【原】全世界最容易失業(yè)的人是誰(shuí)？老板：不變革等死，變革找死 值得收藏
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如何讓績(jī)效考核成為績(jī)效優(yōu)化的利器？很多企業(yè)都想把績(jī)效考核推行到我們企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中去，而且能夠可以持續(xù)的運(yùn)行，可是很多企業(yè)落不了地，無(wú)法持續(xù)運(yùn)行或流于形式，半途而廢，我看到很多這樣的狀況。為什么會(huì)發(fā)生這樣的結(jié)果？我認(rèn)為制約企業(yè)推行績(jī)效變革有幾個(gè)重要的主因，我總結(jié)的有四個(gè)。毫無(wú)疑問(wèn)這四個(gè)部分一定是制約很多企業(yè)推行績(jī)效考核或者績(jī)效變革。一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)考核，是誰(shuí)來(lái)決定誰(shuí)來(lái)對(duì)他負(fù)最后的責(zé)任？是老板。因?yàn)楹芏嗬习逡徽f(shuō)到績(jī)效變革，他有很多擔(dān)心，擔(dān)心高管不同意，擔(dān)心高管會(huì)阻礙，擔(dān)心影響高管的利益，擔(dān)心高管最后會(huì)離職，他有很多擔(dān)心，所以一說(shuō)到績(jī)效考核，他就卡在那里，不敢動(dòng)。我就跟他說(shuō)，我說(shuō)是老板，為啥？因?yàn)槠髽I(yè)一倒閉？老板就失業(yè)了，而且老板失業(yè)以后是沒(méi)法再找工作的。
很多做了五年十年的老板，他不愿意再去打工，而且年齡也大了，甚至有的老板還債臺(tái)高建，他已經(jīng)失去了打工的資格和打工那種信仰能力了，所以后面就失業(yè)了，真正失業(yè)，但是高管不一樣，高管你企業(yè)倒了或者企業(yè)不行了，他拍屁股走了。很簡(jiǎn)單找一份新的工作，對(duì)吧？有的時(shí)候還可能找一份更高工資的工作，至少可以找到工作。老板不一樣，所以企業(yè)績(jī)效做不好，老板一定要變革，而且老要變革一定是關(guān)于老板自己的，而不是關(guān)于高管的，老板們一定要留意，是你要對(duì)自己100%的負(fù)責(zé)任。所以說(shuō)到老板的格局會(huì)講幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，老板要愿意分錢(qián)，這個(gè)很重要，有些老板是不愿意分錢(qián)的。他總覺(jué)得賺的錢(qián)就是我的，員工只是給我打工，我就是給你發(fā)工資，給你發(fā)獎(jiǎng)金的而已，其實(shí)老板不要這么想，為啥呢？你們想想看，一個(gè)企業(yè)要想越做越大，不能只靠老板一個(gè)人的智慧，也不能靠老板一個(gè)人的勤奮和努力或者靠老板一個(gè)人的資源和關(guān)系，不可能這樣的。未來(lái)的企業(yè)要想賺錢(qián)，必須成為優(yōu)秀的企業(yè)，什么叫優(yōu)秀的企業(yè)？不是老板一個(gè)人很勤懇，很努力、很有智慧、很聰明、這個(gè)企業(yè)就優(yōu)秀了。優(yōu)秀的企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同經(jīng)營(yíng)的，每一個(gè)人都為此全力以赴去創(chuàng)造的企業(yè)才能變成優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要凝聚優(yōu)秀的人才，什么叫優(yōu)秀？就是每個(gè)員工把他的價(jià)值最大化，優(yōu)秀的企業(yè)是凝聚優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才釋放他全部的能量。企業(yè)靠什么靠分錢(qián)，靠給他做激勵(lì)，公司賺到錢(qián)，員工可以賺到錢(qián)，員工賺到錢(qián)公司可以賺到更多的錢(qián)，這就是分錢(qián)，而且老板們一定要打開(kāi)一種格局叫什么？老板要知道一個(gè)概念，員工賺到錢(qián)的時(shí)候，老板能不能賺更多的錢(qián)，要這么想一個(gè)概念，而不是說(shuō)不讓員工賺到錢(qián)，降低員工的工資，老板來(lái)賺到錢(qián)。
