呂本現(xiàn)說一個(gè)強(qiáng)大的管理者，只有做到這三點(diǎn)，他才會(huì)讓他的下屬愿意跟隨你！企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理億萬富商

1.善于自我反省

在面對(duì)工作失誤時(shí)，一些高管通常首先看到員工的問題，認(rèn)為錯(cuò)誤結(jié)果的原因是員工執(zhí)行不力，并在以下八個(gè)方面粗暴地指責(zé)員工，忽視了他們的管理責(zé)任:是否選擇了合適的人，任務(wù)是否已明確說明，員工是否接受過輔導(dǎo)，員工是否受到激勵(lì)，事件之前、期間和之后的控制是否已實(shí)現(xiàn)，資源配置是否充分，其他部門是否參與合作，外部條件是否發(fā)生了變化。

因此，高管們應(yīng)該經(jīng)常反省自己的言行。當(dāng)高管們客觀地審視自己時(shí)，他們不會(huì)覺得自己所做的是對(duì)的，下屬所做的是錯(cuò)的。慢慢地，高管們可能會(huì)放下成見或惰性，以新的眼光看待企業(yè)組織的運(yùn)作和存在的問題，從而使自己和企業(yè)健康發(fā)展。

2.客觀地考核下屬

呂本現(xiàn)老師說有些高管總是很容易受到下屬行為的影響，無法及時(shí)做出調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)下屬犯錯(cuò)或表現(xiàn)不佳，他們就會(huì)陷入消極情緒，無法自拔。

事實(shí)上，無論你的下屬是什么樣的人呂本現(xiàn)，他們都有自己的榜樣。因此，高管們應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄我們的主觀假設(shè)和情感障礙，學(xué)會(huì)用客觀的眼光看待下屬。這就要求高管充分掌握下屬的信息，比如他們最關(guān)心的是什么、他們?nèi)绾螠贤?、他們?nèi)绾涡袆?dòng)、他們?nèi)绾温男谐兄Z等等。當(dāng)你對(duì)下屬有足夠的了解時(shí)，你可以有效地與他們溝通并達(dá)成共識(shí)，你對(duì)他們的理解就會(huì)更加客觀。

3.充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)

劉邦之所以是劉邦，是因?yàn)樗廊绾握J(rèn)識(shí)人，如何做好自己的工作。對(duì)于張亮、小河、韓信等人才來說，劉邦可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓他們組成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家。

在企業(yè)組織中占據(jù)核心地位的高管必須有自己的卓越之處。然而，作為一名高級(jí)管理人員，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠優(yōu)秀。這樣，就不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

因此，管理者不應(yīng)該在下屬面前表現(xiàn)出色，而應(yīng)該發(fā)掘下屬的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榍罢邥?huì)導(dǎo)致下屬只機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而后者可以為下屬提供施展才華的機(jī)會(huì)和空間。此時(shí)，高管們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們不必像以前那樣獨(dú)自做很多事情，也不必身心疲憊。

如果把公司比作一艘船，高級(jí)管理人員就是船長(zhǎng)。只有船長(zhǎng)足夠好，他才能把船開到更遠(yuǎn)更廣的水域，贏得大家的追隨!