六十年，一個(gè)甲子；六十年，春夏秋冬，彈指一揮間。

從1959年的友好商場(chǎng)發(fā)展到了2019年的武商集團(tuán)，這其中包含多少艱辛付出、頑強(qiáng)挺住、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。一代又一代人沒有落伍，而是敢為人先，演繹出武漢商界的輝煌神話。

1959年的9月28日，位于武漢市新興的繁華市區(qū)——解放大道中段，新建開業(yè)了一座大型綜合商店，定名“友好商場(chǎng)”。該商場(chǎng)是繼北京市百貨大樓之后，新中國(guó)成立后自己興建的第二個(gè)大型綜合商店，是新中國(guó)十大百貨商場(chǎng)之一。

20世紀(jì)50年代，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)和“一五”計(jì)劃的完成，武漢市發(fā)生了歷史性的變化。武漢鋼鐵公司，武漢重型機(jī)床廠等一大批國(guó)家重點(diǎn)工程的建成，武漢長(zhǎng)江大橋、江漢一橋等具有重要戰(zhàn)略意義的橋梁的通車，使古老的三鎮(zhèn)市場(chǎng)出現(xiàn)了空前的繁榮，原有的商店不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，友好商場(chǎng)就在這新的歷史條件下應(yīng)運(yùn)而生。

漢口曾有一條穿城而過的京漢鐵路，過去修鐵路筑堤，堤外比較荒僻。1956年，這塊土地上搭起了一個(gè)近300平方米的百貨供應(yīng)點(diǎn)——武漢市百貨公司試驗(yàn)商店，即友好商場(chǎng)的前身。這個(gè)小商店是一座簡(jiǎn)陋的平房，營(yíng)業(yè)面積僅有250平方米，職工100多人，最高年銷售額只有100多萬元。1957年5月，武漢市第一商業(yè)局決定在原店址的基地上建一座綜合性百貨商場(chǎng)。當(dāng)年下半年，大樓開始破土動(dòng)工，1959年9月10日竣工。商場(chǎng)主樓六層，兩翼四層，總面積12000平方米，營(yíng)業(yè)面積8000平方米。商場(chǎng)大樓建成后，與當(dāng)時(shí)同期竣工的武漢劇院，武漢工藝品大樓等一起，成為武漢人民獻(xiàn)給建國(guó)10周年的一份厚禮，商場(chǎng)大樓與毗鄰的中蘇友好宮、湖北廣播電視大樓、中山公園、武漢飯店等高大建筑互相映襯，使解放大道中段成為新武漢的市貌象征。

9月29日下午，商場(chǎng)正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，武漢市市長(zhǎng)劉惠農(nóng)為商場(chǎng)隆重開業(yè)剪彩。參加開業(yè)儀式的各界來賓683人，其中外國(guó)朋友100多人。第二天，《湖北日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等各大新聞媒體相繼報(bào)道了商場(chǎng)開業(yè)盛況?！堕L(zhǎng)江日?qǐng)?bào)）以“全市人民生活的一大喜事”為題，評(píng)述了商場(chǎng)開業(yè)的歷史意義。不少顧客在商場(chǎng)留言，感謝黨和政府關(guān)心群眾生活，建起了這樣輝煌巨大的商場(chǎng)。

開業(yè)當(dāng)天下午，4個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)額為5·6萬元。開業(yè)以后的第一年，年銷售額達(dá)到了1786萬元，年利潤(rùn)為102萬元，喜奪開門紅。從開業(yè)之始，友好商場(chǎng)以其漂亮的特大櫥窗，寬敞的店堂，豐富的商品，迎接著八方賓客。人們逛了商場(chǎng)，還可以去后面的“友好商場(chǎng)禮堂”（后改名為商業(yè)職工俱樂部）看電影。從1959年至1966年是該商場(chǎng)的艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，克服了三年自然災(zāi)害的困難，打開了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，成為武漢地區(qū)百貨商業(yè)的排頭兵。

