撰文 | 何璽 排版 | 葉媛

華為再引熱議。

8月8日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇由任正非重新簽發(fā)，題為《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》（下稱《金字塔》）的舊文?！督鹱炙愤€有一個副標(biāo)題，為“關(guān)于我司軟件研發(fā)效率與質(zhì)量提升的思考”。

很明顯，這是《金字塔》一文作者對華為“研發(fā)金字塔”問題的認(rèn)識和思考。

這篇5年前的文章一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)熱議，成為近期業(yè)界關(guān)注的焦點。

01

引發(fā)華為人熱議的《金字塔》

《金字塔》作者泥瓦客認(rèn)為，華為的研發(fā)在組織、流程、環(huán)境、工具四個方面都存在問題。針對研發(fā)組織，泥瓦客指出了四個問題，一是架構(gòu)設(shè)計SE與開發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專家基本不懂開發(fā)，二是開發(fā)者多為低級別，比較難有技術(shù)積累，三是多頭管理，四是溝通成本高；針對流程，泥瓦客指出了兩個問題，一是IPD流程不太適合需要快速迭代的軟件，二是安全紅線耗費資源巨大；針對環(huán)境，泥瓦客指出了兩個問題，一是沒有時間抬頭看路，二是技術(shù)任職資格效果不佳，傳幫帶困難；針對工具，泥瓦客指出了三個問題，一是研發(fā)環(huán)境擁擠嘈雜，開發(fā)低效，二是代碼庫管理工具死板，無法與最新的Git源程序管理工具、Review工具、自動化和Nightly Build、敏捷管理工具無法無縫地連接在一起，三是知識資源獲取有限且質(zhì)量較差。

心聲社區(qū)不僅全文轉(zhuǎn)載了《金字塔》，還在文末附上了39條來自管報、微信和心聲社區(qū)網(wǎng)友的評論摘錄。璽哥這里挑幾條具有代表性的例舉給大家。評論A稱，“整體觀點還是同意的，部分點比如網(wǎng)絡(luò)權(quán)限、開發(fā)流程、工具等現(xiàn)在很多部門已經(jīng)優(yōu)化了，跟互聯(lián)網(wǎng)公司也差距不大了，不過管理團(tuán)隊臃腫與問責(zé)機(jī)制的嚴(yán)苛，跨部門溝通成本高，安全紅線與IPD流程的繁瑣確實仍是相對嚴(yán)重的問題。不過隨著公司整體對IT化的思考，應(yīng)該會越來越好，部分部門有可能在2-5年內(nèi)趕上業(yè)界主流互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)效率”。評論B稱“這些問題其實5，6年前我們內(nèi)部早已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如今從一個外界來的專家身上也提出了。因為以前我們的人員、組織快速膨脹，其中最難的問題：骨干員工都提拔去當(dāng)官、當(dāng)專家、專家不碰代碼的情況確實存在。隨著這兩年我們的人員、組織逐漸穩(wěn)定、任職上的牽引，讓骨干員工深耕一線開發(fā)崗位，核心骨干負(fù)責(zé)架構(gòu)代碼、核心模塊代碼、產(chǎn)品的設(shè)計正在成為現(xiàn)實，只要堅持下去，研發(fā)扁平化組織我們也會實現(xiàn)”。評論C稱“寫的很真實到位，尤其是LMPL不編碼、SE不會編碼等現(xiàn)象還是比較普遍的。組織分散、會議多、協(xié)調(diào)多也是頑疾。這兩年研發(fā)顯率提升在工程、方法上進(jìn)步較多。在怎么讓編碼人員能夠長期在編碼崗位上發(fā)展，是要好好研究解決”。

《金字塔》不僅受到華為員工的關(guān)注，也受到了華為管理層的關(guān)注。如“轉(zhuǎn)發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》（下稱《金字塔》）及評論”開篇的兩則編者按，第一則就是華為創(chuàng)始人任正非的，他寫道：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。另一則為華為常務(wù)董事、運營商BG總裁、曾擔(dān)任產(chǎn)品解決方案總裁丁耘的，他寫道：我們要清晰地認(rèn)識到，面向ICT融合，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問題。盡管我們在參考業(yè)界、反思自己的基礎(chǔ)上，開展了軟件能力建設(shè)并取得了部分進(jìn)展，但要實現(xiàn)我們期望的目標(biāo)還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產(chǎn)力持續(xù)的提高，在此過程中我們各級主管和專家在思想意識和行為技能上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。

