@褚興河

從大局出發(fā)，開(kāi)一個(gè)會(huì)議，讓小團(tuán)體知道整體利益的重要，如果只有一個(gè)小團(tuán)體跑在前面，其他團(tuán)體都拖在后面那是一個(gè)不要的現(xiàn)象，這也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)不愿意看到的。

反過(guò)來(lái)，不愿意溝通的小團(tuán)體如果因?yàn)闇贤▎?wèn)題使小團(tuán)體拖后腿，其他團(tuán)體都跑在前面，這是小團(tuán)體的問(wèn)題。需要對(duì)小團(tuán)體進(jìn)行"洗腦"，實(shí)在不行從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)就換小團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)或者整體換人。

@X-WaW

個(gè)人認(rèn)為工作中出現(xiàn)小團(tuán)體，在不影響公司利益的情況下，其實(shí)可以看做是好事，員工也是人需要獲得更多的人文關(guān)懷。有時(shí)候這種東西是制度給不了的，更多時(shí)候體現(xiàn)在公司員工之間的人情關(guān)系。當(dāng)然，危害公司的團(tuán)體也是存在的，處理方法：

每一個(gè)團(tuán)體都有一個(gè)較為核心的人物，或者可以認(rèn)為是團(tuán)體中比較跳出的那個(gè)人，調(diào)離該人，或者直接辭退該人，將這個(gè)團(tuán)體打亂重組也是一個(gè)慣用手段。

@玖月陽(yáng)光

首先是分析部門(mén)與部門(mén)之間的成員是不是過(guò)于陌生組織部門(mén)與部門(mén)的團(tuán)建，團(tuán)建時(shí)，要求員工跨部門(mén)組隊(duì)，不可以挑部門(mén)內(nèi)部成員。

然后是分析出誰(shuí)是破壞團(tuán)隊(duì)的帶頭人，找團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話，告知已經(jīng)影響到公司利益。

如果解決不了，找到帶頭人，然后把這個(gè)調(diào)到別的組。

@蟹大夫

面對(duì)這樣的小團(tuán)體，應(yīng)尋找他們抱團(tuán)的原因，工作中的團(tuán)體可能是對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、績(jī)效考核、或者工作內(nèi)容的不認(rèn)可。找到原因，采取有效的措施，看是擊破小團(tuán)體還是引導(dǎo)小團(tuán)體進(jìn)行合作。

@朋克大神

擴(kuò)大這個(gè)團(tuán)體，以項(xiàng)目的形式讓團(tuán)隊(duì)外的人也融入這個(gè)小團(tuán)體，加強(qiáng)團(tuán)體內(nèi)成員之間的協(xié)作與溝通，發(fā)揮其“團(tuán)結(jié)”的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提拔團(tuán)體內(nèi)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人與外部協(xié)調(diào)溝通，總結(jié)起來(lái)就是：打散、重新組合、揚(yáng)長(zhǎng)避短。

@N的小超人

1、控制和減小這個(gè)小團(tuán)體的權(quán)力，分給別的能和公司利益保持一致的部門(mén)。

2、調(diào)離小團(tuán)體的主管領(lǐng)導(dǎo)，明升暗降都可以。

3、安排公司比較艱巨的工作任務(wù)，完成不好就罰。

@挑刺狙擊手

也可以從企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，提倡合作共贏的價(jià)值觀，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作同價(jià)值觀考核結(jié)合起來(lái)，如有必要也可以進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)，前提是老板要自上而下以身作則的推行。

@蝦仁咩

小團(tuán)體是人在社會(huì)上的正常聚集，在團(tuán)隊(duì)中有利有害：

1、首先明確這樣的小團(tuán)隊(duì)在體系結(jié)構(gòu)中作用和所處的環(huán)境。

2、對(duì)小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人或者骨干力量明確他們?cè)谄渲械陌l(fā)揮作用。

3、有利有害的分析。對(duì)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)有力的應(yīng)該表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有害的行為需要用規(guī)則和制度限制。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確大家的凝聚力，獲得大家一致的行動(dòng)力。

5、在集體利益和小團(tuán)隊(duì)利益沖突的時(shí)候，一定要強(qiáng)制執(zhí)行高壓，打破這種類(lèi)聚的現(xiàn)象。

6、如果溝通調(diào)節(jié)后，還是不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，殺雞儆猴，處理小團(tuán)隊(duì)的核心人物。