任正非說：也許是我“無能、傻”，才成就了華為。他說，“我不懂技術(shù)，不懂財(cái)務(wù)，半懂不懂管理，我能做的就是讓想做事的人，有做事的機(jī)會(huì)。

我想要成功，就要充分發(fā)揮各路英雄的作用，公司的運(yùn)營都交給能干的專家、管理者。

反之，如果公司所有的事情被老板一手抓，將一事無成。

任正非曾經(jīng)邀請(qǐng)華為高級(jí)顧問吳春波教授，和一名從華為離職創(chuàng)業(yè)的員工吃飯。

飯后，任正非說：“這個(gè)員工雖然能力很強(qiáng)，但想創(chuàng)業(yè)就很難成功了?！?/p>

因?yàn)槿握强吹竭@個(gè)員工腰間別著一大堆鑰匙，說明他在公司中什么都管，什么都參與，把公司所有權(quán)利都掌握在自己手里了，哪兒還有時(shí)間和精力放在公司運(yùn)營上？

老板天天做事情，員工將無所事事。

低手經(jīng)營企業(yè)，高手運(yùn)營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)依靠的是能力和勤奮，運(yùn)營企業(yè)靠系統(tǒng)和文化。全世界的巨富都在做兩件事情，一建立系統(tǒng)；二是尋找人才，以建立更加龐大的系統(tǒng)幫他們賺錢，他們都懂得運(yùn)用別人的時(shí)間和錢致富。

業(yè)績是肉體，系統(tǒng)是骨肉，只有強(qiáng)根固本，企業(yè)才能生生不息地生長。因此，老板要從個(gè)人英雄走向職業(yè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績要從依賴能人走向激活系統(tǒng)，企業(yè)要從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍。

1、如何做業(yè)績不依賴能人？業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)：

沒有流程的公司，能人留不下來，庸人賴著不走。

流程建設(shè)把所有人從海量的、低價(jià)值的、簡單重復(fù)的工作中解放出來。

流程，從大的層面來講，是發(fā)展并保留用戶的工具，從小的層面來講，是打造標(biāo)準(zhǔn)化，批量復(fù)制人才的“人才駕?！?。

干給你看。華為有一句話：將帥起于州卒。華為的中高層，全部都是地方上的小兵提拔上來的，因?yàn)槟銖牡讓哟虻礁邔樱悴拍芫I(yè)務(wù)，你才可以教別人干。

這樣選拔出一條心的干部后，再讓他帶徒弟繼續(xù)裂變?nèi)瞬拧?/strong>

帶著你干。如何避免帶出徒弟，餓死師傅？合理的機(jī)制。

比如小王是店長，可以拿店里15%的分紅，帶出徒弟小李當(dāng)了新店店長，那么小王可以拿小李新店的3%的分紅，剩下的12%給小李。

你干我看。小李干得好了帶了徒弟小趙，也開了新店，那么小趙拿10%的分紅，3%給自己的師傅小李，2%給師爺小王，那么小王和小李都會(huì)提攜照顧小趙的新店盈利，他們?nèi)齻€(gè)店長抱團(tuán)經(jīng)營。

所以，我們?cè)诠芾淼倪^程中要遵循這三步去做，打造企業(yè)內(nèi)部孵化人才的“人才駕校”。

2、如何超額完成業(yè)績目標(biāo)？薪酬績效系統(tǒng)：

人之所以沒有動(dòng)力，是因?yàn)闄C(jī)制沒有激活。沒有壞的人，只有壞的機(jī)制！員工沒有動(dòng)力，是因?yàn)楣緵]有激活人心的機(jī)制。

馬云說：讓員工3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人工資。如何做到呢？

你就需要建立自己的薪酬機(jī)制系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)職級(jí)晉升系統(tǒng)——激活人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作活力！

高管薪酬=基本工資+考核工資+績效工資+管理提成+分紅獎(jiǎng)金，設(shè)計(jì)多元的收入，撬動(dòng)高管對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，保證的團(tuán)隊(duì)不虧損；按照技術(shù)水平、獲獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等將每個(gè)崗位分成五星，打通員工職業(yè)生涯晉升的通道。

3、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？運(yùn)營管控系統(tǒng)

沒有管控，再完美的決策都是賭博。很多干部做事都靠能力，最后就變成了能人，帶不出來團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也很難做大。

關(guān)鍵時(shí)刻：比如小時(shí)、日、月等，還有事前——事中——事后，執(zhí)行不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線。

關(guān)鍵事件：結(jié)果設(shè)定?？闪炕蓹z查，可交換，跟誰交換，跟客戶交換，你做的流程是給客戶的。

關(guān)鍵人物：責(zé)任鎖定。責(zé)任鎖定原則：責(zé)任人越少越好，一般為一把手負(fù)責(zé)制。部門的問題首先是干部的問題。

所以說，在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代，只有順應(yīng)時(shí)代，才能夠脫穎而出，才能夠站在風(fēng)口上不被時(shí)代淘汰。如果還是拿著來一套的思維模式在這個(gè)時(shí)代用，必然是“死路一條”。

北大教授陳春花在她的新作品《價(jià)值共生》里講過一句話，讓我印象深刻。

“企業(yè)要想數(shù)字化時(shí)代這個(gè)浪潮中不被絆倒，必然就伸入其中，找到平衡點(diǎn)，向下扎穩(wěn)，向上張揚(yáng)，才能夠在行業(yè)中脫穎而出。只有身處數(shù)字化時(shí)代，才能夠體會(huì)到其中的魅力，看出與同行之間的差距，才能夠設(shè)計(jì)出完善的企業(yè)管理機(jī)制和經(jīng)營模式?！?/strong>

陳春花作為《財(cái)富》2015~2019連續(xù)上榜的中國最具有影響力的女性之一，她的實(shí)力與董明珠基本不分上下。而且她在企業(yè)管理中模式了十多年，打造出這套完善的企業(yè)管理機(jī)制，里面涵蓋了她在各行各業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷，經(jīng)營之道，思維智慧以及職場(chǎng)當(dāng)中的為人處世方式。

不管你是剛剛踏入社會(huì)的年輕人，還是身處創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的勇者，或者在職場(chǎng)中打拼多年的白領(lǐng)，又或者是企業(yè)當(dāng)中的高層老板，都應(yīng)該品一下陳教授這套書，領(lǐng)略一下她的數(shù)字化思維，挖掘其中的時(shí)代“密碼”，讓你的格局、思維方式得以改變。畢竟向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，總比自己碰壁要好得多。