【原】中國(guó)移動(dòng)編年史：2020年，中國(guó)移動(dòng)就像一頭負(fù)重前行的騾子！

悲了傷的白犀牛 2021-08-09

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前文回顧

1998年，中國(guó)移動(dòng)員工每月工資多少？
1999年，中國(guó)移動(dòng)在做一個(gè)很偉大的夢(mèng)
2000年，中國(guó)移動(dòng)第一次有了自己的名字
2001年，中國(guó)移動(dòng)從此走向末路?
2002年，中國(guó)移動(dòng)在混亂中突圍而出
2003年，神奇的周杰倫，神奇的動(dòng)感地帶
2004年，為制止惡性競(jìng)爭(zhēng)，第一次大規(guī)模換帥
2005年，中國(guó)移動(dòng)被稱(chēng)作"合法印鈔機(jī)"
2006年，最好的時(shí)光，也是最后的好時(shí)光
2007年，中國(guó)移動(dòng)把全行業(yè)的錢(qián)都賺光了，但敗筆也埋下了
2008年，電信重組塵埃落定，價(jià)格戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕
2009年，中國(guó)移動(dòng)本來(lái)可以成為智能手機(jī)巨頭，可惜……
2010年，爆炸增長(zhǎng)不再，變成平庸的中年人
2011年，陷于3G泥淖中的中國(guó)移動(dòng)終于看到了曙光
2012年，下行壓力大，中國(guó)移動(dòng)就像蒸籠中的白饅頭
2014年，利潤(rùn)暴降10.2%，這一年，我們不黑中國(guó)移動(dòng)
2015年，提速降費(fèi)魔咒降臨，中國(guó)移動(dòng)太難了
2016年，中國(guó)移動(dòng)危機(jī)四伏，有得有失！
2017年，中國(guó)移動(dòng)重回軌道，卻不知走向何方！
2018年，中國(guó)移動(dòng)在省錢(qián)的路上越走越遠(yuǎn)！
2019年，中國(guó)移動(dòng)又突然掉進(jìn)了Hard模式！

2020年，中國(guó)移動(dòng)正式成立的第20個(gè)年頭。這一年，中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境非常復(fù)雜，中國(guó)移動(dòng)一步步往前走，感覺(jué)每一步都走得很累。

先來(lái)看一下成績(jī)單：全年?duì)I運(yùn)收入達(dá)到人民幣7681億元，同比增長(zhǎng)3.0%，凈利潤(rùn)1078億元，同比增長(zhǎng)1.1%。

相比2019年的“深坑”，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)收、利潤(rùn)同時(shí)出現(xiàn)拐點(diǎn)，重回正增長(zhǎng)軌道，引來(lái)內(nèi)外部一陣歡呼。

但在歡呼之余，人們也在默默悲嘆：曾經(jīng)那頭快跑的大象可能再也無(wú)法回來(lái)了！

一個(gè)不容忽視的數(shù)據(jù)是：三年時(shí)間過(guò)去了，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)收才逐步回到2017年的水平，而凈利潤(rùn)水平甚至還沒(méi)有完全恢復(fù)！

如果把中國(guó)移動(dòng)放到跟騰訊、阿里這些巨頭一起比較的話，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r更是相形見(jiàn)絀，騰訊、阿里就像一頭脫韁的野馬，以至于引來(lái)監(jiān)管層的打壓，而中國(guó)移動(dòng)就像一頭負(fù)重前行的騾子。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢？為什么中國(guó)移動(dòng)突然就“不行了”呢？

事實(shí)上，作為一家基礎(chǔ)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，“增長(zhǎng)乏力”這可能本身就是一種宿命，放眼全球各大運(yùn)營(yíng)商，均是跌聲一片，全球基礎(chǔ)通信市場(chǎng)早已陷入了滯漲，甚至衰退的局面。

