這陣子，大家都在關注華為企業(yè)。都為我們的民族大企業(yè)感到自豪。我也從網(wǎng)上聽了幾篇任正非的演講，受益頗深。雖然我只是平民百姓，但也應向優(yōu)秀的企業(yè)家學習。

學習他們寬廣的胸懷。作為國家大企業(yè)家，一定深受中國傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)。但是，華為公司更注重向西方學習。我看過關于任正非的傳記，為了讓企業(yè)變大變強，全面引進西方的管理線。當時，我就為這樣開闊的胸懷震驚。聽任正非講演講，他曾提出為什么中國有老子，孔子，而沒有蘇格拉底，如果中國有了蘇格拉底，為給我們的思想帶來什么？他還提出，為什么文藝復興對西方經(jīng)濟社會影響那么大？莎士比亞的戲劇，米開朗基羅的雕塑反映了什么？他說，中國文化注重向內(nèi)看，關注自我；而西方文化注重向外看，不斷地展示和開放。人類積淀的文化都是歷經(jīng)磨難、歷經(jīng)風雨之后留下的寶貴的精神財富，值得我們學習?，F(xiàn)在，國人很重視中國傳統(tǒng)文化，感覺傳統(tǒng)文化里有很多可資借鑒的東西。我們在關注我們傳統(tǒng)經(jīng)典的同時，是否也把眼光看得再遠一點，看看西方的思想，看看西方的文化，或者以一種新的視覺來重新審視我們的文化，我們的現(xiàn)在，這樣，可能會看得更清晰，更真實。

學習他們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。關于領導，任正非講得很宏觀，也很開闊。他說，作為領導，要懂得奉獻，斤斤計較的人是短視的，是不會帶好隊伍的；一個人只懂得為自己著想，那你最好就不要當領導。領導要善于創(chuàng)新，他說，最差的領導是明哲保身的人，他們不敢創(chuàng)新，唯恐犯錯誤，沒有犯過一點錯誤的人立馬辭退；優(yōu)秀的領導是敢于創(chuàng)新的人，他們不怕犯錯誤，如此，才會帶領團隊不斷開創(chuàng)新的事業(yè)；最好的領導是犯了錯誤而能改正的人，他們是最穩(wěn)健，最強大的人。領導要敢于擔當，不能擔當?shù)娜?，最好不要當領導。領導要有大的格局，要以事業(yè)為重，要有能上能下的格局。雖然是企業(yè)家談領導素養(yǎng)，也更值得我們其它行業(yè)的人學習。我們常說，要培養(yǎng)領袖氣質(zhì)的人，何為領袖氣質(zhì)？就是要能夠奉獻，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，以事業(yè)為重。非常感恩聽到這樣震撼而質(zhì)樸的講演，我雖什么領導，但讓我明白了自己格局的狹窄，眼光的短視，老子說“貴以身為天下者，則可以寄天下；愛以身為天下者，則可以托天下”，只有把自己的工作與身心相連結(jié)起來，才會把工作當作事業(yè)；只有把事業(yè)視為生命的時候，才會心中灑滿陽光，無私無畏。

學習他們專注的工匠精神。在談到企業(yè)家的言談時，任正非說，華為不是上市企業(yè)，不用過多關注社會評價，不用關于媒體語言，還說媒體有媒體的規(guī)則，企業(yè)需要做的就是做好自己的事情。他還講，要聽黨的話，以國家利益為重，作為企業(yè)，做好自己的工作，就是對社會、對國家的最好貢獻。最好的華為人，走在大街上和普通百姓是一樣的，沒有什么不同的標志。這是真正的低調(diào)做人，高調(diào)做事。其實，高調(diào)做事的人是不屑于在做人方面聲張的，而那些咋咋呼呼做事的人也不可能會把人做好。昨天，聽福耀玻璃曹德旺在電視“開講啦”里演講，有兩段話也深受感動：一句是他堅持三十年做車玻璃，當問及為什么不做其它玻璃時，他說，做其它玻璃就是跨界！要做自己能做的事，把自己能做的事做好，這就是真正的工匠精神，我們有多少人常常這山望著那山高，我們有多少時候朝秦暮楚，見異思遷？當問及很多人都退隱了，為什么曹總都已七旬而不辭退董事長職務呢？曹德旺回答得非常好，他說：國家培養(yǎng)一個企業(yè)家很不容易，絕非幾個億就可以解決的；他不是不想休息，而是不能辜負了這份使命與擔當！也是擔當！我們的領導有擔當嗎？我有擔當嗎？沒有擔當憑什么給你平臺和機會？沒有擔當，不白白地在浪費我們的生命嗎？

非常感恩生在這樣一樣信息暢達的時代，雖然我們不能見到這些時代英雄達人，不能見識他們的舉止言談，但是因為網(wǎng)絡可以聆聽到他們的聲音，這就是對我們生命最大的滋養(yǎng)?！跋南x不可與之言冰”，生之孤陋，心胸狹窄，我也只能看到自己眼皮底下那片天地，不敢擔當我們生之使命，哪里還能妄談生命的意義與價值。幸虧有了這些正能量的人們，他們常常讓人警醒，讓我重拾行囊，上路前行！只要在路上，慢點又有何妨！

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