1966年，友好商場(chǎng)正式更名為武漢商場(chǎng)，成為武漢市“武”字頭企業(yè)之一。

1976年到1982年，武漢商場(chǎng)進(jìn)入復(fù)蘇發(fā)展期。

1979年，武漢商場(chǎng)與廣州南方大廈開展勞動(dòng)對(duì)手賽，你追我趕爭(zhēng)上游。到1981年，武漢商場(chǎng)年銷售額首次突破億元大關(guān)，相當(dāng)于開業(yè)初期的6倍。1981年，武漢商場(chǎng)與北京百貨大樓倡議，每年召開一次全國(guó)十大百貨商場(chǎng)經(jīng)理座談會(huì)。1981年，經(jīng)理座談會(huì)發(fā)展為“全國(guó)大型百貨零售商業(yè)企業(yè)貿(mào)易聯(lián)合會(huì)”，總部設(shè)在武漢商場(chǎng)。武漢商場(chǎng)以“貿(mào)聯(lián)會(huì)”為依托，充分發(fā)揮大型商場(chǎng)商品流通快、信息反饋靈、購進(jìn)價(jià)格活、售后服務(wù)好的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展工商、商商之間的聯(lián)系，擴(kuò)大購銷渠道。他們與全國(guó)1千多家工商企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，與80多家名、優(yōu)、新產(chǎn)品的廠家建立了長(zhǎng)期的經(jīng)銷、代銷、聯(lián)銷關(guān)系，匯集了全國(guó)的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。1981年，武漢商場(chǎng)與日本大分市“妥基瓦”株式會(huì)社建立了友好關(guān)系，互派代表團(tuán)考察訪問和組織經(jīng)濟(jì)協(xié)作。還邀請(qǐng)全國(guó)著名勞動(dòng)模范張秉貴來漢傳經(jīng)送寶，培養(yǎng)了陳佩蓉、張順娥、鮑翠霞、劉莉等一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，成為武漢市民與華中地區(qū)消費(fèi)者最喜歡的百貨商場(chǎng)。

如果說武漢商場(chǎng)這艘單體商業(yè)巨輪在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行比較平穩(wěn)，那么在1982年，48歲的毛冬聲出任總經(jīng)理后，則使這艘巨輪加速航行。毛冬聲上任伊始，決心改造武漢商場(chǎng)。彼時(shí)，占地7400平方米的老武漢商場(chǎng)面目陳舊、燈光暗淡、水泥地面凹凸不平。毛經(jīng)理計(jì)劃在商場(chǎng)里要有升降電梯、塑膠地板、咖啡廳、游樂廳等，香港一帆裝飾工程公司獲悉后，拿出了設(shè)計(jì)方案，預(yù)算120萬美元。缺少資金，聽說國(guó)家有外匯，毛冬聲直奔北京，找到此前并不認(rèn)識(shí)的商業(yè)部部長(zhǎng)劉毅。武商經(jīng)國(guó)家商業(yè)部批準(zhǔn)，向銀行貸款，“稅前還貸”。沒有營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，武商租賃鄰居武漢展覽館的空地，易地經(jīng)營(yíng)。武商提出了“市場(chǎng)不丟、人員不散、渠道不斷、費(fèi)用自保、多作貢獻(xiàn)”的口號(hào)，經(jīng)過“三個(gè)酷暑二個(gè)冬”，取得了第一次大規(guī)模改擴(kuò)建的成功。

