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MVP方法:如何選擇適合的渠道售賣產(chǎn)品?

 青松創(chuàng)新 2021-06-25

傳統(tǒng)銷售渠道按照有無中間環(huán)節(jié)可以分為直接分銷渠道和間接分銷渠道兩種。由生產(chǎn)者直接把產(chǎn)品銷售給最終用戶的營銷渠道稱為直接分銷渠道,即直銷;至少包括一個中間商的營銷渠道則稱間接分銷渠道,即分銷。還可以根據(jù)中間商的數(shù)量對傳統(tǒng)營銷渠道分類,直接分銷渠道兩端為生產(chǎn)者和消費者,沒有中間商,稱為零級渠道;間接分銷渠道則根據(jù)中間環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)數(shù)量分為一級、二級、三級甚至多級的渠道。常見的銷售渠道結(jié)構(gòu)如圖6-13所示。

圖6-13 銷售渠道結(jié)構(gòu)示意圖

營銷渠道選擇是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,選擇適合企業(yè)需求和目標的渠道模式。確定中間商的數(shù)目,即決定營銷渠道的寬窄,主要取決于產(chǎn)品本身的特點、市場容量的大小和需求面的寬窄。對內(nèi)自營[張樂飛1] 主要分為電子商務(互聯(lián)網(wǎng)營銷)和直接銷售(銷售員推廣)兩種方式。對外渠道[張樂飛2] 有三種策略可供選用:一是密集性分銷,即制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品;二是選擇性分銷,即制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中精心挑選幾個最合適的中間商推銷其產(chǎn)品;三是獨家分銷,即在某一地區(qū)僅選擇一家最合適的中間商專門推銷其產(chǎn)品。企業(yè)在選擇分銷渠道模式時,為了爭取在市場中處于優(yōu)勢地位,要注意結(jié)合企業(yè)自身的多方位優(yōu)勢,將分銷渠道模式的設計與企業(yè)的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略結(jié)合起來,增強營銷策略的組合優(yōu)勢。

無論選擇哪種方式或渠道銷售產(chǎn)品,都要確保銷售和分銷渠道能夠出售和交付產(chǎn)品。通常,太多的產(chǎn)品僅僅是被推進到零售或批發(fā)渠道,但渠道往往沒有能力將產(chǎn)品銷到最終目的地,送到消費者手中。這種不良的情況被稱為渠道傳輸能力問題。當渠道選擇錯誤或傳輸能力存在問題時,在上市的一兩個月,銷量是微乎其微的,預測銷量是實現(xiàn)不了的。更糟糕的是,產(chǎn)品銷售評價的結(jié)果顯示了成千上萬個閑置的SKU,幾乎不存在有形產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)。

暢通的分銷渠道是以消費者需求為導向,將產(chǎn)品盡快、盡好、盡早地通過最短的路線,以盡可能優(yōu)惠的價格送達消費者方便購買的地點。暢通高效的分銷渠道模式,不僅要讓消費者能夠在適當?shù)牡攸c、時間以合理的價格買到滿意的產(chǎn)品,而且還能夠提高企業(yè)的分銷效率,爭取降低分銷費用,以盡可能低的分銷成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,贏得競爭的時間和價格優(yōu)勢。所以,站在消費者角度的逆向思考渠道問題,將會極大限度地提升渠道設計的可執(zhí)行性,推動企業(yè)產(chǎn)品的快速流通。部分知名企業(yè)的主要營銷渠道選擇如圖6-14所示。

圖6-14 根據(jù)獲客成本選擇合適的營銷渠道和模式

在渠道選擇中,不僅要考慮速度、降低費用,還要考慮渠道的產(chǎn)品配送能力,考慮產(chǎn)品能不能及時準確地銷售出去,考慮市場占有率是否足以覆蓋目標市場等。如果不站在企業(yè)的這些實際情況進行選擇,一味強調(diào)降低分銷成本,可能導致銷售量下降、市場覆蓋率不足的后果。與此同時,企業(yè)在選擇、管理分銷渠道時,不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成員的利益,應合理設計各個成員問的利益關(guān)系。渠道成員之間存在著合作、沖突、競爭的關(guān)系,渠道的領(lǐng)導者對此要有一定的控制能力。統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有效地引導渠道成員充分合作,鼓勵渠道成員之間有益的競爭,減少沖突發(fā)生的可能性,解決矛盾,確??傮w目標的實現(xiàn)。

在市場中,企業(yè)無論大小,都在期待著一個創(chuàng)新性的渠道模式去實現(xiàn)市場的快速啟動或是發(fā)展。仿佛理清渠道,就會有源源不斷的活水流來。實際上,不管企業(yè)采用的是直銷還是分銷,無論企業(yè)在設計、創(chuàng)新何種渠道模式,都需要與市場現(xiàn)實進行對接,保障渠道設計的可操作性。否則,渠道選擇將成為無本之末,無源之水,很難實現(xiàn)市場的全面進展。另外,在市場中影響分銷渠道的各種因素總是在不斷變化,一些原來固有的分銷渠道難免會出現(xiàn)某些不合理的問題。在這種情況下,需要分銷渠道具有一定的調(diào)整功能,以適應市場種種不可預知的變化,保持渠道的適應力和生命力。渠道調(diào)整時應綜合考慮各個因素的協(xié)調(diào),使渠道始終都在可控制的范圍內(nèi)保持基本的穩(wěn)定狀態(tài)。

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