02

重發(fā)《金字塔》或是華為組織變革的開始

5年前由泥瓦客發(fā)布的《金字塔》一文主要說的是華為的軟件研發(fā)問題，但放在今天的來看，金字塔問題已經(jīng)不僅僅是研發(fā)問題，它已成為阻礙華為軟件生生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展的問題。

5年前，華為是一家偏“硬”的企業(yè)，軟件研發(fā)只是的華為生態(tài)的一部分，但隨著時間的發(fā)展，這種情況已經(jīng)發(fā)生了改變。2019年8月，華為正式發(fā)布操作系統(tǒng)鴻蒙 OS1.0。作為國內(nèi)首款真正意義上的自研系統(tǒng)，鴻蒙PS一出世就被寄予了為國產(chǎn)信息系統(tǒng)突破重圍、實現(xiàn)自主可控的重任。

2020年8月，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在中國信息化百人會2020年峰會上表示，鴻蒙截至2020年8月已經(jīng)應(yīng)用到華為智慧屏、華為手表上。

2020年9月10日，華為鴻蒙系統(tǒng)升級至華為鴻蒙系統(tǒng)2.0版本，即HarmonyOS 2.0，并面向128KB-128MB終端設(shè)備開源。相比鴻蒙1.0，鴻蒙2.0在設(shè)備擴(kuò)展理念、分布式技術(shù)、組件化3個方面的能力有了質(zhì)的提升。特別是在設(shè)備擴(kuò)展理念方面，鴻蒙2.0針對消費者提出了打造“超級虛擬終端”的理念。HarmonyOS能夠?qū)⑸顖鼍爸械母黝惤K端進(jìn)行能力整合，形成一個“超級虛擬終端”，可以實現(xiàn)不同的終端設(shè)備之間的快速連接、能力互助、資源共享，匹配合適的設(shè)備、提供流暢的全場景體驗。這個理念較智能家居、物聯(lián)網(wǎng)更為宏大，也更具想象力。也是從HarmonyOS 2.0開始，華為由一家偏“硬”的企業(yè)轉(zhuǎn)向“軟硬并重”企業(yè)。

《金字塔》一文在心聲社區(qū)重新發(fā)布后，再次引來華為員工的熱議。

心聲社區(qū)ID“蹦跶的太陽”評論稱：回頭看大部分問題依然存在，歷史證明單獨的改變某個領(lǐng)域是收效甚微的，需要把KPI、目標(biāo)統(tǒng)一變革

心聲社區(qū)ID“魚腸”評論稱：是需要反思反思了

心聲社區(qū)ID“歲月靜好細(xì)數(shù)腿毛”評論稱：我從外部公司來到我司兩年多，感受最深的一點就是，華為的績效制度確實很好地激發(fā)了大家的勞動積極性，但是也同時造成了大家都缺乏擔(dān)責(zé)意識。幾乎絕大多數(shù)的事情都要集體決策，而集體決策不但拉低了效率，而且大多數(shù)時候演變成了沒有決策，因為專家都不愿意給意見，害怕?lián)?zé)，進(jìn)而造成資源的極大浪費。

......相關(guān)評論還有很多，有興趣的朋友可以去心聲社區(qū)細(xì)看。

5年來，華為希望軟件研發(fā)部門通過自我調(diào)整完成組織升級。但從《金字塔》文末附上的39則評論和華為員工最新的反饋來看，5年前由泥瓦客發(fā)布的《金字塔》一文是對研發(fā)“金字塔”有促進(jìn)作用的，只是這種作用不夠徹底，未能從根本上改變?nèi)A為研發(fā)金字塔存在的問題。

