能者多勞是不是一個騙局？

昵稱p2F4g1IK 2021-09-22

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這可能是你職場上最常聽見的一句話：這都是為了鍛煉你，能者多勞嘛。

每個初級職場人的心中都有一個聲音，時不時地響徹在耳邊：總有朕想害刁民。

為什么能者需要多勞，能者多勞的根本是建立在多勞多得的基礎(chǔ)上的。比如說，如果一個人的個人能力比較突出，單位時間內(nèi)能夠完成更多的指標(biāo)或是質(zhì)量更好的業(yè)績，那么這個人如果能夠盡可能地付出更多的勞動，那他就可以為集體產(chǎn)出更高的價值。但是，從另一個方面來講，因為他付出了更多的勞動，所以他應(yīng)該獲得更多的回報。最終，能者多勞、多勞多得、有能者居之，三個詞應(yīng)該是互為支持的。

但是，如今在職場上會出現(xiàn)一種呼聲去反對能者多勞的論調(diào)。比如說，為什么大家掙著同樣的工錢，作為能力強的人卻反而需要付出更多的勞動，這一點就違背了多勞多得的原則。而且，任何一項工作想做到完美都是一件很難的事情，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)干得越多，反而錯的越多，沒出一次錯就容易給外界留下負(fù)面的印象，這就造成即使有能力去完成更多工作的人，也并不想通過多干活去證明自己。

最后，干得越多，責(zé)任就越大，按理說責(zé)任越大手里的權(quán)限應(yīng)該越大，但是職場中更容易遇到的情況是你負(fù)著大部分責(zé)任，手里的權(quán)限卻小得可憐，說好的有能者居之呢？

既然如今職場中對能者多勞的反應(yīng)這么大，那是不是說這就是一個錯誤的論調(diào)呢？

其實并不是，如今能者多勞、多勞多得、有能者居之三個詞依舊是互為支持的，但是需要你去靜下心來去發(fā)現(xiàn)它。

有一種多勞多得叫多勞多能

傳統(tǒng)的概念中，多勞多得應(yīng)該是多勞動就可以得到更多的報酬，這并沒有什么錯誤，但是作為初階職場人來說，你可以得到的遠遠不止報酬那么簡單。在職場中，有一種多勞多得叫多勞多能。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)需要你用Keynote給一場展會做一份很炫酷的演示文稿，但從小到大只會使用PPT的你從來沒有使用過Keynote，這個時候你該怎么辦？你是不是要跟領(lǐng)導(dǎo)說一句，對不起領(lǐng)導(dǎo)我不會用這個軟件。

有些朋友可能覺得這沒有什么問題呀，實話實說，之后自己再去學(xué)不就好了？各位捫心自問，你們?nèi)蘸笳娴臅丶艺J(rèn)真學(xué)習(xí)？人都是有惰性的，90%的人最多只是回去翻翻資料，發(fā)現(xiàn)太復(fù)雜，不用幾天就會忘到腦后。想要學(xué)習(xí)的技能，就如同學(xué)生時代參加講座時，躺在你手機相冊里的PPT照片，從你拍完照的一剎那起，只有清理相冊的時候你們才會再次相遇。

所以，為了打破自己的這份惰性，在職場中最有效的學(xué)習(xí)方式就是多勞多能學(xué)習(xí)法。也就是說，通過接下并不熟悉的任務(wù)，去倒逼自己進行學(xué)習(xí)充能，最終達到掌握一門新技能的目的，掌握這么多專業(yè)技能的你還怕找不到一份高薪的工作嗎？

不過使用這種方法的時候要牢記，把握時間維度，不要在事情十分緊急的時候去接手那些需要長時間磨練才能習(xí)得的技能。否則事情辦砸了，你再想學(xué)也沒有機會了。

多得的不一定是短期的薪酬

還有未來的機遇

在職場之中除了你眼下的成績與回報，還要考慮的是自己未來的出路與發(fā)展。如今許多行業(yè)的職場新人已經(jīng)開始擔(dān)憂職場中年危機了，害怕自己三十多歲面臨被公司開除的風(fēng)險。與其現(xiàn)在每天憂心忡忡，為什么不在年輕的時候早做準(zhǔn)備呢？

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，在提拔新人的時候會選擇什么樣的人呢？業(yè)務(wù)能力最強的？服從性更強的？更有號召力的？無論是什么方面，都是個人能力的一種體現(xiàn)，那如何才能讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力呢？平時的工作當(dāng)然是一種方式，但是在日常工作中，單憑工作成績?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的絕對認(rèn)同的機會并不是特別多，更多地需要你從其他方面體現(xiàn)。

比如說，你是個很努力的員工，經(jīng)常為了工作自愿加班到深夜。由于你長期努力的工作，公司的業(yè)績有了提升，這時的你就會在老板心中留下一個勤奮的印象。再比如說，你在完成本職工作的前提下，經(jīng)常樂于幫助其他同事，帶動了整個組的工作效率，在公司贏得了良好的口碑，那么你的好名聲老板會不知道嗎？諸如此類的事情，經(jīng)常會存在于職場之中，你雖然當(dāng)下沒有因為多勞而得到什么實際的報酬，但實際上已經(jīng)得到了諸如老板的賞識這種隱性的報酬，那么在未來發(fā)展中，你就會比別人有更多的機遇。

所以，當(dāng)今年代的能者多勞、多勞多得、有能者居之仍舊是互為支持、互為補充的?？赡芏鄤谶^后并沒有在當(dāng)下立即得到薪酬獎勵，但是從長遠來看，是有利于自己的經(jīng)驗積累和未來發(fā)展的。