當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會管理，真正有效的管理就是把下面這5點抓牢抓實，整個團隊的效率就會快速地提升上去，自然你這個團隊的業(yè)績就不會太差。

【1】三個清單——崗位工作清單，過往問題清單，結(jié)果明晰清單。

這是最基礎(chǔ)的管理，一個崗位上的人員必須把自己崗位上要做的事情列一個詳細的清單，對于過去這個崗位上的人犯的一些錯誤發(fā)生的一些問題變成注意事項，也要列出一個清單來。這個崗位上的人每天要做出什么樣的結(jié)果，也以清單的形式公示出來。只要這三個清單清清楚楚，就能夠讓這個崗位上的人知道他們要干什么事。

【2】三個清楚——誰來做？做什么？做到什么樣子？這叫目標(biāo)管理。

要想把管理理得很順，也就是讓整個團隊和公司還有秩序，就必須確定事情由誰來做，做成什么樣子，必須做目標(biāo)管理，這樣大家才會有個盼頭，才知道自己要達到什么樣的結(jié)果，才能夠拿到什么樣的薪酬待遇。

【3】三個提供——提供方法，提供資源，提供工具。

作為一個管理者，必須給自己的下屬提供基本的條件，比如說在工作方法上要給他們一些指導(dǎo)，在工作所需要的資源上要給予充分的配置，對于工作必須要用的工具，公司要舍得去投入。你不能夠讓馬兒跑，還不讓馬兒吃草，那樣的團隊是不可能干成什么事的。

【4】三個責(zé)任——崗位責(zé)任，團隊責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

我們要把一個人的責(zé)任分為三個層級，首先要承擔(dān)這個崗位上的責(zé)任，其次要有團隊的意識，如果團隊沒有完成目標(biāo)，不管自己的目標(biāo)完成得怎么樣也都必須接受處罰，最后要讓大家關(guān)心公司的大局和整體的進展，必須承擔(dān)工資完不成目標(biāo)的責(zé)任，這樣大家才能夠相互的促進相互的監(jiān)督。

【5】三個確定——確定計劃，確定過程，確定結(jié)果。

一個人的工作一定要有一個清晰的計劃，這個計劃里面把過程的一些時間節(jié)點和要達成的目標(biāo)和結(jié)果在一個周期的支出把它做出來，然后領(lǐng)導(dǎo)按照這三個確定，實時監(jiān)督檢查，一定會取得比你要的結(jié)果好。