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600家店全是直營(yíng)，沒有一家加盟店，從2002年鶴崗開張的第一家門店，到現(xiàn)在門店數(shù)量近600家，無人撼動(dòng)喜家德的“水餃王者”地位。喜家德如何用“358合伙模式”，讓門店快速裂變出600家？#財(cái)經(jīng)# 喜家德門店店長(zhǎng)如果考核成績(jī)排名前50%，就能獲得門店3%的干股分紅收益。如果店長(zhǎng)在培養(yǎng)出一位優(yōu)秀的新店長(zhǎng)，符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，成為小區(qū)經(jīng)理，就可以在新店跟投5%的股份。如果老店長(zhǎng)培養(yǎng)出5位以上的新店長(zhǎng)，成為區(qū)域經(jīng)理，并符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以在第6、第7家店里跟投8%的股份。 這就是“358合伙模式”，老店長(zhǎng)培養(yǎng)的新店長(zhǎng)越多，開的店越多，那投資的比例就越大，獲得的收益就越多，這樣老店長(zhǎng)對(duì)新店長(zhǎng)的栽培就會(huì)更用心。合伙模式既綁定了老店長(zhǎng)人才，又能不斷培養(yǎng)出新的優(yōu)秀人才，通過堅(jiān)實(shí)的利益紐帶，構(gòu)建了共贏的利益共同體。 百果園的合伙制度邏輯也類似相通，百果園用門店股權(quán)結(jié)構(gòu)，把原來的加盟連鎖單店，變成合伙人制度，以股權(quán)為紐帶，形成上下統(tǒng)一的利益鏈。不收取特許加盟費(fèi)，只收取每個(gè)店30%的利潤(rùn)。對(duì)虧損的店面進(jìn)行分紅補(bǔ)貼，讓員工成合伙人后，能專心經(jīng)營(yíng)店。設(shè)定評(píng)估體系。評(píng)估門店的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，給勇于拓展新店的店長(zhǎng)一次性3倍補(bǔ)償。讓店長(zhǎng)更加有干勁。 無論是那種合伙人模式，企業(yè)老板要打開思維，多學(xué)習(xí)各種商業(yè)思維模式，找到符合自己企業(yè)的商業(yè)模式，為我所用。陳平老師在《互聯(lián)式盈利思維》商業(yè)教材中，對(duì)家居建材、餐飲、服裝、門店、汽車、連鎖加盟、新零售業(yè)、社交電商等超過30個(gè)行業(yè)，包含68個(gè)經(jīng)典案例，例如：好市多、海瀾之家、小米、盒馬生鮮、OYO酒店等知名企業(yè)案例進(jìn)行分析解讀，幫助更多企業(yè)老板學(xué)到商業(yè)新模式，打開思維認(rèn)知，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。#喜家德# #企業(yè)管理# 除各行業(yè)經(jīng)典案例分析之外，《互聯(lián)式盈利思維》教材中還講解了： 1、互聯(lián)式盈利思維三大殺手锏：爆品 流量 粉絲，讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫困局，打造黃金流量“爆品” 2、傳統(tǒng)營(yíng)銷舉步維艱，如何破局傳統(tǒng)企業(yè)的五大生死劫：產(chǎn)品不好賣，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，渠道在失靈，對(duì)手出奇招 3、從賣產(chǎn)品到賣模式，S2B2C賦能模式擺脫重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，整合上游，并購?fù)?，賦能下游 4、利潤(rùn)暴漲的3大引擎 9大殺手锏，引流 變現(xiàn) 裂變，打通企業(yè)盈利模式 5、三大合伙模式，把市場(chǎng)做爆，讓客戶無限裂變 6、創(chuàng)新營(yíng)銷5步法，抓潛-滲透-成交-服務(wù)-裂變，讓銷售難度下降10倍，銷售業(yè)績(jī)暴漲10倍 140萬 老板都在學(xué)！幫企業(yè)老板打通互聯(lián)式盈利思維，突破瓶頸、激活業(yè)績(jī)，利潤(rùn)翻倍！只需99元！點(diǎn)擊圖片下方鏈接立即購買！ |
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