《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)作者柯維的一本書，它被評(píng)為福布斯“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”，被湯姆·彼得斯稱為“一本能改變你命運(yùn)的奇書”，獲得了數(shù)名企業(yè)家的認(rèn)可，由此可見，這本書在個(gè)人成為以及管理中的影響。

知名教育家陶行知說過：“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成品質(zhì)，品質(zhì)決定命運(yùn)?！?/p>

好的習(xí)慣不僅僅在個(gè)人成長(zhǎng)中至關(guān)重要，更是為你的工作，你的生活添火助力。

本書由內(nèi)到外，介紹了七大習(xí)慣，分別是：積極主動(dòng)、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和自我更新。

下面我將結(jié)合工作生活，一一展開這幾個(gè)習(xí)慣的運(yùn)用。

01 積極主動(dòng)

我有一個(gè)同事，每次工作到難處，或者上面布置下來一個(gè)非常不合乎常理、基本屬于走形式，沒有任何作用的任務(wù)時(shí)，他從不抱怨，反而在領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)，總是以積極的態(tài)度面對(duì)，想辦法把這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)變成給客戶一點(diǎn)點(diǎn)好感的任務(wù)。

相對(duì)比，另外一些同事開口就是抱怨，吐槽這個(gè)任務(wù)多么不合理等等，這兩種人帶給領(lǐng)導(dǎo)的感覺肯定不一樣，對(duì)待事情的態(tài)度也不同，自己做這些事情的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生很大差別。

人生是我們的，要如何活是由我們的態(tài)度決定。積極主動(dòng)是改變的催生者，是以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切，是為自己過去、現(xiàn)在乃至未來的行為負(fù)責(zé)。

02 以始為終

以始為終是自我領(lǐng)導(dǎo)的原則，擬定你的使命宣言，每次選擇核對(duì)是否符合自己的使命宣言，再做選擇。

比如，有一些領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡在休息日來分派不屬于你的任務(wù)，如果你此刻正在陪家人散步聊天，氣氛正好，你要如何選擇？是回去工作？還是推掉工作陪家人呢？

有些人經(jīng)常是回去工作，邊工作邊抱怨，為什么要干？這是休息日，我要陪家人等等，帶著情緒工作，工作干了，情緒不好了，家人沒陪成，休息日也沒了，一天下來覺得自己很委屈。

不如核對(duì)一下你的使命宣言，你是要以工作為中心？一心想升職給領(lǐng)導(dǎo)留好印象呢？還是以家人為中心？前者就老老實(shí)實(shí)回去工作，收獲領(lǐng)導(dǎo)好感，后者就會(huì)選擇推掉工作，家人最重要。

每個(gè)人的生命只有一次，如何過是獨(dú)屬于這個(gè)人的問題，所以第一找到自己人生的意義，第二不要在意他人的目光。

03 要事第一

要事第一相信很多人都清楚，平時(shí)我們的工作也都會(huì)按照重要和緊急程度分成四個(gè)象限，先做什么，再做什么，這是我們平常地提高效率的做法。

本書作者告訴我們，其實(shí)最重要的是容易被我們忽略的第二象限的任務(wù)。

比如，你必須在幾點(diǎn)前完成什么工作任務(wù)，可是關(guān)于這個(gè)任務(wù)你還沒有徹底弄清楚，那你是盲目去執(zhí)行還是先去找你的領(lǐng)導(dǎo)聊一聊這個(gè)任務(wù)具體如何做呢？

當(dāng)然是后者，不要被現(xiàn)實(shí)類的眼前的任務(wù)迷惑，要先弄清楚哪個(gè)對(duì)你來說是最重要的，這里，第二象限重要不緊急能給你帶來不一樣的收獲。

04 雙贏思維

新時(shí)代注重合作，合作的本質(zhì)就是為了雙贏，但是生活中我們經(jīng)常會(huì)遇見只利己的人非常常見，所以在這個(gè)習(xí)慣里對(duì)我們來說最具挑戰(zhàn)的就是：在遇見只利己的人時(shí)也能考慮到雙贏策略，用雙贏的思維。

本書建議可以從以下四個(gè)步驟來完成雙贏思維：

“首先，從對(duì)方的角度看問題。真正理解對(duì)方的想法、需要和顧慮，有時(shí)甚至比對(duì)方理解得更透徹。

其次，認(rèn)清主要問題和顧慮（而非立場(chǎng)）。

再次，確定大家都能接受的結(jié)果。

最后，找到實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能路徑?！?/p>

05 知彼解己

知彼解己是進(jìn)行有效人際溝通的關(guān)鍵，它就是我們常說的移情能力，能適當(dāng)?shù)卣驹趯?duì)方角度，為對(duì)方考慮，心平氣和地解決遇到的問題。

知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

06 統(tǒng)合綜效

本書這樣解釋統(tǒng)合綜效：

“實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 ），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。”

它是在雙方參與度極高的情況下，互相尊重的結(jié)果，即并非按照你的方式，也不會(huì)按照我的提議，而是第三種，勝于個(gè)人的合作結(jié)果。

尊重人與人之間的差異，當(dāng)有人不同意你的觀點(diǎn)的時(shí)候，你應(yīng)該說：“你跟我有不一樣的看法，這很好?！蹦悴灰欢ㄒ獙?duì)他們表示贊同，但是可以表示肯定，并盡量給予理解，如果不認(rèn)同他們的觀點(diǎn)，可以嘗試一起找出第三種解決方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。

07 不斷更新

人生最值得的投資就是磨煉自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

不斷更新談到的是，如何在四個(gè)基本生活面向（生理、社會(huì)／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。

歌德說：“以一個(gè)人的現(xiàn)有表現(xiàn)期許之，他不會(huì)有所長(zhǎng)進(jìn)。以他的潛能和應(yīng)有成就期許之，他定能不負(fù)所望?！?/p>

不斷更新是個(gè)人產(chǎn)能，它保護(hù)并優(yōu)化你最重要的資產(chǎn)——你自己。

結(jié)語

柯維博士曾被時(shí)代雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。

關(guān)于本書企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成高效率企業(yè)。這本書幾乎覆蓋所有美國(guó)成年人，它是美國(guó)成年人中最具影響力的書。

它值得我們反復(fù)閱讀實(shí)踐。