|
導(dǎo)讀：7月29日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，公司非獨(dú)立董事候選人黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽(yáng)以高票獲選進(jìn)入公司董事會(huì)。股東方淘寶（中國(guó)）軟件有限公司提名的董事候選人黃明端當(dāng)選公司新任董事長(zhǎng)，此前暫任董事長(zhǎng)一職的任峻被聘任為總裁?！叭旰?xùn)|，三十年河西。”至此，三十年的蘇寧易購(gòu)迎來(lái)了“改朝換代”。而在當(dāng)下反壟斷正嚴(yán)的關(guān)口，阿里接管蘇寧易購(gòu)又一次觸及了壟斷？ 
（注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社原創(chuàng)圖庫(kù)）
姓馬不姓張 蘇寧易購(gòu)迎來(lái)阿里“統(tǒng)治” 7月5日，蘇寧易購(gòu)（002024.SZ）發(fā)布一系列公告，宣布終止深圳國(guó)際對(duì)蘇寧易購(gòu)股權(quán)的潛在收購(gòu)事項(xiàng)。同時(shí)，江蘇省與南京市國(guó)資聯(lián)合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等成立的江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期將獲得蘇寧易購(gòu)16.96%股權(quán)，基金總規(guī)模為88.3億元人民幣。自此，蘇寧易購(gòu)拉開(kāi)了公司決策和治理結(jié)構(gòu)升級(jí)的序幕。
在蘇寧易購(gòu)?fù)瓿蓱?zhàn)投后，7月12日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布《關(guān)于公司改選董事的公告》，公告稱張近東于2021年7月12日向董事會(huì)提出辭去公司董事長(zhǎng)、董事任職以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)，并被聘為名譽(yù)董事長(zhǎng)，與此同時(shí)，審議通過(guò)黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽(yáng)等四人為公司非獨(dú)立董事候選人。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為張近東）
7月29日，蘇寧易購(gòu)召開(kāi)股東大會(huì)并改選了新一屆董事會(huì)成員，股東淘寶中國(guó)提名的黃明端當(dāng)選公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，新新零售基金二期提名的冼漢迪、曹群，以及張近東之子張康陽(yáng)擔(dān)任非獨(dú)立董事（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www./zt/sngz/ ）。
公開(kāi)資料顯示，黃明端，曾任潤(rùn)泰全球股份有限公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行其整體策略及監(jiān)督其業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)，曾任大潤(rùn)發(fā)流通的總經(jīng)理。2011年至2018年期間曾擔(dān)任高鑫零售有限公司董事，2019年至2021年期間擔(dān)任高鑫零售有限公司首席執(zhí)行官，2020年至今為高鑫零售有限公司董事會(huì)主席，現(xiàn)任高鑫零售有限公司非執(zhí)行董事。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為黃明端）
此外，公司董事徐宏因個(gè)人原因，申請(qǐng)辭去公司第七屆董事會(huì)董事職務(wù)，同時(shí)辭去董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)。股東淘寶中國(guó)提名劉鵬為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。
對(duì)于新掌門接管蘇寧易購(gòu)，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠認(rèn)為，黃明端出任蘇寧易購(gòu)的董事長(zhǎng)，或?qū)⑹且粋€(gè)過(guò)渡，借助黃明端的資歷和威望，能夠順利實(shí)現(xiàn)阿里巴巴對(duì)蘇寧易購(gòu)間的順利過(guò)渡，從總體情況來(lái)看，黃明端的年齡較大、閱歷也偏傳統(tǒng)線下零售市場(chǎng)，也不過(guò)多能期望黃明端能對(duì)蘇寧易購(gòu)帶來(lái)多大的改變預(yù)期。
（注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠）
鮑躍忠認(rèn)為，從總的看，黃明端此前做的大潤(rùn)發(fā)板塊兒，與蘇寧易購(gòu)還較有差異，蘇寧易購(gòu)自身的主體業(yè)務(wù)主要為線上線下結(jié)合。作為蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在也是一個(gè)較大的集團(tuán)，包括現(xiàn)在的金融、地產(chǎn)也是較大的一塊業(yè)務(wù)，因此，對(duì)比黃明端此前做的超市業(yè)務(wù)還是有一些方向的不一致。從目前的家電行業(yè)看這幾年問(wèn)題比較多，困難也較大，蘇寧易購(gòu)近年一直做的不瘟不火，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，另外，其他的板塊兒也是和超市有較大的差異，所以說(shuō)過(guò)渡時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，可能是阿里巴巴考慮的重點(diǎn)，真正從黃明端能對(duì)蘇寧易購(gòu)帶來(lái)多大改變，可能不會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)。
