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為什么我主張小區(qū)自治

 世界語之窗 2021-06-22

前幾天出的關(guān)于小區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)方面的帖子[你們慢慢玩,別隨便代表我],引來了不少關(guān)注。小區(qū)不需要物業(yè)公司而采取業(yè)主自治的話題,大家都是有共鳴的,多數(shù)是持支持態(tài)度的,也有人在支持的同時,提出了自己的疑惑:可謂專業(yè)人做專業(yè)事情,業(yè)主自己能夠把小區(qū)給管理好么?!

就這個問題,我們展開一下討論,究竟業(yè)主自治可否行得通。大凡經(jīng)過商品房盛行時代之前的人,都領(lǐng)略過居民自治的時代,只是說辭上的自治讓人感覺生僻而已。可以說以前的居民組織管理形式,較現(xiàn)在完善和好許多。

曾經(jīng)的居委會,就是一種在街道領(lǐng)導(dǎo)下的一種義務(wù)的居民自治。那時居委會的成員,都是一群愿意服務(wù)居民,且在居民中有一定威望的退休人員組成。因為我媽作為一名退休人員,退休后做了多年的居委會委員,從主任到書記都干過,所以自己對那時的居委會運作還是很了解的。那時一個里份,由居委會構(gòu)成最基本的組織形式,居民有什么事情,就找居委會。而居委會里面設(shè)有各負(fù)其責(zé)的委員,而各個里份又設(shè)有居民小組和小組長,專門管理自己轄區(qū)內(nèi)的事情,分工明確,各司其職。小組解決不了的問題,居委會主任解決,主任解決不了,轉(zhuǎn)交到街道,大家都是義務(wù)服務(wù)。這樣的好處在于,大家彼此都熟悉,辦事效率既高,又很人性化。

業(yè)委會成立,其形式應(yīng)該與以前居委會組織形式一樣,只是換了一個稱呼,而現(xiàn)在有物業(yè)費這一塊,工作是有償?shù)模瑧?yīng)該比以前更好運作。保安和保潔,實行小區(qū)內(nèi)部招聘模式,既解決了小區(qū)內(nèi)居民的就業(yè),業(yè)委會服務(wù)人員實行專職化(帶薪)為小區(qū)服務(wù),這樣會更加人性化和低成本。

目前市區(qū)內(nèi)許多小區(qū)采取的 “社區(qū)牽頭、樓棟管理、居民自治” 的管理模式,深得小區(qū)居民喜歡。自治的小區(qū),財務(wù)公開,服務(wù)好,費用低。鄰里關(guān)系融洽,年底盈余還會給業(yè)主們分紅。業(yè)主的物業(yè)費用,普遍比物業(yè)公司管理的低,且服務(wù)質(zhì)量高。

沒有物業(yè)前的幾十年,都是街道居委會管理,相當(dāng)成熟的東西。幾時開始硬塞這么個物業(yè)公司給業(yè)主,還搞的離開物業(yè)公司不能運轉(zhuǎn)似的。另外,業(yè)委會成立應(yīng)該是履行業(yè)主自治的職能,業(yè)委會成員應(yīng)該是愿意服務(wù)小區(qū)的專職人員,沒有專門的時間,就別摻合什么業(yè)委會了,搞個不倫不類的業(yè)委會做什么,監(jiān)督物業(yè)公司?如果僅僅如此,就沒有什么意義了……

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