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企業(yè)用人5步驟 1.先選擇，后培養(yǎng) 不能選豬爬樹，要選猴子 2. 先培養(yǎng)，后授權(quán) 猴子不是生下來就會爬樹，需要訓(xùn)練 3.先態(tài)度，后能力 孫猴子本事大但要態(tài)度端正才能去西天取經(jīng) 4. 先考驗(yàn)，后分權(quán) 猴子西天取得真經(jīng)，才可成佛 5.先分好權(quán)，再分好錢 發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)湔?，必須股?quán)激勵，不讓他打工 無能領(lǐng)導(dǎo)的8大表現(xiàn) ① 只管要結(jié)果，卻不給任何指導(dǎo) ② 只提要求、不講責(zé)任 ③ 只會發(fā)牢騷，卻不幫助下屬成長 ④ 只會下達(dá)、不敢上傳 ⑤ 主觀意志、胡說八道 ⑥ 不喜歡聽取員工的建議 ⑦ 給員工安排加班，討好老板 ⑧ 經(jīng)常辱罵員工 將帥無能，累死三軍 你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，卻在低頭做事，那你注定很累。 優(yōu)秀的管理一定要學(xué)會用流程，用制度去做管理。 推薦《企業(yè)管理工具包》里面包含各崗位的工作分析、高管目標(biāo)責(zé)任書、薪酬績效體系...... 讓公司每個(gè)人清晰自己崗位的權(quán)責(zé)利 ??學(xué)習(xí)方式： 1、全套管理課視頻講解 2、標(biāo)準(zhǔn)模板、修改即用 ????????  |
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