凡是重度垂直細分的創(chuàng)業(yè)，沒有不成功的。

我在很多場合一直強調(diào)，創(chuàng)業(yè)一定要重度垂直細分！凡是重度垂直細分的創(chuàng)業(yè)，沒有不成功的！

可能很多人覺得，重度垂直細分，規(guī)模不就小了嗎，市場不就小了嗎，錢不就賺少了嗎，這絕對是錯誤的想法。

我告訴你，在中國的巨大人口和市場面前，任何一個細分的領(lǐng)域，都存在著巨大的發(fā)財機會。只要夠垂直，夠細分，只有吃不完，沒有吃不飽。

我的觸電會會員，我隨便舉幾個重度垂直細分的創(chuàng)業(yè)案例，有的只幫實體店引流，有的專門發(fā)展華為海外員工女家屬做微商代理。

更極致的，有一個觸電會會員，做淘寶女裝的創(chuàng)始人，他的女裝定位有多細分，只針對有男朋友的、但還沒有結(jié)婚、處于同居狀態(tài)的30歲左右女性，年銷售也能做到1億！

這才是重度垂直細分的創(chuàng)業(yè)。

想著賺1億人的錢，一定賺不到錢，但是切入到一個垂直細分領(lǐng)域，只賺1萬人的錢，反而能賺到錢。

但是，我看到很多的創(chuàng)業(yè)者，什么業(yè)務(wù)都想做，什么錢都想賺，貪多求全，最后往往賺不到錢。

我分享一個我用重度垂直細分思維，幫觸電會會員貝貝紅打造個人IP的案例。

貝貝紅，她的情況是這樣的，她開了一個攝影的實體店，跟所有人一樣，她什么都拍，小孩子也拍，大人也拍，老人也拍，還把婚紗照也拍了，她就覺得，業(yè)務(wù)不是越多越好嗎？拍的越多，不就可以賺更多的錢嗎？結(jié)果反而一年虧了幾十萬，跑來問我怎么辦？

我給她的第1個建議就是，讓她把攝影實體店關(guān)掉，把所有的業(yè)務(wù)砍掉，專門做微商大咖的形象設(shè)計，而且只給微商團隊長拍形象照，一張照片收1萬，第一個就拍我的照片。

貝貝紅還在我的觸電會年會上，穿著一襲紅衣，跳了一場舞，打造個人IP，一戰(zhàn)成名，現(xiàn)場就有200個微商老板，一人給她打1W塊，她收了200W。而后靠這個一年賺1000W。

你看這個定位有多窄，以前她是想給1億人拍攝，現(xiàn)在重度垂直細分到只給微商老板拍攝，反而一年賺幾千萬。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，細分市場越小越好，定位人群越窄越好，業(yè)務(wù)定位越精準尖銳越好。

按照重度垂直細分的思路，我給大家下面6個建議：

1、要立足一個細分領(lǐng)域，在一個細分領(lǐng)域打造個人IP。

2、要面對天花板很低的群體做生意。

3、只瞄準單一的痛點。

4、只做單一爆品或單一服務(wù)。

5、重度細分領(lǐng)域運營，建立用戶粘性。

6、勢能上要有中國第一的定位。

創(chuàng)業(yè)黑馬的牛文文說：未來會出現(xiàn)什么情況呢？就是在細分產(chǎn)業(yè)里能夠扎下去，不盲目擴大規(guī)模，而是能做到小而美，中而美的創(chuàng)新。

我們創(chuàng)業(yè)要敢于舍棄，放棄大部分市場，細分到不能再細分。一米的寬度，扎根一萬米的深度。這也是拼多多的黃崢說的，花10分力氣，做三分事情。

現(xiàn)在，視頻號及微信直播這個賽道剛興起，所有垂直細分領(lǐng)域幾乎是空白，太多機會，未來2年，在這個細分賽道，一定會產(chǎn)生幾百個百萬千萬的富翁。

時間是公平的，你舍棄了一些東西，總會得到一些東西。

時間也是偉大的，你堅持久了，終有一天爆發(fā)。