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努力的陷阱(深度好文)

 wenxuefeng360 2021-06-14

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作者丨Windy Liu  
來(lái)源丨自言稚語(yǔ)
ID | selfgrowth-handbook

有時(shí)候,我們已經(jīng)夠努力了,卻還是看不到生活有所改變的跡象,內(nèi)心就像陷入了一個(gè)迷宮,迷茫而焦慮。

愛(ài)因斯坦曾說(shuō):

“這個(gè)層次的問(wèn)題,很難靠這個(gè)層次的思考來(lái)解決。”

那如果這個(gè)層次的思考失效,我們又該如何找到出路呢?


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眼下的問(wèn)題

需要提升一個(gè)思維層次來(lái)解決

在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)陷入到一種人生無(wú)解的怪圈中:

你很窮,然后緊衣縮食,結(jié)果依然入不敷出;

你很胖,然后拼命節(jié)食,結(jié)果依然大腹便便;

你很忙,然后天天加班,結(jié)果工作成效依然不高。

你會(huì)很無(wú)奈地發(fā)現(xiàn),自己努力做出了改變,卻并沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果。這就像推磨的驢子,因?yàn)楸幻勺×搜劬?,所以它不停地一圈一圈拉著磨?/span>

它感覺(jué)自己是一直在往前走,在不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng),但事實(shí)上,它一直在原地打轉(zhuǎn)。

讓我們一起來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn):

將一束光投注在墻上,形成一片光亮的區(qū)域。

然后,把你的手伸到光源前面,這時(shí)在光亮的墻上就會(huì)出現(xiàn)你手掌的影子。

這時(shí)候,如果想要改變墻上影子的形狀,你可以直接在墻這個(gè)平面上對(duì)影子做任何修改嗎?

顯然你是做不到的。我們只能回到立體世界,改變你手掌的姿勢(shì),這樣才能真正改變影子的形狀。

墻上的影子處于二維平面,而現(xiàn)實(shí)中你的手處于三維立體世界,影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

如果想要改變二維平面的影像,就得要上升一個(gè)層次,到達(dá)三維去做改變。

這其實(shí)就是一個(gè)升維解決問(wèn)題的過(guò)程。

比如,你很窮,要求自己少買衣服、減少花銷,能走路絕不坐車,有朋友在絕不主動(dòng)買單,你會(huì)為自己省了幾塊車錢(qián)而沾沾自喜,覺(jué)得自己真會(huì)過(guò)日子,也會(huì)因?yàn)樨澚藙e人的便宜而覺(jué)得自己聰明。

可是,你從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到,你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿,內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計(jì)所占據(jù),這反而讓自己可控的時(shí)間越來(lái)越少,身邊的朋友也漸漸疏離。

其實(shí),你的窮,是一種心態(tài)上的窮,思維寬帶太窄,自控力稀缺。

真正能讓你富足的,是擺脫你的“窮人心態(tài)”,懂得長(zhǎng)遠(yuǎn)地為生活打算。

再比如,你很忙,天天周旋于各種會(huì)議、報(bào)表,為了趕上進(jìn)度加班加點(diǎn)。可是,這樣連續(xù)幾天的加班之后,你又開(kāi)始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài)。這時(shí)候,你會(huì)開(kāi)始給自己找各種借口,把事情往后拖,結(jié)果當(dāng)別人來(lái)催你的時(shí)候,你又開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)加班周期,奔波忙碌。

可是,你也從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到,這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會(huì)讓你陷入一種高效率的假象中,你的工作并沒(méi)有因此變得出色,反而因?yàn)榫o張忙碌而漏洞百出。

真正能讓你擺脫工作負(fù)循環(huán)的,不是加班加點(diǎn)的窮忙,而是懂得做好計(jì)劃,提升能力,辨別事情的輕重緩急。

人的思維是有層次的,你眼下的難題,往往需要提升一個(gè)思維層次來(lái)解決。

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在更高的思維層次做改變

才能從根源解決問(wèn)題

人的認(rèn)知系統(tǒng)非常復(fù)雜,我們腦子里可能存在著各種聲音、想法、評(píng)判,而外界成千上萬(wàn)的訊息也在不斷地涌入大腦。

所以,有時(shí)候我們會(huì)下決心做出一些選擇、行動(dòng),但過(guò)不了多久,又會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的無(wú)序和精神上的熵增半途而廢。

