提升通用素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

——邁威生物全方位幫助學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換

生物醫(yī)藥行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新，作為創(chuàng)新型生物醫(yī)藥公司，人才是邁威（上海）生物科技股份有限公司發(fā)展的核心基石。自公司成立以來(lái)，邁威生物一直重視對(duì)研發(fā)技術(shù)人才的培養(yǎng)，逐步向生物醫(yī)藥領(lǐng)域的First-in-class（首創(chuàng)新藥）進(jìn)行研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司相信要想轉(zhuǎn)型成功，首先要培養(yǎng)出一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新人才，進(jìn)而加大對(duì)高質(zhì)量人才培養(yǎng)的投入，加速高質(zhì)量人才梯隊(duì)建設(shè)，提高創(chuàng)新人才對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

作為一家快速成長(zhǎng)型的大分子創(chuàng)新藥物高通量研發(fā)企業(yè)，邁威生物內(nèi)部員工學(xué)歷為本科及以上占比達(dá)到84%，且對(duì)人才的需求涵蓋了本碩博各學(xué)歷層次及各層級(jí)專(zhuān)業(yè)。從人才成長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部人才的培養(yǎng)需要至少2-3年，因此邁威生物啟動(dòng)了“賦能新人”校招計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)導(dǎo)致各層級(jí)技術(shù)人才短缺、流失率高等問(wèn)題。

開(kāi)展校企合作共建聯(lián)合實(shí)訓(xùn)。邁威生物與醫(yī)藥類(lèi)高校合作，每年秋招季開(kāi)始對(duì)有簽約意向的應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生可提前在企業(yè)參與至少一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程，同時(shí)可在公司業(yè)務(wù)骨干的指導(dǎo)下進(jìn)行細(xì)胞培養(yǎng)、蛋白純化以及分析檢測(cè)等實(shí)驗(yàn)操作。此外，還組織企業(yè)內(nèi)部資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家與學(xué)生們一起探討實(shí)驗(yàn)操作中的技術(shù)問(wèn)題、開(kāi)展生物醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)前沿專(zhuān)題分享等。

積極組織“企業(yè)開(kāi)放日”活動(dòng)。公司多次組織應(yīng)屆生參加該項(xiàng)活動(dòng)，安排公司內(nèi)的“行業(yè)大咖”、留學(xué)歸國(guó)的博士給畢業(yè)生講解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹等，還安排了職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，幫助職場(chǎng)新人能更好地了解自己，找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向，順利踏出職場(chǎng)第一步。

加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，深度融入校園招聘。線(xiàn)下，公司將雇主品牌融入推介會(huì)、雙選會(huì)、宣講會(huì)等校招方式，人力資源部校招團(tuán)隊(duì)協(xié)同公司PR團(tuán)隊(duì)制定品牌傳播策劃和落地執(zhí)行。線(xiàn)上，還結(jié)合公司招聘官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、第三方宣傳平臺(tái)等，數(shù)管齊下，及時(shí)傳遞最新的校招信息。在校招過(guò)程中，也宣傳了公司的企業(yè)品牌和企業(yè)文化。

“賦能新人”校招計(jì)劃有助于學(xué)生在學(xué)校期間就開(kāi)始思考自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)地考察企業(yè)能幫助學(xué)生近距離觀(guān)察實(shí)際工作內(nèi)容和狀態(tài)，避免擇業(yè)迷茫和失敗。

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使公司更注重線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建，逐漸將線(xiàn)下學(xué)習(xí)資源與線(xiàn)上的學(xué)習(xí)平臺(tái)相融合，以培訓(xùn)內(nèi)容資源共享共創(chuàng)為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部各分（子）公司之間嘗試推動(dòng)共創(chuàng)式內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，逐步搭建起多形式、多層次、多方位的人才培訓(xùn)發(fā)展體系。

以職場(chǎng)新人為例，邁威生物以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才和復(fù)合型人才為目標(biāo)，搭建職場(chǎng)新人的“雛鷹計(jì)劃”培養(yǎng)體系。以?xún)赡隇橐恢芷?，采用“線(xiàn)上學(xué)習(xí)地圖 線(xiàn)下集中學(xué)習(xí) 師帶徒”的實(shí)施模式，為職場(chǎng)新人量身打造了為期24個(gè)月的“雛鷹計(jì)劃”，幫助職場(chǎng)新人順利度過(guò)職場(chǎng)初期的迷茫和陣痛，快速熟悉崗位要求和工作流程，提升通用素質(zhì)能力及崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，完成從學(xué)生向社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換。

針對(duì)本、碩、博不同學(xué)歷的職場(chǎng)新人，公司在入職之初給每位員工提供一份按季度制定的“應(yīng)屆生職業(yè)化學(xué)習(xí)地圖”，每個(gè)季度必須按時(shí)完成各專(zhuān)業(yè)課程，以及提升職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃等通用素質(zhì)能力的必修課程，并從3000多門(mén)在線(xiàn)課程中自行修習(xí)一定學(xué)分的選修課程。為鼓勵(lì)員工充分利用企業(yè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)充實(shí)和提升自己，公司定期組織評(píng)選邁威網(wǎng)絡(luò)課堂季度和年度“學(xué)習(xí)之星”。

此外，在入職的第一個(gè)月，公司組織為期一周的新人集訓(xùn)，除了三天的軍事化訓(xùn)練與拓展訓(xùn)練，新人們將接受公司企業(yè)文化宣貫、業(yè)務(wù)模塊知識(shí)、各項(xiàng)管理制度與流程等培訓(xùn)。

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與培養(yǎng)上，以師帶徒、傳幫帶的方式，從理論和技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行人才培養(yǎng)。在邁威生物新藥研發(fā)的質(zhì)量研究部，職場(chǎng)新人首先需要接受理論體系的培養(yǎng)，由工作10年以上的員工擔(dān)任帶教老師，指導(dǎo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外藥典、ICH指導(dǎo)原則國(guó)家藥品相關(guān)法律法規(guī)、文獻(xiàn)資料、實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范等內(nèi)容，并定期組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)研討與分享；技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)由碩士學(xué)歷以上且工作滿(mǎn)3年的員工擔(dān)任帶教老師，每位新員工都將接受崗位技能及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的實(shí)操培訓(xùn)。在示范式培養(yǎng)法下，新員工需嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室操作標(biāo)準(zhǔn)完成具體的技術(shù)實(shí)驗(yàn)，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)方法進(jìn)行多次操作并完全達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一項(xiàng)技術(shù)的實(shí)操訓(xùn)練。此外，每周開(kāi)展內(nèi)部的技術(shù)交流會(huì)與實(shí)踐技術(shù)案例分享，與職場(chǎng)新人們一起探討生物醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)前沿、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司技術(shù)平臺(tái)遇到的難題等，鼓勵(lì)新人們對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行思考并提出解決方案。（趙秀華 沈芳紅）