在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈與白日化的今天，一家企業(yè)到最后能走多遠(yuǎn)，老板一人獨(dú)裁的日子早已過去，更多的需要通過眾人的智慧進(jìn)行民主決策。

在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，你的員工為什么不能做到真正的拍板作主或參與民主決策？

其一、員工的心態(tài)

企業(yè)高管的職務(wù)越高、權(quán)限越大，其個(gè)人的動(dòng)機(jī)就會(huì)越強(qiáng)烈。既然自己寄人籬下，就會(huì)給自己留下一條退路，因此也不難理解為何不大膽拍板與決策了。

其二、老板的心胸

在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候他們也不愿將自己打拼多年江山分一杯羹出去，當(dāng)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也就只能自己獨(dú)自扛著。“找合伙”平臺(tái)通過將“就業(yè)合伙”與“人才就業(yè)”有機(jī)結(jié)合，提出“合伙式就業(yè)”的新思維，建立企業(yè)與人才之間的“合伙搭檔”關(guān)系。

“將欲取之，必先與之”的道理雖然大家都知道，但做到卻是另一回事。作為老板，你如何才能取得更大的商業(yè)成就，就在于你的“取”與“與”的關(guān)系平衡，與遠(yuǎn)取近，還是與近取遠(yuǎn)或亦與百取一？不同的心胸就決定你的取與方式，也代表了你對(duì)自己一手塑造起來的商業(yè)帝國(guó)的看法。

如何化解這一日益突出的矛盾？關(guān)鍵人才合伙制！點(diǎn)解？仍然是從馬斯洛需求出發(fā)，職業(yè)經(jīng)理與合伙人的最大區(qū)別如下：

其一、錢為大 vs 人為大

職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代以錢為大，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，都是追求己方的利益最大化。合伙人制是不分彼此的一家人，其利益點(diǎn)是一致的，這時(shí)自然會(huì)考慮到利益最大化的同時(shí)關(guān)注彼此的特長(zhǎng)而分工。“找合伙”通過前期市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋，構(gòu)建從“需求模型構(gòu)建”到“職業(yè)能力測(cè)評(píng)”，再到“專業(yè)人資分析”的全方位就業(yè)服務(wù)體系，技術(shù)研發(fā)投入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，開發(fā)定制化就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，拓展平臺(tái)盈利推廣模式。

其二、單兵作戰(zhàn) vs 兵團(tuán)作戰(zhàn)

職業(yè)經(jīng)理人都是單兵作戰(zhàn)，每個(gè)人都是從自身的利益出發(fā)，。合伙人制就是基于紅軍的策應(yīng)之理，讓企業(yè)的全體人中都做到以團(tuán)隊(duì)勢(shì)為主，相互提升，團(tuán)體作戰(zhàn)。

其三、分配制 vs 共享制

職業(yè)經(jīng)理以分配為主，雖然很多企業(yè)的分配機(jī)制是公開的，但任何企業(yè)都知道“害人之心不可有，防人之心不可無”所以企業(yè)不會(huì)對(duì)經(jīng)理人公開所有的信息。而合伙人是共同擁有資源就不存在防人之說，而是相互公開，這才是分享的基石。“找合伙”通過前期對(duì)用戶的真實(shí)需求挖掘，積累平臺(tái)種子用戶，開拓新生用戶資源，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。后期通過用戶資源和市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。

其四、用腳投票 vs背靠背，共進(jìn)退

在職場(chǎng)上一直流行著一句“此處不留爺，自有留爺處”。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要有一定的能力與口碑，總能找到一站，而企業(yè)家卻并不能如此。因此在職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人最大的民主就是“用腳投票”，留下苦言主獨(dú)悲傷，孤君?。『匣锶藭r(shí)代卻不同，關(guān)鍵崗位者都是“君”，如此一此且能“獨(dú)善”？唯有背靠背，共進(jìn)退。