層管理與老板相處，一定要永遠(yuǎn)保持情人關(guān)系，千萬(wàn)不要發(fā)展成夫妻關(guān)系

★善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的缺失，善于分析缺失存在的根因，提出對(duì)策，吸引

  老板是中層管理在企業(yè)永遠(yuǎn)常青的不二法門

★善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，將所學(xué)合理地、有選擇性地、變通地運(yùn)用到企業(yè)管理

  工作中去是中層管理在企業(yè)永遠(yuǎn)常青的硬道理

★   ★   ★   ★   ★   ★   ★   ★   ★   ★