首先，管理者要制造機會與員工進行單對單的溝通，談話內(nèi)容和氛圍盡量輕松，不要太嚴肅，不要擺出一副不可一世高高在上的架勢。一方面了解員工對團隊、部門、未來主管的一些想法，另一方面，也讓員工知道你的到來能給他們帶來什么利益和好處，包括你的管理方向和目標，對員工和團隊的期望等，讓彼此有個初步的了解，建立良好印象。

第二步，應盡快組織團隊所有成員召開會議，樹立領導地位和形象。也適當表彰一下表現(xiàn)較好或意見、建議較好的員工。

第三步，更換主管后，員工可能會有兩種表現(xiàn)，第一認真工作，小心謹慎，避免犯錯；第二故意去做違反制度和操作標準的事，試探主管的態(tài)度和底線。所以，管理者一開始就要表明立場，并嚴格遵守公司制度和標準，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并給予解決，讓員工感覺你做事的原則性。當然，人性化的管理始終是需要的，但應體現(xiàn)在對員工的關(guān)懷和包容，而不是寬容和放縱。

【管理】在適當?shù)臅r機，便在員工面前展現(xiàn)自己的強項，讓員工見識你的真正實力，這樣可以幫助員工認識你、信服你，以便在員工心目中樹立起威信。而不是靠職級去壓制員工。