很多企業(yè)老板喜歡學(xué)華為的狼性文化，往往只學(xué)其形，而未得其神。

通常這類(lèi)老板自己是公司大腦，掌控欲極強(qiáng)，喜歡用狼性和執(zhí)行力來(lái)要求團(tuán)隊(duì)，不聽(tīng)取任何人想法和觀點(diǎn)，認(rèn)為按照他的想法執(zhí)行就OK了。

在創(chuàng)業(yè)初期這種強(qiáng)執(zhí)行力文化是最高效的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模時(shí)，就必須學(xué)會(huì)放權(quán)和培養(yǎng)人才。

然而，很多老板以為狼性就是要保持員工的饑餓感和緊迫感，減少開(kāi)支、裁員、喊口號(hào)、末尾淘汰等……在這種環(huán)境下，員工沒(méi)有安全感，也看不到企業(yè)發(fā)展的前景，有能力的員工紛紛離職，企業(yè)很快就關(guān)倒閉了。

究竟什么是狼性文化？

真正的狼性文化是團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、保護(hù)強(qiáng)者并形成饑餓感，這就是狼性文化。但人畢竟不是狼，在實(shí)行狼性文化前得先通人性。

史玉柱曾公開(kāi)提出巨人網(wǎng)絡(luò)要施行狼性文化，趕走兔子，兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績(jī)；兔子愛(ài)繁殖，不停地繁殖，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。

史玉柱把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和危機(jī)感帶回巨人網(wǎng)絡(luò)，一方面在內(nèi)部作出人員調(diào)整，另一方面要求公司執(zhí)行末位淘汰制度。在強(qiáng)調(diào)狼性的同時(shí)，也提出了給一線(xiàn)的研發(fā)人員加薪50%，將騰出來(lái)的工資加給新來(lái)的人和有狼性的員工。

任正非曾說(shuō)：“企業(yè)需要狼的精神，因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕?/span>一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)；這些具備正面積極的意義，就是”狼性文化的起源。

華為的薪酬分配機(jī)制：決不讓“雷鋒”吃虧，只要員工創(chuàng)造了高績(jī)效，就會(huì)有高回報(bào)。這就是保護(hù)強(qiáng)者，使做出貢獻(xiàn)者能得到合理回報(bào)。

反觀某些自以為實(shí)行了狼性文化的企業(yè)：無(wú)休止的加班、簡(jiǎn)單粗暴的管理、獨(dú)裁、讓狼吃草等現(xiàn)象，這些缺乏人性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)怎能發(fā)展和壯大？

要想建立狼性文化，先要講人性，狼行千里吃肉，給狼吃草，狼也會(huì)變綿羊；同理，錢(qián)給夠，兔子急了也咬人！

如何建立正確的狼性文化？

Uber 也是一家典型的“狼性文化”企業(yè)。創(chuàng)始人特拉維斯被外界評(píng)價(jià)為兇猛、強(qiáng)悍、爭(zhēng)強(qiáng)好勝。形成的價(jià)值觀和企業(yè)文化，也帶有強(qiáng)烈的狼性，招聘的人才也是這種性格，他們遇到困難就積極地找各種解決方式，遇到對(duì)手的時(shí)候兩眼放光，而且從不掩飾自己想要贏的欲望。

Uber的狼性文化是依靠其去中心化的組織架構(gòu)去承載的。去中心化的組織架構(gòu)，是所謂的尊重、學(xué)習(xí)、主人翁精神的基礎(chǔ)，再加上組織的學(xué)習(xí)體系，就形成了Uber的狼性 文化。

Uber95%以上的運(yùn)營(yíng)決策都下放到城市團(tuán)隊(duì)層面，從主觀意愿到系統(tǒng)支持，都確保城市團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地享受自由度和空間，去主觀能動(dòng)地創(chuàng)新、創(chuàng)造，去選擇和發(fā)展各自的專(zhuān)長(zhǎng)。

可以看出和任正非的'讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火人去做決策“有異曲同工之妙。

任何企業(yè)缺乏組織和制度的保障，只能在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，如果企業(yè)的組織管理能力不能支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同時(shí)，追求狼性只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)喪失群體奮斗的意識(shí)，成為獨(dú)狼。

當(dāng)組織快速發(fā)展的時(shí)，文化會(huì)成為企業(yè)發(fā)展最大的動(dòng)力，也會(huì)成為組織發(fā)展最大的障礙；只有制度、規(guī)則完美結(jié)合，才能促進(jìn)組織的良性發(fā)展。

如何建立快速發(fā)展的企業(yè)文化？

假如一家企業(yè)要短時(shí)間內(nèi)快速增長(zhǎng)N倍，這種巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，必須要有5 種文化：

1. 主人翁精神，需設(shè)計(jì)將員工利益和責(zé)任與企業(yè)保持一致的薪酬模式；

2. 激勵(lì)組織活力，猶如宗教信仰一樣狂熱的激情；

3. 團(tuán)結(jié)任何可以團(tuán)結(jié)的力量，幾百家所長(zhǎng)，前提是他要能夠?yàn)榻M織發(fā)揮價(jià)值，雖然20%的核心人才創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)，那80%的普通人，對(duì)于企業(yè)而言是重要的；

4. 創(chuàng)新就需要不斷試錯(cuò)，當(dāng)你想要完成3倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，必須將目標(biāo)制定到10倍增長(zhǎng)，孫子兵法曰：“求其上，得其中”就是這個(gè)道理，團(tuán)隊(duì)就會(huì)想很多“超常規(guī)”的方法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程就是創(chuàng)新；企業(yè)的創(chuàng)新必須具備狼性，他們面臨的是市場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)，同時(shí)又承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)；

5. 狼性文化，狼性文化的推行，我們需提前設(shè)計(jì)好激勵(lì)制度，保障支持。

利他思維，免費(fèi)干貨分享，編制不易，您的每個(gè)點(diǎn)贊和在看、和分享，都帶給我們分享更多干貨的動(dòng)力！

種善因得善果，請(qǐng)分享出去，讓更多人學(xué)習(xí)，行善積福，感恩有您！