【原】沒有大女主光環(huán)的《理想之城》，靠這打動所有人！
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最近，我們不少同事都在追孫儷主演的《理想之城》，只因這是一部難得寫實的職場劇。
不過，我們看的不只是劇，更多的是通過劇來看曾經(jīng)的自己。那個年輕氣盛、啥也不懂，一頭扎進社會后，把所有職場雷區(qū)踩了一遍，對劇中人物感同身受的自己。劇名雖為“理想”，但劇情中人物的職場生涯卻是充滿了不理想之處，可這才是真實的職場。所以，《理想之城》里的職場哲學(xué)，你都看懂了嗎？困于事務(wù)性工作，是每個HR都經(jīng)歷過的煩惱，關(guān)于如何突破，演員孫儷扮演的造價師蘇筱給了一個很好的答案。失去工作的她好不容易入職天成，卻被冷待，只能做著貼發(fā)票的雜活。但蘇筱并不介意，不僅貼發(fā)票很有一套，還能從中看出公司的貸款進度、客戶公關(guān)負責(zé)人是誰，察覺出很多別人忽視的細節(jié)。
這就是同樣做著繁瑣的事務(wù)性工作，有人碌碌無為，有人平步青云的原因所在。優(yōu)秀的HR不會把工作視角局限在事務(wù)性工作里，還會有意識的深入了解與工作相關(guān)的社保政策，梳理成指南，既可以提高工作效率，還可以幫助到其他員工，為他們答疑解惑。這樣能踏實做好手上的小事，并能做出成果，其實這也是一種本事。瑪麗亞說：“金錢無法變成核心競爭力，但核心競爭力能變成金錢?！?/span>吳紅玫說：“沒有靠山、沒有背景、沒有大腿可以抱，只能做別人的工具人?！?/span>一個說的是實力，一個說的是人脈。這兩者沒有誰比誰更重要，它們就像人的兩條腿，全都具備才能跑的飛快。尤其對于HR來講，有核心競爭力才能立足行業(yè)，有強大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才能在行業(yè)內(nèi)游刃有余。就拿招聘高端人才來說，僅僅依靠招聘平臺是遠遠不夠的，需要平時就注重人脈積累，依托于優(yōu)秀候選人資源來招聘高端人才。蘇筱一直堅守著自己的理想和專業(yè)，無論工作、生活、愛情有多么不順，都不能動搖造價表上數(shù)據(jù)的精確性，即便是陪跑的項目，她也會拼全力做到最好。她給了HR們一個很好的范本，無論境遇如何，都要有所堅守，堅持自己的原則和底線。雖然HR需要維護企業(yè)的規(guī)章制度，但也要堅持遵守公序良俗和法律法規(guī)，避免暴力裁員那類影響企業(yè)形象的事情，為企業(yè)高管們提出專業(yè)的勞動法規(guī)建議，協(xié)助解決問題才是我們真正的價值。當(dāng)做一件事很久始終都不成功，身邊所有的聲音包括你自己都會勸自己：“堅持就是勝利”，可沒有人道出事實是“堅持對的選擇才會勝利”。就像作為招聘主管的吳紅玫，兢兢業(yè)業(yè)了四年都沒有升職，只因一直以來她的努力都是盲目的，就像漫無目的的奔跑，永遠也到達不了終點。作為HR，當(dāng)職業(yè)生涯陷入瓶頸，就應(yīng)該尋求突破，重新審視自己的選擇，而不是在錯誤的跑道上勸自己“再堅持一下”。同樣在職場上受到不公待遇，蘇筱敢于直面質(zhì)疑，也會抓住一切機會爭取表達，不管是陳述工作還是訴求，都能做到直接不含蓄；反觀吳紅玫，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑她給蘇筱開后門時，她連來龍去脈都沒聽清楚，第一時間就開始認錯，即便這個錯誤與她無關(guān)，她也沒能表達出來。能夠進行有效的溝通是HR必備的能力之一，無論是招聘、培訓(xùn)、績效，這中間都存在著大量的溝通環(huán)節(jié)，沒有清晰的邏輯、高效的傳達，很多工作都會難以進行。初入職場陷入被動，就有可能淪為雜活滿滿的小工；工作時陷入被動，就有可能做一步卡三步；升職時陷入被動，機會就有可能落在別人頭上；談判時陷入被動，落入下風(fēng)就有可能損失慘重。主動找事做，主動尋求幫助，主動參與良性競爭，一味的等待終將可能錯過最佳時機。尤其是作為HRBP要主動接受和發(fā)掘需求，并能夠提供有針對性的解決方案，讓業(yè)務(wù)部門深刻感受到人事部的價值，HRBP才不會淪為業(yè)務(wù)部門的一個“小助理”。 7 我們都會成為那個以結(jié)果為導(dǎo)向的人做基層員工時，我們總對領(lǐng)導(dǎo)的“結(jié)果論”、“績效論”嗤之以鼻，覺得雖然我做的一般但我努力了，沒有功勞還沒有苦勞嗎；當(dāng)做了管理層，看著下屬遲遲交不出滿意的結(jié)果，可是有升職加薪的機會時卻希望“看在苦勞的份兒上”。只能說職場就是一個“以結(jié)果為導(dǎo)向”的地方，是需要雙向價值輸出的，這樣才能實現(xiàn)共贏。劇中的人力資源總監(jiān)瑪麗亞處處維護企業(yè)規(guī)則、冷面無情的樣子讓很多人感到不舒服。但現(xiàn)實中HR群體的工作方式和態(tài)度并非如此。雖然HR的工作常常需要為企業(yè)長遠發(fā)展考慮利弊，但這并不代表著做事就要不講情面，一味地維護企業(yè)制度。HR是企業(yè)和員工之間的紐帶，需要主動走近員工，對員工保持同理心，傳遞溫度，和員工保持良好的人際關(guān)系。同時始終保持公正平等的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)“選、育、用、留”真正的人才，這才是專業(yè)的HR。 9 引進不如培養(yǎng)，誰也不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者不僅員工覺得好領(lǐng)導(dǎo)不多見，對于老板和HR來說，也是深感“一將難求”。所以要想最大化組織效益、建設(shè)人才隊伍，引進人才遠不如自己培養(yǎng)，從基層員工成長起來的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅更加符合企業(yè)的用人需求，對于其他員工也有著很好的示范激勵作用，更能增強團隊的凝聚力。 10 正視你眼下所遇見的困難，逆境所得的經(jīng)驗終有一天會回饋你都說“失敗是成功之母”，其實不是失敗多了就會成功，而是失敗和逆境，比鮮花、掌聲更能讓人快速成長。當(dāng)我們站在大學(xué)回顧高考，站在社會回顧學(xué)校，每前進一步，就會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)遇到的困難現(xiàn)在看來“都不算個事兒”，而在困境中學(xué)到的經(jīng)驗其實在潛移默化中支撐著我們穩(wěn)步向前。
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