項目經(jīng)理最核心的能力應(yīng)該是交際和管理，因為一個沒有交際能力的項目經(jīng)理在社會關(guān)系處理上會捉襟見肘，沒有管理能力的項目經(jīng)理會把項目帶向危險的邊緣。

項目經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力與上面相比就有些次要了，所以，我們常常看到很多項目經(jīng)理不太懂技術(shù)和業(yè)務(wù)，卻能將項目帶的有聲有色。一個技術(shù)能力很強的項目經(jīng)理，反而會因為偏重以技術(shù)，缺失交際能力，不能很好勝任。

當(dāng)然，同樣具備以上四點的項目經(jīng)理必然能夠成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

所以，項目經(jīng)理的核心任務(wù)就是交際和管理，處理好人際關(guān)系，讓團隊能夠各司其職，人盡其才，物盡其用。

補充一點，作為項目經(jīng)理還要有一顆強大的內(nèi)心，具體如何強大，需要各自體會。就比如我們工程類，上面要配合好業(yè)主、監(jiān)理，下要能夠搞定各種分包，還要能夠處理好與街道辦，住建部門等各類的政府機關(guān)部門。每天應(yīng)付各種檢查，每個人都能讓你過不舒服。而你真的無話可說，建筑不比工廠流水線，變化是它的最大特點。一天整下來，心絕對比身體累。有人會說農(nóng)民工很累，很苦。項目經(jīng)理的苦和累他們也是有苦難言，沒有一顆堅強的心，根本應(yīng)付不下來。項目經(jīng)理，沒有強大的內(nèi)心，會干到崩潰。