事實(shí)上，隨著通信行業(yè)蓬勃發(fā)展了三十多年，最開(kāi)始的通信基礎(chǔ)理論帶來(lái)的技術(shù)紅利已經(jīng)基本被吃透，傳統(tǒng)通信需求已經(jīng)見(jiàn)頂，如果通信基礎(chǔ)理論沒(méi)有大的突破，通信需求不會(huì)有大的增長(zhǎng)，通信行業(yè)下行通道的局面無(wú)法逆轉(zhuǎn)。

但是，傳統(tǒng)通信需求見(jiàn)頂并不意味著運(yùn)營(yíng)商就失去了前途，事實(shí)上，當(dāng)前全球大部分成熟地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商都在“擇路出逃”，謀求其他領(lǐng)域的發(fā)展，比如AT&T和Verizon收購(gòu)了大量的媒體內(nèi)容公司、日本軟銀幾乎成為了一家投資公司，而從近期的動(dòng)態(tài)來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)也在有限的空間內(nèi)逐步擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

中國(guó)移動(dòng)的策略已經(jīng)很明確，分兩步走——一方面加快建設(shè)信息“高速”，打造品質(zhì)一流新型基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)信息“高鐵”，拓展信息服務(wù)新場(chǎng)景、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，加速拓展線上化、智能化、云化，深化基于規(guī)模的價(jià)值經(jīng)營(yíng)，持續(xù)推動(dòng)CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速突破。

中國(guó)移動(dòng)的策略從來(lái)都是正確的，就看如何執(zhí)行，甚至好的執(zhí)行力，可以把一些并不正確的策略進(jìn)行修正，探索出一條新的路子來(lái)。

但是，需要指出的是，近些年來(lái)中國(guó)移動(dòng)的執(zhí)行力是“令人擔(dān)憂”的。誠(chéng)然，過(guò)去二十年，中國(guó)移動(dòng)以執(zhí)行力著稱(chēng)，這是中國(guó)移動(dòng)取得一個(gè)又一個(gè)成就的基石，但是，現(xiàn)在時(shí)代變了，今天的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶(hù)都跟20年前完全不一樣了，而我們負(fù)責(zé)執(zhí)行的人，還沒(méi)跟得上這種轉(zhuǎn)變，畢竟“如何去賣(mài)云”和“如何去賣(mài)卡”這完全是兩回事。

中國(guó)移動(dòng)正在超越過(guò)去的邊界，去探索一些新的領(lǐng)域，這是一個(gè)可喜的變化，而且是必然的變化，而前提是——中國(guó)移動(dòng)應(yīng)該同步推動(dòng)員工去完成這種轉(zhuǎn)變。

寫(xiě)完這一篇，中國(guó)移動(dòng)編年史正式告一段落了！

過(guò)去這二十年，中國(guó)移動(dòng)取得了無(wú)數(shù)輝煌成就，比如在中國(guó)創(chuàng)造了無(wú)線通信時(shí)代，比如以一己之力把中國(guó)帶入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比如它建設(shè)了世界上最多的通信基站，比如它抹平了數(shù)字化鴻溝，提速降費(fèi)，讓中國(guó)人在信息化時(shí)代面前人人平等……

但是，前文也提到，中國(guó)也留下有三大遺憾——第一，沒(méi)有把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，乘風(fēng)而起，一直停留在基礎(chǔ)設(shè)施層；第二，沒(méi)有贏得社會(huì)大眾的口碑認(rèn)同，甚至隱隱有點(diǎn)站到了公眾的對(duì)立面；第三，沒(méi)有讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的紅利，員工收入和社會(huì)地位高開(kāi)低走……

凡益之道，與時(shí)偕行。希望下一個(gè)二十年，中國(guó)移動(dòng)能夠煥發(fā)新的生機(jī)，能夠在社會(huì)發(fā)展變革中發(fā)揮更大的作用！也希望45萬(wàn)中國(guó)移動(dòng)人能夠在充分享受中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展紅利，與企業(yè)共同發(fā)展！