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總經(jīng)理總監(jiān)，75頁《企業(yè)內(nèi)部管理流程診斷咨詢報(bào)告》干貨課件分享： 1、董事會(huì)未能及時(shí)行使職權(quán)，導(dǎo)致目前的總經(jīng)理職責(zé)不明晰； 2、按照公司章程總經(jīng)理是經(jīng)營上的最高決策者，但是實(shí)際中的制衡過多； 3、公司的經(jīng)營計(jì)劃制定重視財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，在核心能力的建設(shè)上考慮不多； 4、導(dǎo)致在發(fā)展中無明確的方向，以眼前業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，短期行為重； 5、總經(jīng)理沒有充分授權(quán)，呈現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、作業(yè)三層次全方位地承擔(dān)現(xiàn)象，職責(zé)界定重點(diǎn)不突出，在具體事物上分散太多的經(jīng)歷。            |
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