1985年9月1日擴(kuò)建后的武漢商場(chǎng)新大樓開業(yè)，以其嶄新的面貌屹立于江城，標(biāo)志著商場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。商場(chǎng)總面積達(dá)到3萬平方米，其中主樓面積18000平方米，生活服務(wù)大樓面積4000平方米。新大樓設(shè)計(jì)新穎，外觀雄偉，著名書法家趙樸初書寫的“武漢商場(chǎng)”店名，高懸在大樓正面，格外引人注目。全樓裝有中央空調(diào)，自控?zé)艄獾痊F(xiàn)代化營(yíng)業(yè)設(shè)施營(yíng)業(yè)正廳根據(jù)不同的樓層、部位及經(jīng)營(yíng)需要，設(shè)計(jì)建造了不同風(fēng)格的柜臺(tái)、貨架、櫥窗、陳列柜，引人入勝。湖北省省長(zhǎng)黃知真，武漢市委書記王群，市長(zhǎng)吳官正等2000多名來賓參加了新大樓的開業(yè)慶典。擴(kuò)建后的1986年，武漢商場(chǎng)年銷售額從改造前的7000萬元升至2億元，貸款當(dāng)年還清。國(guó)家商業(yè)部為此還組織全國(guó)150家大型商業(yè)企業(yè)到武漢商場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，向全國(guó)推介武商經(jīng)驗(yàn)。

1986年，在中國(guó)企業(yè)還普遍進(jìn)行擴(kuò)權(quán)讓利，任期目標(biāo)考核等初始改革的時(shí)候，武漢商場(chǎng)敢為人先，下了一招震動(dòng)中國(guó)商界的妙棋：進(jìn)行股份制改革。這一年的12月25日，武漢商場(chǎng)股份集團(tuán)有限公司宣告成立，中國(guó)第一家由商業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、社會(huì)個(gè)人資本組成的股份制企業(yè)誕生了。

總經(jīng)理毛冬聲說，“干事，不能走老路。一個(gè)企業(yè)要是3年不變，就死了?！弊冺氂蟹?/span>，在毛冬聲看來，改革要敢闖，但更要善闖，將事干成。從1987年開始，武商人頂住了壓力，以大無畏的精神探索股份制改革之路，取得了一系列重大突破性成果：界定了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順了政企職責(zé)，規(guī)范了管理體制，完善了監(jiān)督機(jī)制，建立了新的激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大了融資渠道，明確了發(fā)展道路，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值······這每一項(xiàng)改革成果，都為中國(guó)商業(yè)企業(yè)搞活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開辟了道路。北京、上海的許多企業(yè)紛紛來到武漢，學(xué)習(xí)效仿武商的改革實(shí)踐。武商又仿佛像一艘不畏艱險(xiǎn)的破冰之船，不斷進(jìn)行探索，到1992年11月20日，中國(guó)商業(yè)第一股——鄂武商在深圳上市了，武商集團(tuán)成為全國(guó)第一家異地大型商業(yè)企業(yè)上市公司，又一次為武漢的改革放開奪得殊榮。按說這該停停腳，舒服它幾年。武商卻沒有停留在改制成功的喜悅中，而是把改制成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)著這艘巨輪乘風(fēng)破浪而高速航行。1992年，武商進(jìn)行了第二次擴(kuò)改建，新大樓的基礎(chǔ)是原市商業(yè)職工俱樂部，樓高九層，工程總投資2685萬元，增加營(yíng)業(yè)面積16997平方米。第二次改擴(kuò)建使武漢商場(chǎng)成為華中地區(qū)最大的購物中心，每天客流量達(dá)20萬人次以上，公司的銷售額6.23億，資產(chǎn)總值23億元，利潤(rùn)3000萬元，經(jīng)濟(jì)效益每年以35—40%速度遞增。

