有留意香港媒體的報(bào)道的網(wǎng)友不難發(fā)現(xiàn)，在近幾年，上海已經(jīng)成為香港最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從金融業(yè)到旅游業(yè)，雙方在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有著很多的相似性。不過(guò)，香港曾經(jīng)是的特色，在多個(gè)領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)都比上海略勝一籌。

直到上海迪士尼的誕生，這個(gè)香港力壓上海的局勢(shì)開(kāi)始從旅游業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)變之勢(shì)。

上海迪士尼地鐵站

超級(jí)IP迪士尼也不是盈利的保證

上海迪士尼樂(lè)園在計(jì)劃建造之時(shí)已經(jīng)有不少輿論對(duì)其報(bào)以質(zhì)疑的聲音，中國(guó)香港已經(jīng)有一個(gè)迪士尼樂(lè)園，日本東京還有一個(gè)迪士尼樂(lè)園，在這么一個(gè)小小的東亞，為何要有三個(gè)迪士尼？要知道，國(guó)外的迪士尼樂(lè)園，幾乎都是處于虧損的狀態(tài)。

上海迪士尼樂(lè)園自開(kāi)園以來(lái)的成績(jī)，讓那些質(zhì)疑的聲音閉上了嘴：上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)園于2016年，開(kāi)園第一年入園人次便超1100萬(wàn)，成為全球開(kāi)業(yè)第一年接待人次最多的主題公園。

當(dāng)然也有聲音說(shuō)，上海迪士尼樂(lè)園至今的成功，皆因?qū)κ痔酢?/p>

美國(guó)華特迪士尼公司在美國(guó)本土擁有兩個(gè)主題樂(lè)園，分別位于加州洛杉磯和佛羅里達(dá)州奧蘭多；除此之外，美國(guó)本土以外還有日本的東京迪士尼、法國(guó)的巴黎迪士尼以及中國(guó)香港迪士尼等三家迪士尼樂(lè)園，上海迪士尼乃海外第四家開(kāi)業(yè)的新手。

美國(guó)本土以外的迪士尼樂(lè)園中，僅日本的東京迪士尼在疫情之前錄得盈利；巴黎迪士尼和香港迪士尼的盈利狀況一直是好景幾年后又迎來(lái)虧損幾年的情況（兩者驚人地相似）。這與這些海外迪士尼所在城市的地理位置、樂(lè)園布局面積等都有很大關(guān)系。

世界級(jí)旅游IP迪士尼樂(lè)園

香港迪士尼樂(lè)園VS上海迪士尼樂(lè)園，既生瑜何生亮？

從上海坐飛機(jī)到香港，僅需2小時(shí)10分即可到達(dá)，這對(duì)于一個(gè)世界級(jí)的IP迪士尼樂(lè)園而言，距離何其短。

事實(shí)上，兩者從主題IP、背靠城市（同為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)際金融中心）、票價(jià)、樂(lè)園配套等多方面，的確有著多個(gè)相似之處。甚至可以說(shuō)的是，兩者都在爭(zhēng)奪同一個(gè)消費(fèi)群：正在不斷升級(jí)壯大的內(nèi)陸游客。

香港迪士尼樂(lè)園和上海迪士尼樂(lè)園的明爭(zhēng)暗斗，在任何時(shí)候都是不會(huì)過(guò)時(shí)的話(huà)題，既生瑜何生亮。

主題樂(lè)園轉(zhuǎn)型，能為香港旅游業(yè)注入強(qiáng)心針嗎？

香港迪士尼在2020年凈虧損近27億，已經(jīng)是其連續(xù)6年的虧損。2020年入場(chǎng)人數(shù)170萬(wàn)，按年下跌73%，年度凈虧損27億港元，創(chuàng)下自2005年開(kāi)園以來(lái)業(yè)績(jī)最差紀(jì)錄。

這是香港迪士尼樂(lè)園自身因素與香港旅游業(yè)整體往下的大趨勢(shì)下的數(shù)據(jù)反饋。

香港一直以旅游城市自居，事實(shí)上，旅游業(yè)是其四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年數(shù)億千萬(wàn)計(jì)的游客還直接帶動(dòng)香港零售業(yè)的繁榮。

不過(guò)，筆者預(yù)料，疫情之后，香港旅游業(yè)的恢復(fù)恐仍需要一個(gè)足夠響亮的號(hào)召主題方足夠。

以往，內(nèi)陸游客是香港入境游客的最大群體，而且不少內(nèi)陸游客到香港旅游，更多的還是看中了其中的購(gòu)物、娛樂(lè)的體驗(yàn)，僅有家庭客源以景點(diǎn)體驗(yàn)為主要旅游目的。隨著國(guó)內(nèi)免稅區(qū)域的增多，香港的購(gòu)物及娛樂(lè)體驗(yàn)吸引力正在下降中。而作為旅游資源的主題樂(lè)園中，香港迪士尼太小，香港海洋公園太老，如何說(shuō)服外地游客到訪(fǎng)，是香港旅游業(yè)待解決的重要問(wèn)題。

為此，香港旅游業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)變，香港迪士尼樂(lè)園、香港海洋公園等主題樂(lè)園，都在尋求財(cái)政資助以度過(guò)難關(guān)，同時(shí)也在創(chuàng)新求變上尋求轉(zhuǎn)型的可能。香港本土主題樂(lè)園香港海洋公園就打出“成為一個(gè)全新度假勝地和休閑區(qū)，以新的面貌為香港市民和訪(fǎng)客提供新的休閑好去處”的計(jì)劃，還在2020年舉辦臨時(shí)主題展覽，探索為游客提供更為豐富的旅游體驗(yàn)的可能性。

但是，這些轉(zhuǎn)變的效果仍然存疑，畢竟，因?yàn)橐咔榈脑?，香港已?jīng)連續(xù)多個(gè)月未能迎來(lái)入境的大批內(nèi)陸游客。

2003年非典過(guò)后，內(nèi)陸自由行的開(kāi)通為香港旅游業(yè)提供持續(xù)十多年的繁榮提供了保障。那么，新冠疫情過(guò)后，香港旅游業(yè)又將以何方式重新出發(fā)呢？