大部分人都容易陷入思維的瓶頸,不確定自己的努力是不是有效,不知道自己的改變能不能持續(xù),至于短暫利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)考量之間的取舍更是無(wú)從抉擇。

這時(shí),整個(gè)人的狀態(tài)就是困惑、糾結(jié)和迷惘,從而當(dāng)下的難題也自然成了一團(tuán)迷霧,無(wú)法清楚辨別其關(guān)鍵所在。

不過(guò),盡管思維有其復(fù)雜性,但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時(shí)候,還是有其不同的邏輯層次,從上到下依次如下圖所示:

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1.價(jià)值觀層面

價(jià)值觀,其實(shí)就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖,它會(huì)潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

我們?cè)谶@個(gè)思維層次上的思考往往是:

為什么做(或者不做)這件事情?

這件事情重要還是不重要?

這件事原本應(yīng)該是怎樣的?


2.能力層面

能力層面,則與一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中能有的選擇相關(guān),每一個(gè)選擇都是一種能力。所以,選擇越多,能力越大。

比如,你英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力都很強(qiáng),那你就能夠選擇當(dāng)英語(yǔ)老師,也可以選擇做同聲傳譯。

3.行動(dòng)層面

行動(dòng)層面,指的是“做什么?”“有沒(méi)有做?”也就是能力的挑選和實(shí)際發(fā)揮,它是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/span>

4.環(huán)境層面

環(huán)境層面的思考,包括了對(duì)所有身體以外的條件的感知,比如人、事、物、地點(diǎn)和金錢(qián)等等。

在思維的層次中,每一層的思考都會(huì)對(duì)下面的思維層次產(chǎn)生影響。而更高層次思維上的改變將會(huì)向下傳遞,從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變。

問(wèn)題的層次越低,越容易解決。日常生活中的問(wèn)題多是環(huán)境及行為層次的問(wèn)題,當(dāng)問(wèn)題是在信念價(jià)值觀的層次的時(shí)候,解決起來(lái)就更為困難。

就像有的人生活窘迫,大部分時(shí)候他都只是從外界和行動(dòng)的層面上去思考,認(rèn)為大環(huán)境不好、個(gè)人的努力還不夠,但這樣的思考并不能真正解決一個(gè)人貧窮的困境。

可是,如果用思維邏輯層次來(lái)推演,往往就能找到更本質(zhì)的原因。

首先,從環(huán)境層面來(lái)看,他周圍依然有很多人生活富足,而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)讓彼此之間的連接和溝通都更高效,當(dāng)下環(huán)境在歷史上來(lái)看反而是一個(gè)更好的致富環(huán)境。

從行為層面來(lái)看,他目前很拮據(jù),愛(ài)貪小便宜,只懂得索取,不懂得給予,甚至愿意犧牲寶貴的時(shí)間來(lái)?yè)Q取金錢(qián)上的節(jié)約。

然后,從能力層面看,他沒(méi)有專精的技能,找不到一份更好的工作,也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力、親和力去和他人很好地合作。

對(duì)此,他在價(jià)值觀層面的信念往往是:

財(cái)源供給有限,我和他人是你爭(zhēng)我?jiàn)Z的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而我花錢(qián)時(shí)錢(qián)就少了,我必須減少支出才能擁有更多財(cái)富。

簡(jiǎn)單地推演之后,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn):

上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。


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你對(duì)時(shí)間的認(rèn)知

決定升維思考的高度

關(guān)于提升思維的層次,很重要的一點(diǎn)是把“時(shí)間”這個(gè)維度納入考量。

大部分時(shí)候,我們都容易高估短期的收益,而低估長(zhǎng)期的價(jià)值。

但是,如果加入“時(shí)間”這個(gè)維度,那大部分事情就容易變得清晰明了。

在美國(guó)華爾街的游戲規(guī)則里,一家公司每個(gè)季度財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)都得要足夠亮眼才會(huì)獲得資本的青睞,因?yàn)樗麄冏⒅氐氖嵌唐诶麧?rùn)。

不過(guò),美國(guó)的亞馬遜公司卻不以為然,反而犧牲短期利潤(rùn),選擇以長(zhǎng)線思維來(lái)獲取增長(zhǎng)。

亞馬遜CEO貝索斯認(rèn)為:

所有只能產(chǎn)生短期利潤(rùn)的項(xiàng)目都不重要,無(wú)論現(xiàn)在多賺錢(qián);

能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是最重要的,無(wú)論現(xiàn)在虧多少錢(qián)。