1992年，武商集團(tuán)以5500萬元的批租價(jià)取得了位于武漢商場(chǎng)西側(cè)1萬平方米國(guó)有土地50年使用權(quán)，將興建一座高達(dá)48層樓的現(xiàn)代化商城，即武漢廣場(chǎng)。經(jīng)過短短三年時(shí)間的緊張工作，1996年9月，高達(dá)48層，總建筑面積17.6萬平方米，投資額6.45億人民幣，營(yíng)業(yè)面積達(dá)8萬平方米的武漢廣場(chǎng)購物中心勝利落成。1997年，時(shí)任武廣總經(jīng)理的胡冰心在考察歐美及新馬泰零售業(yè)發(fā)展軌跡后，提出了完全不同于原有百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，僅20個(gè)月就收回了2100萬美元投資，并創(chuàng)下連續(xù)三年全國(guó)零售業(yè)單體利潤(rùn)第一的驕人業(yè)績(jī)。到2008年，武漢廣場(chǎng)年銷售額達(dá)到20億元，年利潤(rùn)總額3億，連續(xù)十多年單體商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益位居全國(guó)第一的業(yè)績(jī)，成為武漢商業(yè)發(fā)展的重要里程碑。被原全國(guó)政協(xié)常委，商業(yè)部長(zhǎng)胡平稱為“中國(guó)商業(yè)一面紅旗”。

曾經(jīng)多次出國(guó)考察的董事長(zhǎng)毛冬聲提出“扎堆論”，即人流量大的地方，必定是商場(chǎng)密布之地。他要在繁華的航空路口再建幾個(gè)大商場(chǎng)。1999年9月8日，世貿(mào)廣場(chǎng)購物中心開業(yè)，營(yíng)業(yè)面積8萬平方米，為武漢市民又增加了一個(gè)大型購物中心。開業(yè)以來，世貿(mào)廣場(chǎng)年銷售與利潤(rùn)連年遞增，成為武商集團(tuán)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。1997年9月28日，武商百盛量販店開業(yè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)6萬平方米，引進(jìn)武漢市第一家倉儲(chǔ)式量販新業(yè)態(tài)，轟動(dòng)江城。股份制改革使武商嘗到了敢于吃螃蟹的滋味，從1986年公開發(fā)行股票到1992年上市，從1993年第一次配股到1997年再次配股，十年間，武商集團(tuán)向社會(huì)融資8·4億元，主要用于武廣、世貿(mào)、百盛等大型商業(yè)企業(yè)的興建，為企業(yè)快速發(fā)展籌集了大量資金。與此同時(shí)，向股東分配紅利2·3億元，為武漢的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)。中國(guó)商業(yè)第一股，武商集團(tuán)無愧于這一榮譽(yù)。

進(jìn)入新的世紀(jì)，光環(huán)下的武商還要不要發(fā)展？其實(shí)，武商也有著自己的困惑，曾經(jīng)的多元化發(fā)展，即非商業(yè)項(xiàng)目的投資，吃掉了主業(yè)獲得的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)狀況一度嚴(yán)峻。他們懂得，發(fā)展是解決一切問題的根本出路，只能用發(fā)展的辦法來解決。新世紀(jì)主要目標(biāo)定為，三年再造一個(gè)武商，年銷售規(guī)模在2000年35·7億元基礎(chǔ)上翻一番，同時(shí)要爭(zhēng)取上一批項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。2000年9月，武商集團(tuán)修建了兩座空中連廊，將武漢商場(chǎng)、武漢廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng)三大購物中心連接成一個(gè)整體，形成經(jīng)營(yíng)面積達(dá)20萬平方米的“摩爾”城，重新整合各經(jīng)營(yíng)特色。投入不多，效果明顯?！澳枴背堑慕?jīng)營(yíng)效果比原來的單體商場(chǎng)三年增長(zhǎng)了20%。

2001年9月28日，武昌建二商場(chǎng)開業(yè)，成為“三年造武商”的先行者，成為武商集團(tuán)跨過長(zhǎng)江向江南發(fā)展的第一個(gè)項(xiàng)目。用四年時(shí)間建二收回了所有投資，探索一條發(fā)展區(qū)域性百貨商業(yè)的新路子。緊接著，第二項(xiàng)目又出爐，2002年5月，武商集團(tuán)與營(yíng)業(yè)面積達(dá)5萬平方米的亞貿(mào)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使之冠名的武商亞貿(mào)廣場(chǎng)扭虧為盈，存量資產(chǎn)發(fā)揮潛力，年銷售6億多元，利潤(rùn)年遞增率均在20%以上，職工收入年均增長(zhǎng)10%，各項(xiàng)指標(biāo)大幅上揚(yáng)。