蘇寧易購(gòu)在前期的O2O基礎(chǔ)欠佳，沒(méi)有開(kāi)展不破不立的自我革命，黃明瑞也很難改變。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授劉俊斌補(bǔ)充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)時(shí)代的零售有其本身的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈的體系已成系統(tǒng)，供應(yīng)商之間的對(duì)接磨合已經(jīng)順暢，渠道穩(wěn)固忠誠(chéng)度高。這些優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)零售不可能全部具有的。傳統(tǒng)零售用互聯(lián)網(wǎng)賦能，這種基因的組合是當(dāng)前的趨勢(shì)，是傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)零售，或者說(shuō)新零售單方所不具備的，因此傳統(tǒng)零售人掌舵欲轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)，或許也不是一件壞事。況且蘇寧的問(wèn)題，很大一部分是因?yàn)槠鋽傋愉伒奶?，零售只是其?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的一個(gè)大類而已，所以對(duì)于新掌門接管蘇寧零售能否帶來(lái)變革，這個(gè)確實(shí)也不可能一概而論。
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云 三十年“老將”蘇寧已垂暮 回望中國(guó)零售史，蘇寧絕對(duì)是不可忽視的存在。
公開(kāi)資料顯示，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書(shū)、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績(jī)，蘇寧電器得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可，曾是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一。
（注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社圖庫(kù)）
2008年，是蘇寧的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，老對(duì)手國(guó)美的老板、前中國(guó)首富黃光裕入獄，蘇寧趁勢(shì)發(fā)展，在2011年終于實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)美的全面反超。
而另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是在2011年。這一年是蘇寧最風(fēng)光的一年，也是最后風(fēng)光的一年。隨著天貓、京東等新對(duì)手全面崛起，傳統(tǒng)零售尤其是家電零售遭受重大沖擊。蘇寧作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的企業(yè)，并不能很好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的世界。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，家電零售領(lǐng)域的格局發(fā)生巨變，阿里、京東突飛猛進(jìn)，蘇寧逐漸失去中心位置。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的張近東，也從未安于現(xiàn)狀。
2014年，張近東就在內(nèi)部提出“回歸狼性文化”。他注重培養(yǎng)年輕骨干，從1993年開(kāi)始發(fā)起“1200工程”，一直延續(xù)至今，即每年招聘1200名優(yōu)秀畢業(yè)生，通過(guò)全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，使他們?cè)趦傻饺陜?nèi)成長(zhǎng)為集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干。
張近東的投資和擴(kuò)張計(jì)劃近年來(lái)也在大刀闊斧地進(jìn)行：建立蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧小店，收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，將37家萬(wàn)達(dá)門店并入麾下，后來(lái)又喊出“2019年，15000家門店”的口號(hào)。
然而，對(duì)電商巨頭的反擊，帶來(lái)的是蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表里的持續(xù)“綠燈”。
網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）電商大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，近年來(lái)，蘇寧易購(gòu)營(yíng)收雖保持增長(zhǎng)，主業(yè)利潤(rùn)卻持續(xù)為負(fù)，自2014年以來(lái)，蘇寧易購(gòu)的扣非歸母凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)7年為負(fù)，主要靠賣資產(chǎn)勉強(qiáng)維持凈利潤(rùn)為正值。而且近兩年虧損金額迅速放大，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-39.13億元，同比大幅下降139.75%。
從2020年下半年起，蘇寧債券到期、現(xiàn)金流緊張等問(wèn)題凸顯。2020年年報(bào)顯示，截至2020年12月31日，蘇寧易購(gòu)短期借款高達(dá)237.5億元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1246億元。
另?yè)?jù)日蘇寧易購(gòu)7月30發(fā)布2021年半年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，上半年，由于公司遇到了階段性困難、尤其是短期內(nèi)企業(yè)面臨流動(dòng)性壓力帶來(lái)的階段性影響，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入936.57億元，同比下降20.91%，其中二季度營(yíng)業(yè)收入同比下降34.55%。 
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自深交所）
此外，由于上半年銷售收入下降，帶來(lái)毛利額同比較大下滑，其上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損31.90億元。
時(shí)代的車輪滾滾向前，曾經(jīng)的王者蘇寧，不得不迎來(lái)他新的起點(diǎn)。
