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管理員工最高境界：用制度約束人的獸性，用企業(yè)文化提升人的靈性
科學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一次試驗(yàn)，拿幾只猴子裝到一個(gè)籠子里，然后在籠子上面放一個(gè)香蕉，每當(dāng)猴子想去抓香蕉的時(shí)候，科學(xué)家就用高壓水槍滋它，手只要離開(kāi)，水槍立刻停，如此反復(fù)幾次后，他們就會(huì)覺(jué)得，這個(gè)東...
從猴子與香蕉的故事看員工行為培訓(xùn)
從猴子與香蕉的故事看員工行為培訓(xùn)從猴子與香蕉的故事看員工行為培訓(xùn)。后來(lái)，一旦有猴子蠢蠢欲動(dòng)想去夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后所有的猴子都被打過(guò)，大家一致認(rèn)為夠香蕉就會(huì)帶來(lái)淋濕的后果...
金鼎課堂丨建設(shè)管理文化
第二只猴子快要拿到香蕉時(shí)，同樣方法幾個(gè)回合下來(lái)，再也沒(méi)有猴子敢接近香蕉了。令人吃驚的事情發(fā)生了：另外5只猴子一起跳過(guò)去，對(duì)這只新...
案例：失敗的人性化管理
某公司的總經(jīng)理最近碰上一件心煩的事，因?yàn)橛袉T工反映公司的管理過(guò)于僵化，對(duì)員工關(guān)心程度不夠，所以他決定在公司推行人性化管理，不料推行人性化管理后，出現(xiàn)了眾多的員工消極怠工，并且遲到早退的現(xiàn)...
猴子理論與企業(yè)文化
吃香蕉是猴子的天性，當(dāng)籠子里的猴子看到美食香蕉時(shí)，肯定有一個(gè)猴子去摘這把香蕉，但是有一個(gè)機(jī)關(guān)設(shè)置，當(dāng)猴子摘香蕉時(shí)，沐浴頭就會(huì)噴出熱水。五個(gè)猴子的一個(gè)猴子去摘香蕉，結(jié)果這個(gè)猴子就被噴出的熱...
文化是如何形成的_小熊
文化是如何形成的_小熊 \9成股民不知道的開(kāi)盤(pán)秘密 文化是如何形成的 2006-06-25 12:53閱讀：3,094 前面寫(xiě)到麥當(dāng)勞、肯德基，很多人認(rèn)為那是文化的成功，一個(gè)是把美國(guó)快餐文化帶向了世界，一個(gè)是...
離開(kāi)平臺(tái)，你什么都不是！#企業(yè) #老板 #員工 #管理 #思維
#企業(yè) #老板 #員工 #管理 #思維。
績(jī)效管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)—請(qǐng)把猴子還給BOSS
績(jī)效管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)—請(qǐng)把猴子還給BOSS.績(jī)效管理是為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，績(jī)效管理的目標(biāo)是提升能力與績(jī)效。其次，績(jī)效考核是評(píng)估過(guò)去和現(xiàn)...
猴子管理法則：如何避免“老板忙死”“員工閑死”
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