武商百盛量販店是新式連鎖事業(yè)，武商心里沒底。由于缺少做連鎖的經(jīng)驗(yàn)，該店開業(yè)后，發(fā)展舉步維艱。武商人從沒有在困難面前低頭，武商決策層成立了兩個(gè)職能部門抓開發(fā)，拓展市內(nèi)和市外兩個(gè)市場(chǎng)。主要負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)選址，參與談判，跑遍了湖北省各主要城市。蒼天不負(fù)有心人，量販連鎖的新局面一下子被打開了。2001年8月18日，武漢市第一家“農(nóng)改超”門店——港澳店開業(yè)。9月26日，量販公司第一家跨區(qū)域門店——沙市店開業(yè)。9月28日，第一家購物中心型門店——建二店開業(yè)。隨后的2002年，新華家園店、胭脂店、亞貿(mào)店、水果湖店、黃州店相繼開業(yè)。再隨后的2003年，武泰閘店、吳家山店、咸寧店、余家頭店、鋼城店、北湖店、鄂州店、襄樊解放店也都在鑼鼓聲中開業(yè)。就這三年，武商順應(yīng)現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展潮流，量販?zhǔn)聵I(yè)克服瓶頸，攻艱克難，成為百貨商場(chǎng)與連鎖超市“雙輪并舉”的大型商企。

2000年至2003年，這三年為一個(gè)戰(zhàn)役，武商集團(tuán)年銷售規(guī)模從35·7億元增長(zhǎng)到70 億元，年上繳稅收從8000萬元增長(zhǎng)到2億元。職工人數(shù)從9000人增長(zhǎng)到1·8萬人，為社會(huì)增加了近萬個(gè)就業(yè)崗位。經(jīng)營(yíng)門店從6個(gè)增加到26個(gè)，經(jīng)營(yíng)百貨從20萬平方米增加到38萬平方米。應(yīng)該說，這三年，武商打了一個(gè)漂亮之仗。

 立足發(fā)展，做大做強(qiáng)，是武商集團(tuán)矢志不渝的目標(biāo)。2004年至2005年，國(guó)家商務(wù)部在全國(guó)選擇了20家大型商企重點(diǎn)培育，武商名列其中。經(jīng)過一年的充分準(zhǔn)備，2007年2月，武商集團(tuán)及新任董事長(zhǎng)劉江超制定并開始實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃。作為規(guī)劃的起步項(xiàng)目，老武漢商場(chǎng)的改造早在2006年就開始啟動(dòng)了。4月12日晚11時(shí)許，屹立47年的老武商大樓，在一片起爆后的硝煙中與800萬市民依依惜別。市長(zhǎng)李憲生坐陣指揮，副市長(zhǎng)尹維真發(fā)布爆破令。經(jīng)過一年的緊張施工，2007年5月28日，在老武商原址上新建的武漢國(guó)際廣場(chǎng)喜封金頂。又經(jīng)過三個(gè)月籌備，9月29日，全新的武漢國(guó)際商場(chǎng)開業(yè)迎賓。這新廣場(chǎng)，走的是國(guó)際名品經(jīng)營(yíng)路線，躍上了經(jīng)營(yíng)國(guó)際奢侈品時(shí)尚巔峰。澳門特首何厚鏵先生應(yīng)邀蒞臨國(guó)際廣場(chǎng)，為奢侈品牌BOSS開業(yè)剪彩。

2007年7月5日，武商集團(tuán)在武漢聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所內(nèi)，摘牌收購了武漢展覽館（企業(yè)法人）的整體資產(chǎn)，收購了武漢皇經(jīng)堂蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)，使武展和皇經(jīng)堂兩個(gè)單位成為武商集團(tuán)旗下的新成員，為實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