在他看來(lái),如果在你做的每件事情中都把眼光放到未來(lái)3年,那么和你同臺(tái)競(jìng)技的人會(huì)很多;但是如果你的目光能放到未來(lái)7年,那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了,因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

而如今,亞馬遜顛覆了書(shū)店,擊敗了美國(guó)最大的連鎖書(shū)店巴諾;也顛覆了超市,它的市值超過(guò)了美國(guó)前10大零售店的市值總和;甚至顛覆了計(jì)算能力市場(chǎng),其作為一家電商,居然進(jìn)入到云計(jì)算的行業(yè),現(xiàn)在Oracel、IBM、惠普和Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計(jì)算公司巨頭的市值加起來(lái),都不如亞馬遜公司。

而貝索斯自己,在2017年3月也超過(guò)巴菲特,成為世界第二大富翁;在2017年10月28日,他的身價(jià)飆升至近千億美元,成為世界首富。

其實(shí),一個(gè)人對(duì)于時(shí)間的認(rèn)知,往往決定了升維思考的高度。

之前有個(gè)同學(xué)發(fā)了一條朋友圈,說(shuō)當(dāng)年小米公司招募初創(chuàng)核心成員,結(jié)果他沒(méi)有選小米,而是去了微軟,現(xiàn)在小米即將上市,他后悔錯(cuò)失了財(cái)富自由的機(jī)會(huì)。

其實(shí)這種選擇,往往就是只看到了眼前的短利,而忽視了時(shí)間維度上的升維思考。

如果他能夠從10年的跨度來(lái)看一家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,那往往能夠做出更好的選擇。

因?yàn)閺母L(zhǎng)的時(shí)間上來(lái)考量不同的選擇,很多眼前的蠅頭小利就不值一提,值得關(guān)注的焦點(diǎn)反而是公司是否具有高成長(zhǎng)性、是否能給自己帶來(lái)階層躍遷和財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。

如果你準(zhǔn)備投資理財(cái),不妨從更長(zhǎng)的周期去考慮,這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利效應(yīng)。

如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長(zhǎng),不妨確立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),給自己一步一步腳踏實(shí)地踐行的動(dòng)力。

如果你在工作中遇到難題,不妨從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)思考,給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向。

當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上,我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。

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用升維思考來(lái)降維攻擊

才能完成人生破局

從低層次的思維模式,逐層往上探究高層次的思維模式,這樣一種升維的過(guò)程往往能夠挖掘出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

而同時(shí)結(jié)合時(shí)間維度進(jìn)行思考,則會(huì)讓我們更清楚事情未來(lái)的演化方向,明晰自己的選擇。

當(dāng)我們處于一個(gè)更高的維度時(shí),也就擁有了“降維攻擊”的能力。它讓我們從眼下的困局中跳脫出來(lái),以一種全新的方式來(lái)看待世界,原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。

這就像在玩游戲,打不過(guò)敵人,打不過(guò)怪獸,你非常郁悶,該怎么辦呢?這時(shí)候你就需要去升級(jí)自己的裝備,添加各種技能屬性,這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力,對(duì)比你裝備差、戰(zhàn)斗力比你低的對(duì)手進(jìn)行降維攻擊,從中獲勝。

其實(shí),提升了思維的層次,你就對(duì)現(xiàn)狀有了一個(gè)全新的認(rèn)知,也擁有了更高的視野,看清了事實(shí)的真相,從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成、順勢(shì)而為的事情。

人生就是一場(chǎng)長(zhǎng)途跋涉的旅程,有時(shí)候我們會(huì)遇到一片濃霧,不知所向。

這時(shí)候,如果我們?cè)囍郎弦惶幐叩?,?duì)照著手里的那張信念地圖,往往就能辨別出旅程的方向,然后鼓起勇氣,繼續(xù)耐心地走下去。

如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問(wèn)題,那就需要提升自己的思維層次,用“升維思考”來(lái)“降維攻擊”,從而完成人生中的破局。

努力和辛苦都很“廉價(jià)”,訓(xùn)練思維和格局才是正事。點(diǎn)亮“在看+贊”,擁有破局思維!

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關(guān)于作者:Windy Liu, 探索人生哲學(xué),追求自我成長(zhǎng)的理性思考者,公眾號(hào)“自言稚語(yǔ)”主理人(ID: selfgrowing1118),著有《心智突圍》,重構(gòu)心智的底層邏輯。

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