這個(gè)思維已經(jīng)過(guò)時(shí)了，已經(jīng)被這個(gè)時(shí)代淘汰了。我剛才在上一篇文章講KSF，有一個(gè)核心的理念是什么？讓員工為自己干，讓員工為結(jié)果干，讓員工加油努力干，那么在這個(gè)結(jié)果的背后，就是給我們分錢(qián)。當(dāng)員工分到更多錢(qián)的時(shí)候，老板其實(shí)可以賺更多的錢(qián)。因?yàn)镵SF指向的是增值，只要是結(jié)果做好了你就能拿到更多的工資，更多的激勵(lì)。很多企業(yè)給員工加不了工資，因?yàn)楣潭ǖ募有經(jīng)]有面向結(jié)果，沒(méi)有面向增值，但如果說(shuō)加工資都是都面向結(jié)果，面向增值，我用錢(qián)買(mǎi)他最好的結(jié)果，我用錢(qián)買(mǎi)他比過(guò)去做的更好。那么當(dāng)員工拿到更多錢(qián)的時(shí)候，公司肯定能賺到更多的錢(qián)，所以愿意分錢(qián)是一個(gè)心態(tài)，但是分錢(qián)的方法也很重要。
第二，老板們要升華自己的格局，老板們要有吃點(diǎn)小虧的思維；這種思維我們知道老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)的是五年十年的企業(yè)，很多老板都是有沉淀的，有積累的，但是員工沒(méi)有。很多員工可能還為一日三餐去著急，他們要供樓供車(chē)，還要養(yǎng)家糊口去奔波，他的工資收入可能不足以支付這些東西，可能還得通過(guò)銀行貸款，甚至東挪西借，接衣縮食去滿足他的生活需要。但是對(duì)老板來(lái)說(shuō)，很多老板都有很多的積累和沉淀，其實(shí)在生活上根本沒(méi)有任何問(wèn)題，因此老板們?cè)谧隼骝?qū)動(dòng)，在做設(shè)計(jì)的時(shí)候要自己先吃點(diǎn)小虧，為啥？因?yàn)槟阍敢獬蕴潱悴艜?huì)發(fā)現(xiàn)給了員工甜頭，好處，員工愿意干了，增值多了，企業(yè)的營(yíng)收越來(lái)越高了，降本減費(fèi)做的越來(lái)越好了，最后留給老板更多的一些沉淀，更多的剩余價(jià)值。我在前面講到企業(yè)倒閉了，老板是第一個(gè)失業(yè)的人，而且是失業(yè)之后很難再找到工作的那個(gè)人，就是老板了。所以變革是老板自己一個(gè)人的事情首先是這樣的，你來(lái)決定。我要不要變革，我是不是到了應(yīng)該變革的時(shí)候不能再等、不能再看、不能再拖延，我必須要變革。然后如何變革，如何讓高管接受變革，如何讓高管員工和企業(yè)一樣變得越來(lái)越好，這是我們的方向，績(jī)效變革可以說(shuō)是任何變革里面最難的，但是也是最有價(jià)值的。
這就是關(guān)于老板，說(shuō)說(shuō)企業(yè)高管，高管要擺正心態(tài)也很關(guān)鍵。首先對(duì)于高管心態(tài)的位置，我認(rèn)為第一點(diǎn)就是要增值，要不斷的讓自己增值，有很多的高管在企業(yè)混日子，最近網(wǎng)絡(luò)有段話非常的流行，說(shuō)以為失業(yè)的人是在混日子，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)很多工作的人才是真正的混日子，這話很流行說(shuō)出了現(xiàn)在職場(chǎng)的一種生態(tài)，很多人在混日子，包括一些高管也是如此。如果一個(gè)高管不去增值，但是想加工資，加工資是他最基本的訴求，我又想老板給我不斷的加工資，然后我又不想去充電，不想去增值，不想去提高自己。這樣的心態(tài)是有問(wèn)題的，我們有看到很多的高管到了四十歲的時(shí)候，他的工資已經(jīng)達(dá)到一種巔峰。比如說(shuō)年薪達(dá)到百萬(wàn)，可是他的價(jià)值其實(shí)并不高，最后老板發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)高管做的事情很多人都能，二十萬(wàn)，三十萬(wàn)都能做，我還要他干什么呢？你看華為在前幾年，這個(gè)裁掉34歲以上的2016年，40歲以上的2017年，因?yàn)檫@些人年齡到了一個(gè)階段學(xué)習(xí)力下降、意愿下降、動(dòng)力下降、熱情下降、創(chuàng)新能力下降不能增值，失去增值，而拿著高工資還想再加薪，這些人最終都會(huì)被企業(yè)淘汰，也可能會(huì)被社會(huì)淘汰。