如今重發(fā)《金字塔》，或是華為高層在“炸掉研發(fā)金字塔”這一議題上已經(jīng)有了決斷?；蛟S用不了多久，華為在組織架構(gòu)方面就會有大動作。

03

炸掉研發(fā)金字塔，鴻蒙要成世界的Harmony OS

在璽哥看來，在華為將軟件研發(fā)作為未來發(fā)展的核心構(gòu)成后，華為是絕對不允許研發(fā)在組織架構(gòu)、流程、環(huán)境、工具上存在存在各種問題的，因為他們會降低華為研發(fā)的生產(chǎn)力水平，拖累其發(fā)展。這就是華為重發(fā)《金字塔》的原因之一，因為只有“炸掉”《金字塔》組織，華為未來的軟件研發(fā)才能更上一層樓。

根本上看，炸掉金字塔的本質(zhì)是重構(gòu)組織要素，提高生產(chǎn)力。

如上文所言，從HarmonyOS 2.0開始，華為由一家偏“硬”的企業(yè)轉(zhuǎn)向“軟硬并重”企業(yè)。如今，Harmony OS不僅是華為生態(tài)的重要部分，更是華為未來發(fā)展的的核心部分。

作為華為未來發(fā)展的核心構(gòu)成，Harmony OS發(fā)展十分迅猛。2021年6月2日，華為舉行新品發(fā)布會，正式發(fā)布HarmonyOS 2操作系統(tǒng)。同日，華為宣布將陸續(xù)向華為手機(jī)、平板、智慧屏等智能終端設(shè)備推送升級HarmonyOS 2。7月29日，華為常務(wù)董事、華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在“萬象新生”的旗艦新品發(fā)布會現(xiàn)場公布，搭載HarmonyOS 2的設(shè)備數(shù)量已突破4000萬！最新消息顯示，搭載HarmonyOS 2的設(shè)備數(shù)量已突破5000萬！

Harmony OS 2不到3個月有超5000萬設(shè)備搭載數(shù)是什么概念？如果以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用注冊用戶數(shù)為參考的話，搭載用戶超5000萬設(shè)備的HarmonyOS 2已成為國內(nèi)排名35以內(nèi)的“超級APP”。

和搭載HarmonyOS 2的設(shè)備數(shù)量暴漲的還有鴻蒙智聯(lián)產(chǎn)品，據(jù)華為商城鴻蒙智聯(lián)專區(qū)顯示，當(dāng)前HarmonyOS Connect專區(qū)已經(jīng)上線產(chǎn)品近200個，并與多家知名品牌達(dá)成合作，涉及家用電器、家具家裝、運動健康、個護(hù)美妝、教育關(guān)懷五大類別。媒體報道稱，還有900多個品牌的5000多個單品正在做 HarmonyOS Connect 認(rèn)證，并且這個數(shù)量還在持續(xù)增加。

5000萬Harmony OS 2設(shè)備就夠了嗎？顯然不夠。華為對Harmony OS 2的野心遠(yuǎn)比我們想的大得多。按照華為創(chuàng)始人任正非的說法：鴻蒙的未來并不限于手機(jī)產(chǎn)品，它絕不是單純的手機(jī)操作系統(tǒng)，而是為一切智能設(shè)備的互聯(lián)而合計的?！叭f物互聯(lián)”的IoT物聯(lián)網(wǎng)愿景，才是華為賦予鴻蒙的使命。

想要實現(xiàn)Harmony OS“萬物互聯(lián)”的IoT物聯(lián)網(wǎng)愿景，光憑華為當(dāng)前的軟件研發(fā)是有些吃力的。因為當(dāng)前的華為研發(fā)“在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問題”。炸掉“金字塔”，華為研發(fā)方有可能從現(xiàn)在備受詬病的組織、流程、環(huán)境、工具等方面實現(xiàn)新生，方能可能從開發(fā)理念和文化等企業(yè)根本上去打破現(xiàn)狀，重塑開發(fā)人員心智，進(jìn)而以先進(jìn)理念提升華為軟件的全球競爭力。

總的來看，炸掉研發(fā)金字塔不僅有利于Harmony OS的發(fā)展，也有利于華為軟件生態(tài)的發(fā)展。