阿里接管 蘇寧易購(gòu)能否迎來(lái)新生？ 對(duì)于蘇寧易購(gòu)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，7月29日，新上任的董事長(zhǎng)黃明端表示，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)構(gòu)筑起國(guó)內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下，蘇寧易購(gòu)新總裁任峻表示，要做好兩件事：一是進(jìn)一步夯實(shí)和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場(chǎng)景體驗(yàn)；二是以更開(kāi)放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。
而未來(lái)，阿里巴巴和蘇寧易購(gòu)的逐步融合或已成必然。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，從兩方面來(lái)看：
首先資本資金層面，蘇寧易購(gòu)的初衷是為了緩解自身很多股票、基金、債券等導(dǎo)致的資金壓力，對(duì)于阿里巴巴等各方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有國(guó)資為背景的新零售創(chuàng)新基金的注入，總計(jì)88.3億人民幣，能夠一定程度上緩解蘇寧易購(gòu)短期內(nèi)流動(dòng)性的危機(jī)，并為重新的戰(zhàn)略定位贏得了一個(gè)窗口期的時(shí)間；
其次，從蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)來(lái)看，蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，包括線上線下新零售融合、物流云等各方面都還是有一定的“豐厚家底”，并且在傳統(tǒng)實(shí)體零售和線上網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合起來(lái)做的較好，因此，這個(gè)方面對(duì)阿里巴巴是一個(gè)較好的補(bǔ)充，總體而言兩者是“合大于競(jìng)”。
也正如黃明端所講，蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略非常清晰，接下去要做的就是怎樣把它盤活，做好做優(yōu)、做精、做強(qiáng)，這個(gè)才是今后的挑戰(zhàn)。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊） 陳虎東進(jìn)而指出，蘇寧易購(gòu)有較豐富的線下實(shí)體資源，雖然因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)，關(guān)店很多，但是這些資源還在，零售行業(yè)無(wú)論如何轉(zhuǎn)型，不把握實(shí)體行業(yè)，引入一些酷炫的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)或者進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型嘗試，有時(shí)候是一種舍本逐末的方式。零售的行業(yè)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一個(gè)效率問(wèn)題，而不是體驗(yàn)問(wèn)題，所謂的進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)的賦能操作，其實(shí)不一定比傳統(tǒng)的長(zhǎng)期資源保障更能讓效率有快的提升了。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，阿里通過(guò)入股收購(gòu)等手段，將傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)如銀泰百貨、高鑫零售等變成了新零售樣本，期間積累了多年經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可運(yùn)用在蘇寧體系中。
莊帥分析稱，蘇寧在大家電積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里較弱的環(huán)節(jié)，其次蘇寧的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)也能為阿里的親橙里這類項(xiàng)目的實(shí)踐鋪路。蘇寧手中家樂(lè)福資源或許能與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。雙方業(yè)務(wù)有許多資源可復(fù)用，減少了額外的構(gòu)建成本。
（注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社圖庫(kù)）
陳虎東認(rèn)為，阿里本身是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的零售經(jīng)營(yíng)方式其實(shí)和傳統(tǒng)零售并不沖突，阿里的流量作為零售前端的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)傳統(tǒng)零售的變革是有促進(jìn)作用的。但是無(wú)論傳統(tǒng)零售業(yè)好，互聯(lián)網(wǎng)新零售也罷，本質(zhì)上是一個(gè)相互賦能的過(guò)程，傳統(tǒng)零售是新零售的基礎(chǔ)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售經(jīng)年累月累積起來(lái)的渠道拓展、供應(yīng)商對(duì)接、以及長(zhǎng)期的場(chǎng)景磨合，方式都比較順暢了，所以線上才有了推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的可能；而線下的場(chǎng)景通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思路進(jìn)行賦能，數(shù)據(jù)資產(chǎn)就會(huì)極富價(jià)值，而這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)零售而言，也是升級(jí)的重要倚借。所以蘇寧與阿里巴巴結(jié)合，單純從業(yè)務(wù)角度邏輯而言，應(yīng)該是個(gè)好事情。
這個(gè)曾經(jīng)的家電零售霸主正式“換帥”之后，將給中國(guó)零售電商舞臺(tái)帶來(lái)哪些變化？引人遐想。（如果您是零售電商業(yè)內(nèi)人士，歡迎咨詢加編輯微信zy982248739進(jìn)入相關(guān)社群，請(qǐng)務(wù)必備注姓名+單位+職務(wù)。）
|