第二叫共贏，一定要有共贏的心態(tài)。一說(shuō)到做績(jī)效考核，比如剛才我們講推行KSF，很多高管說(shuō)：那我想就是要有保底，然后我只能加不能減，我只要往上走，有好處就給我，有壞處我就不要。這肯定不行，因?yàn)槟憧傁氲焦緹o(wú)論經(jīng)營(yíng)的好壞，你都不斷的得到更高的薪酬，你身為高管位置，不關(guān)心企業(yè)的盈利，不關(guān)心企業(yè)的成本和費(fèi)用，就只關(guān)心自己的工資，那怎么行呢？你的薪酬完全就是拿公司最高的薪酬，然后又不愿意承擔(dān)更高的責(zé)任，更大的一些擔(dān)當(dāng)，那肯定不行。所以很多的高管其實(shí)走在心態(tài)的一個(gè)負(fù)面的導(dǎo)向，曾經(jīng)有個(gè)學(xué)員他高薪請(qǐng)了兩個(gè)高管，有一次做KSF的時(shí)候，他把它做成KPI，為什么做成KPI？因?yàn)樗f(shuō)我當(dāng)時(shí)請(qǐng)這兩個(gè)高管來(lái)的時(shí)候，我想讓他把我的營(yíng)業(yè)額，把我的業(yè)績(jī)做得更高的位置，可是他們現(xiàn)在根本就實(shí)現(xiàn)不了，那我不可能再給他付這么高的工資。其實(shí)每一個(gè)人，無(wú)論是老板和高管，都要有這種共贏的心態(tài)。你拿著高薪的時(shí)候，你就是要為公司的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，為你承諾的增值負(fù)責(zé)，如果你做不到這樣的東西，那你失去了共贏，最后就會(huì)被社會(huì)淘汰。
這個(gè)我要特別講講，很多企業(yè)的高管不愿意擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在哪里？一說(shuō)到變革，很多高管就反感抵觸、排斥。很多老板想推變革，高管就跟老板說(shuō)：老板不要推，我們現(xiàn)在挺好的，我們還有別的方法，我們還等一等，我們有機(jī)會(huì)，我們的問(wèn)題不在于績(jī)效管理等等，他都會(huì)把它推掉，推的目的是什么？他怕?lián)?dāng)，怕影響他個(gè)人的利益，怕給自己增加更多麻煩，怕得罪人，怕這個(gè)，怕推行不好，最后老板讓他承擔(dān)責(zé)任。他怕很多東西，但是你想想看，如果一個(gè)企業(yè)不改變，最后死掉了怎么辦，剛才我們講老板是第一個(gè)失業(yè)的人，但是高管你從一個(gè)失敗的企業(yè)離開(kāi)，對(duì)你有什么價(jià)值？你沒(méi)有去擔(dān)當(dāng)，你沒(méi)有去掌握更有效的技術(shù)和方法的時(shí)候，你還是用傳統(tǒng)的那種方法，比如說(shuō)人工社?？鬯腻X(qián)。批評(píng)他、批判他、指責(zé)他、管控他、要求他，沒(méi)有做更好的激勵(lì)，更科學(xué)的分配機(jī)制，你還是用傳統(tǒng)的方法，你即使離開(kāi)了這家公司，你到新的企業(yè)去。別的老板愿意給你付高工資嗎？老板看到你的能力很傳統(tǒng)，沒(méi)有突破，沒(méi)有更好的經(jīng)驗(yàn)，他能夠給你付高薪酬嗎？不可能！所以一個(gè)高管愿意擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍闫鋵?shí)也是在為自己負(fù)責(zé)任，不光是為企業(yè)，為自己的前途，為自己的未來(lái)，也為自己未來(lái)的價(jià)值去100%的負(fù)責(zé)任。
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