曾經(jīng)有兩句話，在我經(jīng)歷的職場上總能聽到，也曾深以為然：

1、“鐵打的營盤流水的兵”。

2、“地球離開了誰都能轉(zhuǎn)”。

在國企的時候，甚至有同事說過一句更糙的話：“不論多大的領(lǐng)導(dǎo)，誰想把國企干好都不容易，不過誰想把國企搞跨，更不容易?！?/span>

話糙理不糙。

國企的核心競爭力在于“政策”。

只要政策在，國企不倒。

所以，上面的兩句話，在國企是非常正確的。

有些民營企業(yè)老板，也借用了這樣的話，來教育員工。

認(rèn)為只要自己的企業(yè)在，員工不重要，誰來了，誰走了，都不會動搖企業(yè)的根基。

結(jié)果，員工如同流水一樣，匆匆而來，匆匆而去。不斷地招聘，不斷地培訓(xùn)，不斷地離職，周而復(fù)始。

企業(yè)的發(fā)展很容易就陷入停滯不前的境況。

民營企業(yè)的核心競爭力到底是什么？

我們不斷思考，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)阿里、學(xué)華為，企業(yè)卻也沒有因為學(xué)習(xí)而變得更好。

關(guān)于企業(yè)核心競爭力的觀點眾多：

1、核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

2、核心競爭力，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

3、核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

4、核心能力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。核心能力由洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見能力主要來源于科學(xué)技術(shù)知識、獨有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理能力等；前線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形，即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會因前線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變。企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。

關(guān)于核心能力或核心競爭力，個人觀點是：

企業(yè)資源管理的能力，可以借用富士康經(jīng)管系統(tǒng)的理念，即取得資源、運用資源和分配資源的能力。

在富士康的經(jīng)管系統(tǒng)中，資源管理是經(jīng)管的核心。資源包括：

1、領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)人才

2、關(guān)鍵人才

3、關(guān)鍵人才時間

4、技術(shù)（專利）

5、人才（培養(yǎng)/訓(xùn)練/下生產(chǎn)線）

6、政府關(guān)系

7、土地

8、屬地市場

9、數(shù)據(jù)

10、資金

11、其他

采用什么樣的方式方法，將各種資源綜合運用起來，發(fā)揮最大的效能，這就是資源管理的核心。

能夠持續(xù)的取得優(yōu)質(zhì)資源并讓優(yōu)質(zhì)資源不斷發(fā)揮最大效能的系統(tǒng)方法，就是企業(yè)的核心競爭力。

這里有三個關(guān)鍵：

1、“持續(xù)”：要能不斷取得優(yōu)質(zhì)資源。

2、“最大效能”：能不斷讓各種資源發(fā)揮最大效用，而不是互相阻礙或者只有某一種資源發(fā)揮效率其他的無法發(fā)揮，或發(fā)揮不出最大效用。

3、”系統(tǒng)方法“：是整套的系統(tǒng)化的方法體系，而不是局部或片面的方法和工具。

能做到這三點的企業(yè)，毫無疑問是具備核心競爭力的企業(yè)。

員工來了又走了，不重要。

重要的是企業(yè)能一直吸引和留著并培養(yǎng)有能力，符合企業(yè)需要的員工，讓員工能不斷地成長，發(fā)揮出全部潛力。

這才是重點。

有沒有哪個老板可以拍拍胸脯說一句，”天下英才，盡歸我用“？

本文觀點，核心競爭力就是資源管理能力。

那么，資源管理能力是如何形成的？

需要構(gòu)建三方面的能力：取得更多資源的能力、有效運用資源的能力和合理分配資源的能力。

首先，要解決三個根本問題：核心團隊、共同愿景和底層機制。

核心的團隊，是能夠互補，能夠形成共同價值觀的團伙。

共同愿景是引導(dǎo)團隊向著一個共同目標(biāo)不斷努力的方向標(biāo)。

底層機制是決定團隊能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展壯大的根本制度。

其次，要在做事的過程中固化愿景和機制：流程、表單和系統(tǒng)。

流程是資源管理能力的固化動作。

表單時固化動作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

系統(tǒng)是各類資源管理的流程和表單的集合體。

通過各類系統(tǒng)的搭建，企業(yè)組織、機體、脈絡(luò)等等各類功能才能健全和正常發(fā)揮作用，并不斷改進(jìn)和強大。

最后，就是不斷打磨組織和各個系統(tǒng)。

其實，核心競爭力是什么，大家都懂。怎么打磨，道理也很好懂。

關(guān)鍵是怎么做。能不能長期的堅持。

稻盛和夫為什么能把企業(yè)做得那么好？

老人家可以不要股份，可以真正的按照自己打造的經(jīng)營哲學(xué)踐行，并引導(dǎo)員工與企業(yè)一起發(fā)展。

中國的企業(yè)家有這樣的心胸嗎？

選擇任何一個管理方法和工具的時候，關(guān)鍵還是要適合自己。

打造核心競爭力，最終需要自己去打造屬于自己的方法，長期堅持下去。