2008年9月，武商量販高橋物流配送中心投入運(yùn)營(yíng)，日均吞吐量5萬箱，全年商品吞吐量超過20億元，極大地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家商務(wù)部組織巴基斯坦、緬甸、尼泊爾等20余個(gè)國(guó)家的專家與官員來這里考察學(xué)習(xí)。到11月，武商集團(tuán)正式公布，年銷售額首次突破100億元大關(guān)，成為武漢市銷售超百億的大型商業(yè)航母。

2009年4月，國(guó)家發(fā)改委，國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)扶持的武商集團(tuán)信息化項(xiàng)目正式通過國(guó)家驗(yàn)收，為武商集團(tuán)五年規(guī)劃中推進(jìn)信息化，物流化、連鎖化建設(shè)的目標(biāo)插上了騰飛的翅膀。這一年,公司實(shí)現(xiàn)銷售總額135億元,營(yíng)業(yè)總收入79.38億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.12億元,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.28億元,歸屬于母公司的凈利潤(rùn)2.39億元。提前二年完成五年發(fā)展規(guī)劃確定的利潤(rùn)目標(biāo)。2014年11月29日，武商集團(tuán)經(jīng)過籌備，在青山濱江商務(wù)區(qū)開辦了武商眾圓廣場(chǎng)，占地6·6公頃，總建筑面積27萬平方米，項(xiàng)目總投資30億元。是武漢目前集沿江、路橋、地鐵、高鐵、機(jī)場(chǎng)效應(yīng)為一體的最大購物中心。其商業(yè)定位及引入品牌僅次于武漢國(guó)際廣場(chǎng)，雖未如武漢國(guó)際廣場(chǎng)那樣引入高端奢侈品牌，但其同樣引入了國(guó)內(nèi)外一線大牌。武商眾圓廣場(chǎng)定位于家庭歡聚地，品牌生活場(chǎng)。

2010年以來，全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，商業(yè)新業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，武商有的門店如新華家園店?duì)I業(yè)效益不如對(duì)面新開業(yè)的大潤(rùn)發(fā)超市，水果湖店也因修地鐵5號(hào)線而需要搬遷。加上天貓、京東等電商迅速發(fā)展，在當(dāng)前實(shí)體商企普遍面臨電商沖擊、業(yè)績(jī)大幅下滑的背景下，武商集團(tuán)能否創(chuàng)造更大的輝煌，新任武商董事長(zhǎng)陳軍被放到了聚光燈下。他們的做法是，在鞏固前有的基礎(chǔ)上，再向薄弱地帶進(jìn)軍。

到2016年底，武商集團(tuán)猶如一個(gè)航海艦隊(duì)，共擁有136萬平方米的核心商圈自有物業(yè)。2016年武商集團(tuán)全年?duì)I收達(dá)176.90億元，利潤(rùn)總額13.20億元，凈利潤(rùn)9.92億元。下一步武商集團(tuán)再做大，打造超大型商業(yè)綜合體——夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)，擬定投資200億元，位于武昌核心商圈亞貿(mào)附近，總建筑面積超過100萬平方米，包括一座購物中心、兩棟寫字樓和一個(gè)五星級(jí)酒店。夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)為國(guó)內(nèi)定位最高、規(guī)模最大的商業(yè)綜合體，瞄準(zhǔn)“娛樂＋零售”的最新功能業(yè)態(tài)，除精品百貨零售外，還將打造華中最大的室內(nèi)嬉雪館和主題樂園，使之成為一個(gè)以家庭歡聚為主題的社交平臺(tái)。該廣場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，將改變中部地區(qū)商業(yè)格局，讓武商集團(tuán)在其后5——10年保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前已啟動(dòng)招商工作，預(yù)計(jì)2020年開業(yè)。下一步，武商集團(tuán)再做小，市場(chǎng)下沉，將武商集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源推出面積更小、生鮮商品比例更高的瘦身型賣場(chǎng)，以迎合年輕一代消費(fèi)者的需求。

編輯:田聯(lián)申