項目啟動的好壞對項目的成功至關(guān)重要，所以要準備齊全，以下4份項目啟動階段必備的工具表分析給大家--《項目章程》、《干系人登記冊》、《干系人分析矩陣》、《干系人管理策略》。

一、項目章程

①通常是項目開始后第一份正式文件，證明項目存在的正式書面說明和證明文件

②規(guī)定項目范圍，如質(zhì)量、時間、成本和可交付成果的約束條件，授權(quán)項目經(jīng)理分派組織資源用于項目工作。

二、干系人登記冊

①干系人的基本信息、評估信息和分類 ②干系人的需求和期望，以及對項目本身的影響等。

三、干系人分析矩陣

①根據(jù)干系人權(quán)力的大小、以及利益對其分類

②指明了項目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類

四、干系人管理策略

①根據(jù)干系人分類，制定不同級別管理策略

②溝通計劃：頻率、方式、內(nèi)容