上周發(fā)布的德魯克日志（4月6日）“領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)”吸引了超出以往任何一篇日志的閱讀量，這不禁讓我思考：為什么這么一個題目有如此的吸引力？為什么大家會對“領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)”如此感興趣？我推測讀者中既有在領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理者，也有普通的職場人士。大家不約而同地對這個話題感興趣說明了什么問題呢？是想要檢驗(yàn)自己是否具有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)嗎？還是是想要看看自己的上級是否合格呢？無論是哪種情況，都足以說明領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是需要各層級的管理者高度重視的。

德魯克先生對領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)有一個執(zhí)著的觀點(diǎn)，那就是“正直”。所謂正直并不那么好界定，但是，不正直卻有幾個明顯的特點(diǎn)：如果一個人的注意力只集中在人們的弱點(diǎn)上，而不是人們的長處上；如果一個人對“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，如果他的品質(zhì)不足以成為他的所有下屬的學(xué)習(xí)典范，這個人就不應(yīng)當(dāng)被提拔重用。甚至，一個領(lǐng)導(dǎo)者可以無能、無知、缺乏判斷力，但不可以不正直。任用不正直的領(lǐng)導(dǎo)會損害組織的精神，摧毀組織的生態(tài)。一個企業(yè)有良好的風(fēng)氣，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好，如果一個企業(yè)腐敗，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗。因此，在任用管理層時，品質(zhì)是門檻，屬于一票否決的那一票。不要用“無人可用”來做借口，任用不正直的管理者就是把企業(yè)推向深淵，是一種極不負(fù)責(zé)任的行為。

那一篇日志的核心觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)力是把人的視野提升到更高境界，把人的績效提高到更高水準(zhǔn)，把人的能力提高到超出正常范圍。只有建立嚴(yán)格的組織行為和責(zé)任準(zhǔn)則、高績效標(biāo)準(zhǔn)，同時尊重員工本人和他的工作，在這樣的管理精神的指導(dǎo)下日復(fù)一日的實(shí)踐，才可以為領(lǐng)導(dǎo)力打下基礎(chǔ)?！?/span>

以上，與所有領(lǐng)導(dǎo)者共勉。

不確定的年代

讓我們發(fā)現(xiàn)那些確定

探討管理的原理